什麼是直線管理者
1樓：盤痴柏錢州
職能管理，就是職責與效能的管理。職能管理不是罪與罰。
而是疏與導。提出和發現問題不難，難的是發現問題並提出解決問題的意見和建議。而職能管理部門需要重新認識自身的職責，並對企業的發展有著更為長遠的理性思考。
乙個職能部門，就是要以實際的行動參與到企業的管理當中，為基層指導工作，為上級的決策提供可供參考的具體依據。
直線經理（line
manager）是指諸如財務、生產、銷售等職拿含能部門的經理。每乙個直線經理都是乙個管理者，肩負著完成部門目標和對部門進行管理的職責旁譽。由於企業快速發展的需求和特點，往往直線經理是具有較強責任心。
並且業務精通的骨幹，但隨著市場競爭的加劇和管理提公升的要求，直線經理又必須成為「準財務經理，「準人事經理」，「準專案經理」等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業的發展階段匹配，才可以使直線經理在角色和定位中找到平衡。
直線經理是在本部門範圍內，圍繞部門任務，對員工進行包括激勵、溝通、授權、培訓等方面的人力資源管理。
職能管理者（the
functional
manager）亦擔當三種角色：智囊團。
異花授粉者+鬥士。
消啟笑。
直線管理人員有什麼權力
2樓：ofweek人才網
所謂的直線管理，就是由上而下的高度集權管理。比如乙個小型餐飲店，老闆集行政、財務、採購於一身，直接面對服務員和廚師的管理模式，叫做直線管理。
直線管理模式，通常是因為企業小，人員少，日常性行政事務簡單，企業無需虛設諸多部門和崗位的狀態下，實施的一種成本低、見效快的管理模式，通常也被稱之為「家庭式」和「作坊式」的管理。直線管理模式是每個企業在初創時，所必須經歷的一種管理模式，這種管理不僅能夠節約開支，堵塞各種漏洞，而且可以為企業主積累廣泛的管理經驗。
直線職權的原則：
分級原則。每一層次的直線職權應分明，這樣才有利於執行決職責和資訊溝通。一位廠長在總結經驗時曾說過這樣一段話：「在我的廠，廠長的職權不容侵犯，令行禁止，不能違抗；廠長的責任也一絲一毫不容卸。
副手的權力，我也從不侵犯，該車間主任、科長管的事，我決不預，我不是乙個人說了算，而是在各自職權範圍內，人人說了算。這樣，產才能有秩序地進行。如果大事小事都來找廠長，那就說明下屬幹部不負責任，廠長用人不當。
這是符合分級原則的。超越層次，越俎代庖，下級員失去積極性、主動性，這是違背分級原則的。
職權等級原則。
作為下級來講，應該「用足」自己的職權，在己職權範圍內作出決策，只有當問題的解決超越自身職權界限時，才可提給上級。相反，懼怕擔當風險的主管人員，或才能平庸的主管人員，常常把一切問題上交，僅僅起「交換臺」的作用。這樣，一方面造成上級忙於付具體事務；另一方面，自己則失去指揮功能，徒佔其位。
直線管理者與職能管理者有什麼區別
3樓：俞溫官暖姝
我舉個例子你就明白了，例如廳戚面試，攜槐hr就是職能管理者，而被面試者求職的職位的直線上級就是直線管理者。例如你面試辯伏友銷售，銷售主管是直線管理者，hr是職能管理者。
管理者代表職責管理者代表的職責是什麼？
任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是乙個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯絡的。當組織賦予管理者 定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織 定的責任。在組織中的各級管理人員中，責和權必須...
管理者是幹什麼的什麼是管理者
管理者扮演的角色與層次 管理者分為三個層次，每個層次的職責 做什麼 不同。1 基層管理者 主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管...
有效的管理者需要扮演哪些角色需要具備哪些技能
管理者是各種角色的結合體，包括 掛名首腦 領導者 聯絡者 資訊接受者 傳播者 發言人 企業家 麻煩排除者 資源分配者 談判者十種。管理者應具備三種技能 概念技能 人際技能 技術技能 這些管理學教材上都有。人在人之上，要把人當人 人在人之下，要把自己當人！理解這個基本就走進管理者的角色了，具備的技能是...