作為一名管理者最重要的是什麼,作為一個管理者,最重要幾點的是什麼?

2021-07-09 22:54:29 字數 4095 閱讀 6764

1樓:笑笑來著

竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條:

1、具有敏銳的洞察力。

他們會靈活應變,當環境發生變化時,會立即調整自己的佈署,不會坐視機會的失去,善於從逆境或者順境中尋找機會。

2、能腳踏實地,堅持不懈地工作。

他們能夠從現實出發,到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式,並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。

3、具有非凡的創造力,決不滿足於現狀。

他們都喜歡新事物,謀求有所創造,不會滿足於現狀,抱殘守缺,不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。

4、具有很強的主動性,而非被動地去應付。

他們主動地對待變化,因勢利導並提前做出相應的安排,而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判,積極尋求對策。

5、具有樂觀向上的精神,善於自我激勵。

他們視變化為機會,並果斷地加以運用,他們有著很強的信心,善於自我激勵,在逆境中更能充分發揮他們的才能。

6、能夠冷靜自若,控制一時的衝動。

他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦,不會盲目衝動地去做任何事情,緊緊盯住自己的目標,不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。

7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。

他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西,並加以分析總結,從中獲取對公司有益的資訊,結合實際予以運用,成為公司的財富。

2樓:希迎真

我本人覺得應該是以下幾個方面,希望能幫到你!

(1)老闆的態度(也就是事業意識)

管理者首先要對於自己從事的職業要有事業意識,把職業通道當做自我品牌經營通道,做得好在可以有更好的行業口碑,從而樹立了個人品牌。管理者對事業的激情能夠吸引其他人追隨,因為他們覺得有希望!事業的激情不是在於口號。

而是內心對於事業的渴望和追求的堅定性。

(2)管理者應有信守承諾的意識,保持誠信的態度

沒有一個人願意追隨一個沒有承諾和誠信的領導。

(3)責任意識,負責人的態度

責任不僅是對事的責任,還有對人的責任,對下級的責任。這種責任在於下級的能力提升等方面。一個擔心下級能力超過自己的領導不是好領導,是沒有自信的表現,同時,假如擔心下級能力提高了會離開飛了,也是管理者沒有胸懷的表現。

只能自己反省為什麼沒有更大的舞臺給下級了呢?

(4)懂得欣賞,願意以欣賞的態度面對下屬,競爭者,同事,發現別人的優勢為己用,不要老想著改變別人的不好。沒有一個人能改變另一個人,只能影響別人。

士為知己者死,女為悅己者容,懂得欣賞下級的管理者身邊會留下一批死士!古語:“禮賢下士”。

懂欣賞才會用人之長。人無完人,只有不完美的各人通過領導者的帶領變成完美的團隊。這是管理者非常重要的能力。

(5)對人的信任

下屬一旦得到領導的信任是會非常努力,但是信任不等於放任!要有合理的控制。信任的基礎是管理者對控制能力的自信。

諸葛亮七擒孟獲在於他對自己的控制力的自信。對下屬不信任其實是管理者不自信的表現。

(6)可能性思維,積極思維的態度

管理者對於下屬的創新性思維要去啟發和引導,不可抹殺!不能把不可能不行總是掛嘴上!為下屬引導職業發展的各種可能性思考。

很多領導者就是對團隊成員不斷運用可能性思維的引導,團隊的創造力非常強。

這些方面是個人總結,不是太系統!共勉吧!

3樓:鳳沉

從三個層面回答你:

假如真正最重要的是什麼的話,就是精神。包括自信,思想,意念,世界觀,學識等都是個人精神的部分,你的價值觀在時時刻刻體現著一種精神,所有精神領袖大於物資領袖。

如果最重要的行為是什麼,是用心。心比天空,誰與沉浮,只有自己經歷了才明白。(一顆多方位的心,能包羅永珍。產生強大凝聚力。)

最重要的輔助是什麼,是技巧。一切管理工具都只是構成技巧的一個細胞而已。

,,,,,,,,,,,

假如有一天你做了公司總經理,你會明白的。只要你達到那一步,你會明白管理者真正的含義。每個人心中都有不同的含義。但做事,做局,做交換,是管理者永恆不變的三要素。

謝謝,希望對你有用。

4樓:段黑泥

1-辦事果斷、雷厲風行:迅速發現組織停滯不前的病症所在,並能夠快刀斬亂麻,迅速而有效地解決問題。

2-說話算話、強勢作風:科學地決策,並能夠監督決策的執行,及**估政策的有效性。

3-倡導創新、結果導向:提倡創新,塑造鼓勵創新的氛圍,從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想,體現創新的利。

4-成就需求、前瞻視野:有短中長期發展規劃和目標,能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距,能夠有效地辨別未來人才,裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。

等等等等。。。。。。。。。

5樓:晴天也會打雷

作為管理者,你要知道員工需要什麼

作為一名管理者最重要的是什麼?

6樓:笑笑來著

竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條:

1、具有敏銳的洞察力。

他們會靈活應變,當環境發生變化時,會立即調整自己的佈署,不會坐視機會的失去,善於從逆境或者順境中尋找機會。

2、能腳踏實地,堅持不懈地工作。

他們能夠從現實出發,到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式,並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。

3、具有非凡的創造力,決不滿足於現狀。

他們都喜歡新事物,謀求有所創造,不會滿足於現狀,抱殘守缺,不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。

4、具有很強的主動性,而非被動地去應付。

他們主動地對待變化,因勢利導並提前做出相應的安排,而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判,積極尋求對策。

5、具有樂觀向上的精神,善於自我激勵。

他們視變化為機會,並果斷地加以運用,他們有著很強的信心,善於自我激勵,在逆境中更能充分發揮他們的才能。

6、能夠冷靜自若,控制一時的衝動。

他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦,不會盲目衝動地去做任何事情,緊緊盯住自己的目標,不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。

7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。

他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西,並加以分析總結,從中獲取對公司有益的資訊,結合實際予以運用,成為公司的財富。

7樓:鳳沉

從三個層面回答你:

假如真正最重要的是什麼的話,就是精神。包括自信,思想,意念,世界觀,學識等都是個人精神的部分,你的價值觀在時時刻刻體現著一種精神,所有精神領袖大於物資領袖。

如果最重要的行為是什麼,是用心。心比天空,誰與沉浮,只有自己經歷了才明白。(一顆多方位的心,能包羅永珍。產生強大凝聚力。)

最重要的輔助是什麼,是技巧。一切管理工具都只是構成技巧的一個細胞而已。

,,,,,,,,,,,

假如有一天你做了公司總經理,你會明白的。只要你達到那一步,你會明白管理者真正的含義。每個人心中都有不同的含義。但做事,做局,做交換,是管理者永恆不變的三要素。

謝謝,希望對你有用。

作為一個管理者,最重要幾點的是什麼?

8樓:三井獸

以人為本,小心員工對你的嫉妒和仇恨。還要有容人的心胸和精明的用人算路。

凡事在權責範圍內,當機立斷,下屬才會對你信服,如果你也沒法解決,千萬不要擅自處理,若是自己的過失必須自己承擔不要把責任推給下屬。

凝聚向心力: 定期與下屬餐敘,關心他們工作.家庭狀況,是否有遭遇困難,盡力給予協助。

良好的溝通方式: 進行良好的集體(開會) 及個人溝通,瞭解下屬對公司發展的意見,傾聽下屬

提出的疑問,並針對這些意見和疑問談出自己的看法。

確定工作方向,明確工作任務,確定工作時間,限定工作範圍。

督促員工加強學習,培養先進理念,提高素質、水平、要求、效率。

建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵,點燃員工的學習熱情。

強化員工的責任心,明確瞭解個人職責,積極做好本職工作。

建立明確的獎罰制度,採取多渠道、多層次的獎勵辦法,激發員工的主動及創造性,結合獎罰制度的基礎,建立合理的約束機制,避免員工只想得到好處,造成行為偏離工作目標。

作為一個管理者,應該具備什麼??

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