1樓：
給你提供現場生產管理即車間主管的職責和生產經理的職責供你參考哦
車間主管：
1 根據生產計畫安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計畫完成；
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度；
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全；
4 彙總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等資料，並提交生產部審核；
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間裝置、財產管理和維護；
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果；
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成檔案存檔；
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核;定期組織員工整理、清潔車間
9 5s管理及車間生產成本的控制；
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務；
生產經理職責：
1 負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，並對目標實現負責；
2 依公司訂單情況制訂生產計畫，報批後下達到各生產車間與有關部門；
3 根據生產計畫對各生產車間進行排程，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行；
4 貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督
5 貫徹執行公司內部安全文明生產制度與機械裝置安全操作規程，預防重大安全事故與裝置事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施；
6 參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，並跟蹤整改結果；
7 對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估；
8 與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議；
9 編制各生產工序的生產資料，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本；
10 主持生產例會與生產排程會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度；月生產除錯會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。
11 編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果；
12 組織完善生產相關檔案制度。如裝置操作安全規程，各工序作業指導書，訂單評審制度，物料交接管理規定等檔案；
13 部門生產報表，請購單，計件資料的審核；
14 對各生產工序出現的質量問題必須及時作出修正方案，並組織各車間主管學習，未能及時處理的問題要在次日請示上級作出處理方案後再實施到各生產工序；
2樓：匿名使用者
生產管理者的職責是管理。
管理包括第一，技術管理，生產技術達到合格的標準，提高保證生產的商品合格率。
第二，人員管理，保證有充足的人員參與工作，保證有充足的人員完成生產任務。
第三，成本管理，節約成本，減少浪費和不必要求損失。
第三，安全管理，保證生產過程中安全，保證工廠財產安全防偷防盜。
第四，素質管理，提高生產積極性，提高團隊的合作和配合能力第五，文化管理，不斷引導生產人員不斷學習，健康有節奏的生活。
3樓：
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。
以下描述為生產主管的工作職責:
1 根據生產計畫安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計畫完成;
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度;
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全;
4 彙總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等資料，並提交生產部審核;
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間裝置、財產管理和維護;
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果;
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成檔案存檔;
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核;定期組織員工整理、清潔車間;
9 5s管理及車間生產成本的控制;
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務。
4樓：興寧機電
負責生產的進度、質量、制度的執行。
管理者代表職責管理者代表的職責是什麼？
任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是乙個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯絡的。當組織賦予管理者 定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織 定的責任。在組織中的各級管理人員中，責和權必須...
生產管理工作職責，生產主管崗位職責
生產主管崗位職責 1 組織制訂 修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。2 組織實施車間生產計畫 1 根據企業生產計畫，組織制訂本車間的生產作業計畫 2 負責按計畫組織 安排生產工作，確保生產進度 3 合理調配人員和裝置，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。3 生產過程...
管理者是幹什麼的什麼是管理者
管理者扮演的角色與層次 管理者分為三個層次，每個層次的職責 做什麼 不同。1 基層管理者 主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層管理者 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管...