1樓：yan胖子
四大bai管理職能
⑴計畫職能是指管du
理者為實現組zhi織目標對工作
dao所進行的籌畫回
活動。⑵組織職能是管理答者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為。
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。
要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計畫,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計畫職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的。
正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計畫,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的。
2樓：前昌勳過嵐
抱歉，不能替你完成作業，但是可以給你觀點：
1、管理為經營服務；
2、管理的目的是提高效率；
3、管理模式基於企業定位與成員的執行力。
「管理者」的作用是什麼？
3樓：多竹青旁昭
管理者最大的作用，當然是實現企業或者特定的目標。一般而言，管理者的作用是：
1.保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
2.實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；
3.建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
4.及時處理非正常現象或事務；
5.為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展。
管理者扮演的角色與層次管理者分為三個層次，每個層次的職責(做什麼)不同。
1、基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。
他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
4樓：富微蘭始橋
管理者最基本的作用就是把資源轉化為產品.
沒有管理者,所有資源(人,裝置,物料......)只是資源,象一盤沙子.管理者就是將這盤沙子組成所需要的形狀.
管理學中 管理的 作用是什麼？
5樓：不是苦瓜是什麼
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
管理的職能和各自的作用如下：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計畫的核心問題只有對計畫目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計畫。
一般認為決策是管理工作的本質。
2、計畫
計畫就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計畫，並反映著組織計畫完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計畫、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
5、指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的乙個新分支。
6樓：專案管理問題
pm團隊管理手冊——科學管理法
專案經理管理的目的，就是增加工作效率。對專案經理來說，團隊效率，就代表著他個人的工作效率。因此，能否合理調動團隊的積極性，讓團隊成員在各項工作上妥善配合，是衡量乙個專案經理管理能力的重要尺度。
科學管理法的四個原理
1、科學劃分工作元素為團隊成員工作提出一種科學的操作方法，用以代替單憑經驗的操作方法。
2、團隊選擇、培訓和開發選擇表現好的團隊成員，並進行培訓和教育，使之得以發展，而不是任由其自我培訓，自己發展。
3、保持與團隊成員的溝通與團隊中的人密切協作，以保障工作均能按照已經形成的共識進行。
4、管理者與被管理者應有平等的工作和責任範圍管理者和被管理者在工作和職責的劃分上，是均分的。管理者承擔了自己較擅長的那部分工作。
四個原理是「術」，接下來就講講「科學管理法」的「道」：以利益為驅動力，主張管理要重視人心理上的滿意，以及對人際行為的激勵，增加工人士氣，藉以增加整體生產效率。
團隊利益均霑，多用效率激勵
只有在追求個人價值的時，人們才會自發地增加自己的工作效率。
泰勒在《科學管理理論》一書中舉了這樣的例子：
把若干人召集在一起做相似的工作，並按照統一的工資標準給他們發放工資，這種做法使越來越多的人有了「怠惰鬆懈」的傾向。在這種工資制度下，工作效率高的人會逐漸放慢工作節奏，以向那些差的，效率低的人看齊。當乙個本來有幹勁的人與乙個懶人一起工作一段時間後，前者就會感到困惑：
我的工作比那個懶人多，而我們的工資卻是一樣的，我們為什麼還要拼命幹呢?
及時褒獎，消解負面情緒
客觀理性，情緒自製，是職場人標配。但再怎麼克制，人的情緒只會隱藏，卻不會輕易消失。
如果團隊個別成員因為工作積累了很多負面情緒，得不到消解，影響了工作效率和專案進度不說，這種負能量一旦在成員私底下的交流中傳播開，團隊士氣受挫，對專案經理的配合度下降，整個專案都會受到影響。因此，作為乙個好的管理者，「懂人情」很重要。科學管理法強調人際激勵。
作為專案經理，在成員按時完成階段性目標時，要及時給予讚揚，並持續鼓勵以保持成員鬥志。如果對成員工作上有不滿的地方，及時提出的同時，要表達明白只是對眼前工作的不滿，對其個人仍看好器重。
會溝通，懂心理，是專案經理的人生課程。拋開溝通邏輯那些彎彎繞繞，其要點仍然是真誠，善解人意，發自內心地尊重別人。
7樓：midina白羊
決策的作用 1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。 2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。
不同層次的決策有大小不同的影響。 3、科學決策是現代管理者的主要職責
8樓：笑笑師伯
管理是決策、計畫、組織、指導、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
9樓：匿名使用者
按照德魯克管理大師的觀點，「管理」就是：管理任務、承擔責任和勇於實踐。
按照科學管理理論的觀點，「管理」就是：計畫、協調、指揮、監督、激勵等功能組合。
企業管理的作用和意義是什麼？
10樓：夏道萌
這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面：
一是分工過細（最後形成金字塔，進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章《中小企業用人也要警惕彼得原理》）；
二是無人負責整個經營過程，缺乏顧客服務意識（追求上級滿意、本位主義）；
三是組織機構臃腫，助長官僚作風；
四是員工技能單一，適應性差；
五是資源閒置和重複勞動，癥結是內部資訊縱向和橫向溝通不夠。
而實施流程管理，則可以帶來以下顯著的改變：
1、職能的統一和集中（即使是大型企業也要機構不重疊、業務不重複）；
2、 職能的合併（凡是乙個部門或乙個人管理的業務，就不設多個部門或多個人去管理）；
3、職能的轉換（領導職能更主要的是提供服務）；
4、部分職能的社會化（有利於整個社會資源的整合和優化）。
因此，實施流程管理對企業管理的作用是多方面的。為了便於你們在企業宣傳和動員，我簡單地從企業不同層次員工的角度談一談流程管理的作用：
對企業負責人而言：不用擔心有令不行、執行不力；
對中層幹部而言：不用事事請示、不再受夾板氣；
對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。
用一句話來說，那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。
希望採納
11樓：鄭州星雲互聯
一、企業管理的作用
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
二、企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
資訊管理的作用是什麼？
12樓：cufe五月
管理資訊的作用主要有以下幾點：
1、實現了資訊資源的有效利用；
2、有助於管理和和決策的科學化；
3、輔助進行管理控制；
4、推動了組織結構扁平化改造；
5、推動了企業業務流程再造；
6、形成了新的企業管理制度和新的企業文化；
7、降低了企業的人力和資訊成本。
資訊管理（information management im）是人類為了有效地開發和利用資訊資源，以現代資訊科技為手段，對資訊資源進行計畫、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，資訊管理就是人對資訊資源和資訊活動的管理。資訊管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的資訊的總稱。
資訊管理的過程包括資訊收集、資訊傳輸、資訊加工和資訊儲存。
13樓：人生如夕陽
資訊管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的資訊的總稱。資訊管理的過程包括資訊收集、資訊傳輸、資訊加工和資訊儲存。
1、建立原始資訊收集制度
一切與組織活動有關的資訊，都應準確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始資訊收集的工作。在組織資訊管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成資訊延誤和失真，或者出於某種目的胡編亂造、提供假資料的人，要給予必要的處罰。
2、規定資訊渠道
在資訊管理中，要明確規定上下級之間縱向的資訊通道，同時也要明確規定同級之間橫向的資訊通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供資訊方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重複採集和收集資訊。
3、提高資訊的利用率
資訊的利用率，一般指有效的資訊佔全部原始資訊的百分率。這個百分率越高，說明資訊工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的資訊得不到正常的流通。
因此，必須加強資訊處理機構和提高資訊工作人員的業務水平，健全資訊管理體系，通過專門的訓練，使資訊工作人員具有識別資訊的能力。同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量資料中找出規律，提高科學管理水平，使資訊充分發揮作用。
4、建立資訊反饋系統
資訊反饋是指及時發現計畫和決策執行中的偏差，並且對組織進行有效地控制和調節，如果對執行中出現的偏差反應遲鈍，在造成較大失誤之後才發現，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監督和反饋擺在重要地位，嚴格規定監督反饋制度，定期對各種資料、資訊作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的資訊反饋系統。
外交的作用是什麼，管理的作用是什麼？
外交可以使國家以和平手段對外行使主權的活動。在避免兵戈相見的意願下，以外交手段為先導和平解決事務，又可以讓國家在積極的外交活動中融洽的融入國際世界 外交 diplomacy 是乙個國家 城市或組織等在國際關係上的活動，其目的在於建立能夠滿足彼此需求的關係。如互派使節 進行談判 會談。一般來說外交是國...
管理評審的作用是什麼評審內容方法步驟
管理評審的作用是 1 檢查hse方針和目標的實現情況，確保企業持續不斷地滿足業主 員工和社會的期望和要求 2 檢查體系的薄弱環節，識別改進的需求 3 評估hse管理體系因外部條件變化而要改進的需求 4 在體系發生重大變更後，評價體系的有效性和適應性。管理評審的方法與步驟如下 1 事前準備很重要，一般...
企業中目標管理的作用是什麼目標管理的好處是什麼
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強調用目標來統一和指導全體人員...