1樓：郟真豆念
好的管理者最重要的是良好的溝通能力，良好的溝通能力能使得相關的各方都能接收，信服。其次才是你的管理素質。第三是堅決按照制度執行，堅持原則的魄力。
乙個好的管理者應具備什麼條件
怎樣做好乙個管理者？要具備哪些條件？
做乙個好的管理者，需具備什麼條件？
2樓：笑笑師伯
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
3樓：風雲啊
管理者應具備的六大能力 ： 1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員版心聲，乙個管理者權需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，
4樓：曉群林
1具備從事行業的專業技能及獲取行業資訊的情報能力.
2很好的人際協調關係
3熟悉心理學
5樓：匿名使用者
沒有人可以天生具備管理者的氣質。都是從小到大一直的在學習。現在的管理學
內說日新月異，管理水容
皮也在不斷提高。所以，你要不斷的學習。
所以，乙個好的管理者，就要具備不斷學習和善於學習的精神，這就是唯一的條件。
6樓：匿名使用者
不錯。全對。
盈利。為國家；為大家；為小家。掙到世界首富。
國法莊嚴國法尊嚴
7樓：牧訊
可參閱本科, mba教育課程
乙個好的管理者應具備什麼條件?
8樓：乙個人逛著
口優秀管理者應具備的幾種特質：1是乙個好的指導者;2能夠賦予工作團隊權力，而不是事無鉅細地參與各種微觀管理;3.關注團隊成員的成功和個人
生活狀況;4富有生產力，並以結果為導向;5是乙個好的交流者，可以傾聽他人的意見，並與他人共享資訊。其實每個人身上都有成為管理者的潛能，需要善加發掘和運用。
口管理者必備五種觀念：1.自我管理：
反思的觀念。事物只有經過消化、反思，才能轉變為經驗；2.組織管理：
分析的觀念。讓組織更有條理；3.情景管理：
練達的觀念。多了解外部世界，才能人情練達；4.關係管理：
合作的觀念。不是在管人，而是管理關係；5.變化管理：
行動的觀念。
乙個好的管理者應具備什麼技能?
9樓：匿名使用者
以下是我晉公升的時候最喜歡
的一篇文章希望能與你分享管理者的成功：
好主管 要強悍 不兇悍
領袖不是天生的，他是由許多特質共同組合而造就，這其中包括熱忱，為乙個明確的目標而努力的決心，即強而有力的溝通技巧。
以下是成功領導人教戰守則：
1、 充分授權：
分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班、循序漸進。主管經過數年（甚至更久、更長的時間）的工作累積，才發展出來一套工作法則，是不可能在短短時間內，就讓接手的人能夠駕輕就熟地加以運用。
2、重視人才培育：
人才的培育計畫就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，乙個訓練計畫如果毫無目標，到頭來也將一無所有。
3、創造滿足：
在工作崗位上不快樂的人，往往不會有好的工作表現，心情（情緒）起伏不定。因此，除非主管能滿足部屬的主要需求，意即對工作的滿足感，否則事業將會失去動力，並損失金錢。讓部屬能快樂地工作，可以了解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有公升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。
4、靈活應變：
瞬息萬變的商業活動裡，規劃是整個行政管理上一項非常重要的功能，但公司的經營策略，不能拿來像金科玉律一樣死板的奉行。所以各階層的管理者，不論職位高低，在公司採取各種應變措施，以面對外部環境的各種壓力時，都必須要讓自己具備更大的彈性應對能力。
5、鼓勵創新：
鼓勵所屬工作成員的創意，利用研討會的方式來做腦力激盪，以產生一些策略性規劃的構想，大家一起動腦筋，想想看有什麼新點子，也許從一些略帶趣味性的主題開始，將所有的構思都紀錄下來，然後提出下列問題：「你們覺得有哪些新市場，公司可以開始嘗試考慮開發？該如何改善對客戶的服務？
」要求員工有任何構想便要提出來，同時，絕對不允許任何人隨意批評其他人所提出的任何建議。在處理這些構想時，寧可將它重新修改加以利用，也不要輕言予以否決；這樣做可以增加成員們的信心，並且使他們勇於思考、創新構想。每一位工作人員都是具有創意的人，問題只在於主管如何將它們激發出來。
6、「會不會」不同於「行不行」：
技能和知識可以經由教育與訓練而學會，但工作態度（專業、敬業）卻沒有辦法教，只能用設立榜樣的方式讓成員互相模仿，一但立下好榜樣，工作成員自然生氣勃勃，忠實、樂於付出，而且會自動自發。
7、勇於解決紛爭：
人事方面的問題必須立刻加以研判、盡快解決，假如忽略它，那麼小問題會變成大問題，大問題則會在最後演變成乙個全面性的危機。請記住，問題是永遠不會自動消失的，如果有必要，找顧問（沒有利害關係的人）來幫忙「溝通、整合」。
8、重視效率：
當有壓力產生時，要設法幫助每乙個成員減輕壓力，不過要先弄清楚，壓力是來自成員的負責任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關係呢？
9、說清楚、搞明白：
處理工作成員惡劣行為的表現時，態度要堅定，但不要咄咄逼人。當對某一位工作成員進行輔導或是懲戒時，要明確的表示這一切與乙個人的個性喜好沒有關係，更不要用諷刺的語氣來批評他們，也不要做任何人身攻擊，但是要求對方也非得改進它們的工作表現不可。利用一些問題來幫助他們了解毛病出在哪兒，並達成共識。
10、勇於溝通：
溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對部屬說的事，不要比對公司股東說的還要少，這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是乙個管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒有比面對面溝通效果要來的好。
11、練習在會議中說話：
許多企業主、領導者、管理人在需要站出來面對一群人說話時，會一下子變得張口結舌，講不出話來，其實對群體講話的技巧就像其他管理技巧一樣，只要依照一套簡單規則去做，便不會有問題，沒有人天生即是傑出的演說家，即使是專家有時也會緊張。更要記得在說話前一定要做深呼吸的動作。
千萬不要把「作風強硬」與「作風兇悍」混為一談。如果為了個人的利益和需要，而犧牲了周遭人的權益，那就是乙個「作風兇悍」的管理人。反之，乙個「作風強硬」的管理人會嚴格要求部屬達到工作目標，而不會侵犯工作成員的權利和需求。
10樓：匿名使用者
好的管理的出了對所做的職業責任，內容，有一定了解外，還要學會選人，育人，用人，留人，及自身的優缺點一定要知道。乙個高層的一定要做好的兩件事，第一授權，第二監督。授權不當會害人害已，監督不夠下面的人會亂搞的。
11樓：火冰
最重要的是識人吧，這樣才能「因材施教」啊！呵呵，及供參考啊
12樓：匿名使用者
具備豐富的工作經驗和知識面要廣！
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
管理者應該具備那些素質和能力，乙個管理者應該具備那些素質和能力？
作為來乙個管理者首先要有過自硬的業務能力bai和專業知識du,具有比較強的zhi 語言表達能力.具有一定的dao親和力.特別是服務行業的管理者在綜合素質方面就更顯得重要 比如穿著,舉止,愛好,審美觀點 要想在員工面前有威信首先你要在業務上,專業知識上比員工要好也知道的多.同時在日常的工作中要關心幫助...
一名優秀的酒店基層管理者要具備的條件？
作為乙個酒店管理人員，應該具備什麼能力？1 具有誠信 堅毅的品格和敬業 負責的職業道德與團隊協作精神 2 具有較好的專內業基礎容知識和自學能力 進取創新意識 3 掌握現代服務理念，了解現代服務業發展趨勢 4 熟悉酒店前廳 客房 餐飲 康樂等部門的業務知識 5 熟悉我國酒店業發展的方針 政策和法規 6...