1樓：匿名使用者
理解計畫工作的含義，基本上三個要點:
1.必須準時完成指標，不能完成就處罰，所以要計畫;
2.資源有限，有計畫才能適當運用;
3.組織的運營，任何行動要順序和規範，有計畫才能帶動組織;
基於以上三點，管理者必須要編制計畫，否則挨罰，又沒有資源並組織無力無效運營;
2樓：匿名使用者
如何理解計畫工作的含義？管理者為什麼要編制計畫？
廣義的計畫工作，是指包括制定計畫、執行計畫和檢查計畫執**況三個環節再內的工作過程。狹義的計畫工作主要是指制定計畫，即根據組織內外總環境情況，通過科學的**，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一段時期內需達到的具體目標以及實現目標的方法、措施和手段。
管理者為什麼要編制計畫呢？這是因為以給出組織未來努力的方向，減少不確定的性和環境變化的衝擊，使浪費和冗餘減至最小，以及設立標準便於進行控制。具體來說，首先，計畫是一種協調過程。
其次，通過計畫可以促使管理者展望未來，預見環境變化及其對組織的影響。最後，計畫為控制提供了標準和依據。
3樓：看**學管理
編制計畫看看你們部門和整體計畫有沒有出入，如果有再協調資源或者調整計畫。算是在目標上的上傳下達
4樓：漠漠河的歌
你這是怎麼當上管理者的呀
如何理解計畫與計畫工作的含義
5樓：寡婦
計畫是為了從事某些工作預先進行規劃好的詳細方案。—靜態的含義。
計畫工作是對有關將來活動作出決策所進行的周密思考和準備工作。—動態的含義。
計畫是計畫工作的成果，沒有計畫工作也就沒有計畫產生。管理的計畫職能就是指計畫工作。管理學中計畫與計畫工作是同義詞。
制定計畫在管理中有何作用？
6樓：華恆智信諮詢
管理的定義是通過計畫工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，
以便實現既定的目標。可見，計畫對於管理是多麼重要了。
1、計畫首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計畫就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成，原因是人們總是在修修補補區域性，當區域性與整體矛盾時，又得推翻就有，從頭開始。
2、計畫是為了充分利用資源。拿**規劃修公路來說，我們經常看到的是**蓋了拆，拆了蓋。如果一開始就有乙個很好的規劃呢?
3、計畫是為了充分預見困難。不至於我們在實施工作的時候面對突發困難不知所措。通常，人們的計畫的時候都會給出假設和幾套方案。
7樓：匿名使用者
計畫在管理中是有巨大作用的，不是嗎！！先看一看計畫的性質：
1、目標性 組織是為了完成一種使命或是為達到某的而存在的，而計畫工作的目的就是要促使組織去實現它的目的和目標。計畫幫助組織在它的行為過程中始終對準目標，統一協調地運轉。
2、普遍性 有兩方面的含義，一是計畫工作貫穿管理過程的始終，對其他管理職能也都必須加以計畫。二是任何組織和任何管理層次的管理人員都必須在自己的範圍作計畫。
3、效益性 計畫將可能促進目標的實現，這樣，計畫對組織目標的貢獻所帶來的巨大效益有可能遠遠超過計畫工作本身的投入，這就是計畫的效益性。
計畫的作用是：
有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計畫對工作既有指導作用，又有推動作用
計畫的特點
1．預見性
這是計畫最明顯的特點之一。計畫不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。
可以說，預見是否準確，決定了計畫寫作 的成敗。 2．針對性
計畫一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計畫，才是有意義 、有價值的計畫。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計畫，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計畫就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計畫一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計畫的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
參考資料：個人計畫網》人生工具》計畫管理 工具：《計畫的重要性》
擴充套件閱讀：個人計畫網》人生工具》計畫管理 工具：《pdcar法則:個人計畫的第一法則》《計畫為何失敗》《制定計畫六步法》《我們的計畫真的不如變化快？》
8樓：匿名使用者
計畫是管理的基礎。一是可以做可行性研究，看看計畫是否可行；二是使管理有的放矢，避免無序管理；三是通過計畫和管理，最終達到目標。
怎樣看待做事要做計畫?計畫的意義,存在的必要性是什麼?
如何正確理解管理學中計畫的作用
9樓：笑笑師伯
在管理學中，計畫具有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
計畫的程式
任何計畫工作都要遵循一定的程式或步驟。雖然小型計畫比較簡單，大型計畫複雜些，但是，管理人員在編制計畫時，其工作步驟都是相似的，依次包括以下內容： 1、認識機會 認識機會先於實際的計畫工作開始以前，嚴格來講，它不是計畫的乙個組成部分，但卻是計畫工作的乙個真正起點。
因為它**到了未來可能出現的變化，清晰而完整地認識到組織發展的機會，搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位，認識到組織利用機會的能力，意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等。 認識機會，對做好計畫工作十分關鍵。一位經營專家說過：
「認識機會是戰勝風險求得生存與發展的訣竅。」諸葛亮「草船借箭」的故事流傳百世，其高明之處就在於他看到了三天後江上會起霧，而曹軍有不習水性不敢迎戰的機會，神奇般地實現了自己的戰略目標。企業經營中也不乏這樣的例子。
2、確定目標 制定計畫的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標準可用來衡量實際的績效。計畫的主要任務，就是將組織目標進行層層分解，以便落實到各個部門、各個活動環節，形成組織的目標結構，包括目標的時間結構和空間結構。 3、確定前提條件 所謂計畫工作的前提條件就是計畫工作的假設條件，簡言之，即計畫實施時的預期環境。
負責計畫工作的人員對計畫前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計畫工作也將做得越協調。 按照組織的內外環境，可以將計畫工作的前提條件分為外部前提條件和內部前提條件；還可以按可控程度，將計畫工作前提條件分為不可控的、部分可控的和可控的三種前提條件。外部前提條件大多為不可控的和部分可控的，而內部前提條件大多數是可控的。
不可控的前提條件越多，不肯定性越大，就愈需要通過**工作確定其發生的概率和影響程度的大小。 4、擬定可供選擇的可行方案 編制計畫的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。「條條道路通羅馬」，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。
通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案，對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案，乙個不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果卻往往是最佳的，這裡體現了方案創新性的重要。此外，方案也不是越多越好。編制計畫時沒有可供選擇的合理方案的情況是不多見的，更加常見的不是尋找更多的可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以分析最有希望的方案。
即使用數學方法和計算機，我們還是要對可供選擇方案的數量加以限制，以便把主要精力集中在對少數最有希望的方案的分析方面。 5、評價可供選擇的方案 在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。評估實質上是一種價值判斷，它一方面取決於評價者所採用的評價標準；另一方面取決於評價者對各個標準所賦予的權重。
乙個方案看起來可能是最有利可圖的，但是需要投入大量現金，而**資金很慢；另一方案看起來可能獲利較少，但是風險較小；第三個方案眼前看沒有多大的利益，但可能更適合公司的長遠目標。應該用運籌學中較為成熟的矩陣評價法、層次分析法、多目標評價法，進行評價和比較。 如果唯一的目標是要在某項業務裡取得最大限度的當前利潤，如果將來不是不確定的，如果無需為現金和資本可用性焦慮，如果大多數因素可以分解成確定資料，這樣條件下的評估將是相對容易的。
但是，由於計畫工作者通常都面對很多不確定因素，資本短缺問題以及各種各樣無形因素，評估工作通常很困難，甚至比較簡單的問題也是這樣。一家公司主要為了聲譽，而想生產一種新產品；而**結果表明，這樣做可能造成財務損失，但聲譽的收穫是否能抵消這種損失，仍然是乙個沒有解決的問題。因為在多數情況下，存在很多可供選擇的方案，而且有很多應考慮的可變因素和限制條件，評估會極其困難。
評估可供選擇的方案，要注意考慮以下幾點：第一，認真考察每乙個計畫的制約因素和隱患；第二，要用總體的效益觀點來衡量計畫；第三，既要考慮到每乙個計畫的有形的可以用數量表示出來的因素，又要考慮到無形的、不能用數量表示出來的因素；第四，要動態地考察計畫的效果，不僅要考慮計畫執行所帶來的利益，還要考慮計畫執行所帶來的損失，特別注意那些潛在的、間接的損失。 6、選擇方案 計畫工作的第六步是選定方案。
這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。
7、制定派生計畫 基本計畫還需要派生計畫的支援。比如，一家公司年初制定了「當年銷售額比上年增長 15% 」的銷售計畫，與這一計畫相連的有許多計畫，如生產計畫、**計畫等。再如當一家公司決定開拓一項新的業務時，這個決策需要制定很多派生計畫作為支撐，比如僱傭和培訓各種人員的計畫、籌集資金計畫、廣告計畫等等。
8、編制預算 在做出決策和確定計畫後，計畫工作的最後一步就是把計畫轉變成預算，使計畫數位化。編制預算，一方面是為了計畫的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計畫執行進行控制。定性的計畫往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計畫具有較硬的約束。
在未來,計畫工作對管理者是更重要還是更不重要
肯定重要了,不管在任何乙個時候,如果做任何事之前只有目標,沒有計畫,用什麼辦專法達到目標呢屬?pdca的第一項就是計畫,缺少任何一環都不能正常執行。1 計畫首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計畫就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成,原因是人們總是在修修補補區域性,當區域性與整體矛...
管理者和員工的定位什麼，如何理解管理者和員工的各自角色定位
管理者和員工的定位問題，舉乙個例，希望對你有所幫助 管理者管理者扮演的角色是相當重要的。在大多數情況下，員工要從管理者那裡得到有關資訊和有關職業發展的建議。在職業生涯的不同階段，企業的管理者要承擔起教練 評估者 顧問和推薦人這些角色。教練，是指管理者要在工作中及時發現員工出現的問題，比如，工作鬆懈 ...
管理學中計畫工作的基本特徵計畫工作的基本特徵是什麼啊？求大神幫忙解答一下
計畫職能是管理職能中最基本職能，其主要特徵如下 目的性，即計畫工作旨在有效地達到某種目標 主導性，即管理過程中的其他職能只有在計畫工作確定了目標後才能進行，計畫職能在管理職能中居首要地位 普遍性，即計畫工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的 效率性，即某項計畫以合理的代價實現目的。計畫作為名詞 計畫...