品類管理的實施者是,品類管理的概念是由什麼正式提出

2025-06-09 22:21:09 字數 2104 閱讀 2256

1樓:超級慎獨

分銷商。卜首品類管理(陪含categorymanagement,cm)是「分銷商和**商合作,將品類視為策略性事業單位來經營的過程,通過創造商品中消費者型亂數價值來創造更佳的經營績效」。

品類管理的概念是由什麼正式提出

2樓:小小小魚生活

中國ecr與品類管理程序 中國ecr委員會於2001年8月成立(由中 國編碼中心與中國連鎖經營協會牽頭成 立)。 品類管理成為每屆ccfa年度會議的專題之一。

另外,品類定義會隨購物者購物習慣的變化而改變,如嬰兒用品傳統上分散於食品,服裝,紙品等品類,為方便懷孕的媽媽或帶著孩子的媽媽購物,出現了嬰兒街,寶寶屋等購物區域,所有的嬰兒用品集中陳列,乙個新的品類(嬰兒用品品類)應運而生。

品類的定義是指品類的結構,包括次品類、大分類、中分類、小分類等。領導性的**商都可以提供相關品類甚至非相關品類的品類定義。品類的定義不能與資訊系統脫節。

不少零售商都清楚品類的結構,但資訊系統中沒有相應地做維護,當需要知道中分類。

小分類的銷售情況時,系統只能打出品類所有單品的資訊,員工需手工計算某中分類或小分類的銷售資料。這極大地制約了品類管理的實施。

品類管理有幾個幾步驟,分別是什麼內容?

3樓:遠見控股集團****

品類管理(category management,cm)是「分銷商和**商合作,將品類視為策略性事業單位來經營的過程,通過創造商品中消費者價值來創造更佳的經營績效」。品類管理是把所經營的商品分為不同的類別,並把每一類商品作為企業經營戰略的基本活動單位進行管理的一系列相關活動。它通過強調向消費者提供超值的產品或服務來提高企業的營運效果。

步驟品類管理的流程主要包括8個步驟,即品類定義、品類角色、品類評估、品類評分表、品類策略、品類戰術、品類計劃實施和品類回顧。

品類管理作業流程可以區分為六個元件,其中核心元件有企業策略、企業流程,另外還有輔助元件:資訊科技、組織能力、協同合作的關係與評量表,以下分別說明。

以消費者需求為導向的品類管理。

核心與輔助元件。

1.企業策略,是引導企業決策的大方向。

2.企業流程:為企業每日所進行的作業,為企業為達成企業策略所從事的一連串活動與方法。

3.企業組織能力:是企業核心競爭力透過適當的組織架構、責任、角色、發展、技術與獎賞系統的進展而得的。

5.協同合作的交易關係。

品類管理的實施者為(+)

4樓:

您好,很高興為您解答,品類管理的實施者為企業高層悔飢虧管理員。品類管理首先與企業高層管理者進行溝通,達成共識,設定符合實際的目標,然後指定一名管理人員領導整個品類管理的實施,對評價承擔品類管理任務和責任的人員目前所具備的技能,找出技術上存在的差距,最後確定企業組織結肢此構需要調整的範圍,訂出調整計劃,該計劃應說明,適應品類管理需要的組織結構、選擇程式、招聘(如果有這方碧神面的需要)、獎勵制度和企業文化的調整等等。

品類管理概念是由誰提出的

5樓:

品類管理概念是由美國商學院教授raymond almirall於1983年提出的。該概念主要是指品類經理在管理產品的時候,要依據不同的產品領域進行分類,然後針對不同的品類制定相應的市場策略。品類管理的核心目標是提高產品銷售額和利潤,強調品類在產品組合中的作用,同時需要考慮消費者的需求和市場狀況,制定不同品類蔽晌鋒的策略,以提高銷售水平謹蘆。

品類管理概念的提出,對於企業經營管理的過程中,更加科學化和巨集晌精細化,提供了有益的指導。

什麼是品類管理?

6樓:懂車的大劉

品類管理是指消費品製造商零售商以品類為業務單元的管理流程,通過消費者研究, 以資料為基礎, 對乙個品類作出以消費者為中心的決策衫爛思維。品類管理是ecr<>

品類是乙個戰略經營單元(高效消費者回應)的重要策略之一,是擴大需求,最大化店內資源的主孝毀要或慎漏手段。品類管理可以簡單的理解為核心的零售管理。它涵蓋了採購部和運作部的主要工作內容,有些時候,還涉及到人事管理,如品類經理的設定。

從實施的角度來講,品類管理就是充分地利用資料進行更好的決策。

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