1樓：企業內訓師
對於管理者而言，可能會遇到各種困難、解決各種問題、面對各種各樣的人，因此，管理者需要具有乙個好的心態。
一般而言，乙個成功的管理者需要具有以下八種心態。
1、學習的心態
學習是給自己補充能量，先有輸入，才能輸出。尤其在知識經濟時代，知識更新的週期越來越短，過時的知識等於廢料，只有不斷的學習，才能不斷攝取能量，才能適應社會的發展，才能生存下來。要善於思考，善於分析，善於整合，只有這樣才能創新。
管理者學習的方式有很多，可以通過網路學習，也可以向成功人學習或者參加各種培訓班等。
2、歸零的心態
重新開始。第一次成功相對比較容易，但第二次卻不容易，原因是不能歸零。長安集團的總裁，在東方之子接受採訪的時候說了一句話，往往乙個企業的失敗是因為他曾經的成功。
事物發展的規律是波浪前進，螺旋上公升，週期性變化。用中國的古話，叫風水輪流轉，經濟學講：資產重組。
電視劇集有句道白：生活就是不斷的重新再來。不歸零就不能進入新的財富分配。
就不會持續性發展。
3、積極的心態
事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態只看到不好的一面。積極的心態能把壞的事情變好，消極的心態能把好的事情變壞。積極的心態象太陽，照到****亮，消極的心態象月亮，初一十**一樣，不是沒有陽光，是因為你總低著頭，不是沒有綠洲，是因為你心中一片沙漠。
因此，管理者一定要以積極的心態去看待人和事。
4、付出的心態
付出的心態是老闆心態，是為自己做事的心態，要懂得捨得的關係。舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不捨不得。而打工的心態是應付的心態。
不願付出的人，總是省錢，省力，省事，最後把成功也省了。
5、堅持的心態：
90%以上的人不能成功，為什麼?因為90%以上的人不能堅持。堅持的心態是在遇到坎坷的時候反映出來的，而不是順利的時候。
遇到瓶頸的時候還要堅持，直到突破瓶頸達到新的高峰。因此，管理者要具有堅持出到底，不能輸給自己的心態。
6、合作的心態：
合作是一種境界，合作可以打天下，強強聯合。合力不只是加法之和，1+1=11再加1是111，這就是合力。但第乙個1倒下了就變成了-11，中間那個1倒下了就變成了1-1，成功就是把積極的人組織在一起做事情。
7、 謙虛的心態
謙虛的心態也就是去掉缺點，吸取優點。虛心使人進步，驕傲使人落後，謙虛讓你得到尊重，越飽滿的麥穗越彎腰。
8、感恩的心態：
感恩周圍的一切，包括坎坷、困難和我們的敵人。事物不是孤立存在的，沒有周圍的一切就沒有你的存在。首先感恩我們的父母，是他們把我們帶到了這個世界，其次感恩公司給了我們這麼好的平台，再感恩我們的上屬，是他給了你這麼好的資訊，其不但的幫助你，鼓勵你.
還要感恩我們的夥伴，是大家的努力才有我們的成功.總之，要感恩一切。
當然，管理者要想完全具有以上八種心態是不可能的事情，但是至少需要具有以上三種或者四種心態，才能更好地開展工作。
2樓：中旭培訓
今天看到以前收集的小紙片,關於管理者的心態,覺得一直很有用.
一是管理自我的反思心態,
二是管理關係的合作心態,
三是管理組織的分析心態,
四是管理環境的老成心態,
五是管理變革的行動心態.
3樓：嶺南遲悟生
高素質的管理者，相信他的團隊，制定制度和規則，只需要管理好規則就行了，
一般的管理者，由於不太夠淡定，喜歡抓住人和事，通常喜歡把持權力
差的管理者，自相信自己，眉毛鬍子一把抓，啥都管，最後啥都管不好
4樓：南城大妞兒
1 做好承上啟下的作用，上要替老闆抗壓力，下要準確傳達指示完成目標
2 培養下任，有人接替你了，你才能往上走。不然上面有空缺了，你的位置離不開人，也沒用。
3 團隊的精神領袖
5樓：匿名使用者
你沒有吃螃蟹，又怎知吃螃蟹的感覺是怎樣的？即使別人說了，那只是別人的感覺而已。如你真想知道，那就自己去嘗試一下。
管理者的心態，管理者的心態是怎麼樣的
在企業中起著承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提公升基層管理人員的管理能力，讓他們成為企業的核心骨幹，以帶動整個團隊的成長。作為中層管理人員，本身處於執行層，尚未達到制定戰略的層次，因此，必須帶著 1 理解也執行，不理解也執行，簡單 聽話 照做的心態處理執行的問題 ...
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
管理者是幹什麼的什麼是管理者
管理者扮演的角色與層次 管理者分為三個層次，每個層次的職責 做什麼 不同。1 基層管理者 主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管...