1樓：笑笑師伯
如何管，員工才會聽 怎麼帶，員工才願幹
作 者：黃鈺茗，孫科炎 著
出 版 社：電子工業出版社
如何培養一名「士兵突擊」式的好員工
推薦幾本學習企業管理的書籍
2樓：貝斯和鼓最帥了
學習企業管理的書籍有：
1、企業管理：《企業管理》是2023年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際**、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。
2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。
3、企業經營管理：2023年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。
4、中小企業管理：《中小企業管理》是2023年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。
5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。
3樓：匿名使用者
在很早之前我就有讀書的習慣，但在某一段時間我發現在讀書上沒有任何長進，讀了半天很熱鬧，但是感覺自己的專業水平和認知能力並沒有什麼顯著的提公升。那個時候我20-30本相關的閱讀量。個人是十分希望通過閱讀這些管理類書籍來學習企業管理知識。
於是我懷疑是不是自己學習遇到了瓶頸，也就是因為這個原因我開始繼續求學。在求學的過程中，我有一次問了我的乙個老師，類似的問題：為什麼看了很多的書依然沒有長進？
老師很負責的讓我把正在看的書帶給他先看一下。我就3-4本書都拿了過去。
老師看了以後，很直接的說，這類書籍你看一萬本沒用。因為這些書本身就沒有太多的閱讀價值。你應該去看那些真正有價值，值得閱讀的管理類書籍。
看一本經典書籍就是經典書籍，一本經典書籍的價值好過一萬本沒有價值的書籍。讀書是靠質取勝而不是靠量取勝。從那時候起，我就不看如何晉公升、十大妙招這類勵志和沒有太多閱讀價值的書籍。
都是一樣的閱讀時間，為什麼不多看一些有價值有營養的經典書籍？
另外，選擇書籍的時候，還有一點要提醒各位：如果想要系統的學習某乙個方面的知識，推薦去看教科書，教科書是最經典最基礎的，不要去看和這方面有關的暢銷書，其實從某種意義上來說12reads系列就是最經典的企業管理教科書。教科書雖然很枯燥很無味，但是會對你的知識體系構建提供很紮實的基礎。
教科書你學習的越深入，就意味著你在構建你自己的知識大樓的時候，地基挖得越深，那麼你最終的知識大樓將會越堅固，越堅不可摧。
說了這麼多，我要給大家推薦的書是12reads系列。
看完這些書，相信會深深顛覆你以往對於管理的很多認知。從人力資源管理到營銷管理、戰略管理等，以及決策、溝通和自我管理等軟技能，12reads系列基本cover到了身為一名成功的管理者你需要掌握的各個方面的知識。
如今我們自以為的一些管理創新與新的管理理念，在看這些書的時候，有時候真的會發現不過是在給這些書中的思想做註腳而已。
很多人抱怨沒有時間讀書，但12reads系列的這些書真心值得每一位管理者鑽研。正如題圖所言：如果你其他什麼都不讀，就讀這些吧！
4樓：midina白羊
學習企業管理的話建議樓主先從經典的管理學書籍入手，慢慢培養自己的管理能力，以下推薦的十本管理學書籍可以全部都看看：
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得·德魯克提出乙個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到公升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
美 國最具創新精神的企業家——安迪·格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本 書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：
競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提公升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助乙個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的乙個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
5樓：匿名使用者
這本不像教材的教材在極短的時間內教會了我大學兩年專業課所未能學到的東西，這不僅僅包括企業實際情況中諸如如何管理好組織、員工及團隊進而如何成為一名優異的、合格的管理者一類的問題，最重要的是還包括對自我管理及對自我的認知！
因此，在我工作後的第一年裡在領取了人生中的第一筆工資後所做的第一件事就是買來了12reads全系列！
這麼多年過去了，筆者也由當初一名懵懵懂懂的小專員成為了職能領域內的總監，時至今日還時常會有針對性地拿出來一本12reads翻看。可以說12reads這一系列的企業管理書籍對於我個人的成長和成功（如果算是「成功」的話）起到了決定性的推動作用。
所以，每當說起企業管理類的好書，12reads系列一直在我心中佔據著最最主要的位置，並且也會毫不猶豫、毫無保留地把它推薦給其他人。
對於管理學的初學者而言，可以像當初的筆者一樣僅從選擇12reads系列中的一本書來開始你的企業管理學習之旅，當然，也可以直接選擇12reads全系列。我始終覺得管理是一門非常綜合性的學科，就像學人力資源的也要懂一些一般性的管理知識一樣，沒有哪個企業管理領域是單一存在的，它們之間總是會有剪不斷理還亂的聯絡。
儘管所有12reads系列書籍都僅能從12reads官網獲得並且**也時常超出一般的管理書籍，但12reads系列最大的價值在於其理論與實戰的兼具，在犧牲便利性與經濟性的同時，我想，瑕不掩瑜吧。
一本好書對乙個人的影響可以很大，而一系列的好書足以改變乙個人一生的軌跡！如果你沒有時間讀太多書，又或者你正迷茫不前，相信跟筆者一樣，12reads系列將會是最好的選擇和答案。
關於人員管理方面的書籍有什麼好的介紹嗎？？
6樓：挽尊從我做起
1、《卓有成效的管
理者》《卓有成效的管理者》提到，在選用高層員工時，一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。
有效的管理者能使人發揮其優點，所以在工作之中，一定要充分運用每乙個人的優點來共同完成任務。盡可能做到因事設人，避免因人設事產生恩怨派系。人事的決策，要公平和公正，否則就會趕走的好人，或破壞好人的幹勁。
為了避免因人設定的陷阱，必須要做到：
1）職位必須設定合情合理；
2）職位要求必須嚴格且涵蓋要廣；
3）用人時優先考慮人能做些什麼，其次在考慮職位要求；
4）用人所長的同時也必須能容人之短。
這裡面都很多管理者選人，以及管理人才的方法，建議可以去找來讀讀看。
2、《能動管理》
《能動管理》的幾個章節都是在講員工管理的，這本書我挺推薦的。這是一本內容比較豐富的書，書裡不僅包含了員工管理，還有縱觀整個企業管理的知識以及實戰案例的講解。
在員工管理模組，這本書不單單是在講如何管理員工，而是先從人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事業天花板，然後再深入到企業的員工管理中，分析每種性格的人會適合什麼樣的工作。作者還跟我們談了談，當領導者已經看到員工能力的天花板時，應該如何指導員工繼續進行工作。
同時這本書的作者還倡導領導者換個角度看問題，了解清楚當員工時常出現工作失誤時，應該怎麼做？是給員工安排團隊中的其他角色，還是直接與員工協商換崗，讓適合的人到正確的崗位上。
這本書分為上下兩冊，一冊講理念，一冊講方法，建議可以先把理念的知識看完，然後再看方法的那本書，會更好理解一些。
本書的作者也在網上有幾門網課，專門講企業管理的實戰案例分析的，是《實操管理學》。看完書可以去聽聽看，鞏固一下知識。
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管理者如何提高自己的影響力，管理者如何提公升自己的影響力？
作為管理者，肯定是希望提高自己的影響力，這樣對自己接下裡的領導也是有幫助的。有的員工就是知道領導的威信，才能夠好好聽話，不然就會覺得自己憑什麼被管著。遇到這樣的下屬，管理者就必須樹立自己的威信。首先，作為乙個管理者要有自己的威信就是不能夠和員工打得太火熱。有的管理者奉行和員工做朋友的領導風格，雖然在...