1樓：跑不掉的木頭人
1、企業只是抱著試試看的態度來推行六西格瑪專案。
很多推行部門只是將其當作乙個隨機的任務來完成，往往是活動一陣風，事後一場空，如果連公司實施六西格瑪的人都沒有將此重視起來，那麼，還有誰會相信六西格瑪可以在自己的公司和組織中成功實施呢？
2、推行六西格瑪不是乙個單一部門的事情，需要配合。
推行六西格瑪是通常是面對整個組織的，需要和各個部門打交道，而組織給予推進部門的授權不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法，自然會導致推行的失敗。所以，在實施六西格瑪管理的時候，我們必須要清楚，推行六西格瑪並不是乙個單一部門的事情，需要全體組織成員進行配合才可能實施成功。
3、企業沒有長期的規劃、淺嘗即止。
很多企業希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時間內推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續推行的信心，並對六西格瑪給予否定。但是，凡是成功實施過六西格瑪管理方法的人應該都知道，六西格瑪，作為一項管理方法，短時間內想要達到一定的效果是十分不容易的，甚至可以說是不現實的。它更像是一種組織文化的養成和肆毀罩建立，既然我們想要達到長期的乙個成功效果，就需要做好打六西格瑪長期站的準備。
總結六西格瑪實施失敗的原因，主要是企業沒有將六西格瑪上公升到戰略的層面，只是將六西格瑪當作乙個工具，而不是當作乙個管理系統來推行，認為經過了培訓，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業帶來顯著裂鬧變化，其實不然，真正能夠推動企業生產力發展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪的一些工具，這是一種大家齊心協力、眾志成城的餘禪一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰略目標不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。
2樓：來自江南天真的大海
專案出現問題失敗了並不要緊，我們應該趕緊組織人員查出問題出現在哪，失敗的原因是什麼？
如何糾正六西格瑪專案**現的問題？
3樓：天行健管理諮詢
問題的原因。
專案期間發生問題的原因有多種。對一些人來說螞握，這可能是缺乏管理支援和指導。對其他人來說，受過的培訓太少。
然而，每乙個遇到問題的六西格瑪專案都面臨著同樣的難題；缺乏準備。在專案開始之前，所有相關人員都必須為手頭的任務做好準備。如果沒有這些，你可能會面臨很多問題拆飢。
組織。糾正專案中問題的第一種方法是組織系統。這包括人員、物資、裝置和專案可能需要的其他資源。
當專案團隊成員瞭解他們的角色和如何履行他們的職能時，他們將更有效地工作。同樣，當裝置和**品被小心地放置和組織起來時，就可以很容易地獲得。當你試**決任何當前的問題時，這些微小的改變是你應該採取的第一步。
動機。接下來，提醒專案團隊最終目標。有時，員工會失去完成任務的動力。
因此，他們可能無法認識到自己在完成任務中的角色。要解決這個問題，請通過重申專案的目標來幫助團隊成員。準確地概述他們的努力如何為整體成功做出貢獻，以及他們如何更好地完成任務。
經營。解決專案中問題的另乙個選擇是加強管理。如果專案經理不知道如何正確地將資訊傳遞給他們的團隊，團隊成員就不會有明確的任務描述。
同樣，團隊成員必須尊重管理者對他們的權威和指導。如果管理者無法控制團隊的悶御慶進度並找到改進的方法，問題將繼續發生。
回顧。最後，回顧六西格瑪方法和工具是解決專案問題的理想方法。有時，員工忘記了如何使用某些工具，或者可能不知道哪些工具對手頭的任務最有效。
根據專案和存在問題的嚴重性，六西格瑪進修課程可能是你的答案。雖然這不一定是乙個全面的培訓課程，但它應該涵蓋專案的基礎知識。
企業在選擇六西格瑪培訓機構時應該注意哪些問題才不會被坑？
4樓：天行健管理諮詢
<>企業選擇六西格瑪培訓機構要注意以下幾點：
培訓師是培訓機構選擇的關鍵。
瞭解培訓效果：一方面，瞭解這個機構是否培訓過與自身企業相類似的企業；另一方面，可以到已經培訓的企業對機構培訓效果做詳細的調查。
瞭解培訓方案。培訓機構會通過對企業的瞭解做出一套機構性的企業培訓方案，企業需要從自身的角度合理地對培訓方案做出審查與判斷，進而對培訓效果做出**與分析。
請問六西格瑪管理培訓能解決哪些的問題？
5樓：遊離海豚
相信這是每個計劃實施六西格瑪管理的企業和個人優先關注的。誠然，活著的企業會每天面臨各種各樣的問題需要決策和解決，這些靠誰解決；不同的問題靠企業裡上至老闆下至清潔阿姨每個人去解決。
企業需要六西格瑪管理。
在討論這個問題之前，先來說說為什麼需要讀書。前段時間看到乙個帖子，關於為什麼要讀書：當看到天邊落日餘暉，一排大雁南飛，你腦海想到是：
落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色。而不是：好多鳥，這些鳥好肥，真好看，太好看了。
企業需要六西格瑪管理的原因。
上週在深圳一家電子產品上市企業關閉六西格瑪管理專案，該公司主管運營的副總李總在點評專案時對每個專案的前世今生、原因結果、過去現在、什麼是本質問題看得入木三分，說的頭頭是道，年輕的6西格瑪管理學員們聽的目瞪口呆，中場休息時和學員聊起這個問題，有學員有點沮喪的說，我們辛苦半年獲得的專案成果，大多數都在李總腦袋裡裝著，那我們做專案還有什麼意義，我問了一下，很多人認同這個觀點。我告訴他們在稍後的專案總結時我會回答他們這個問題。
專案評審完畢，我代表諮詢方做總結點評時談到了這個問題，我給學員的回答是：為什麼要學習六西格瑪管理，大家看到李總對每個專案的點評是不是妥當；告訴大家，你們看到的是他點評時的風輕雲淡，看不到的是他三十年的艱苦歷練。你們都是剛參加工作3-5年的年輕人，怎麼樣能夠把李總30年總結的經驗在5年、甚至更短的時間學到，從職場菜鳥快速成長為獨當一面的精英，那麼選擇六西格瑪管理就是路徑。
六西格瑪管理植入各位大腦的不是一套工具，而是在你戶外探險時從腳下達到山頂的一條好的路線；是工作中遇到棘手問題時可以作為支點的那個抓手；是你在做出艱難選擇時的乙個指南。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提公升企業綜合競爭力等）
張馳諮詢提供六西格瑪公開課培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
6樓：小初教育財經小集
呃，首先企業的6西格瑪培訓可以解決企業精益生產的乙個問題，其次可以形成員工的日常管理，包括像5s管理等等，因為6西格碼碼基本上就在5s的管理上更加深入的一些。
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
張馳管理諮詢 通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導 倡導者 大黑帶 黑帶 綠帶和專案團隊傳遞並實施的。一 執行領導 executives 六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責 建立組織的六西格瑪管理願景 確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統 確定組織的經營重...
5S是六西格瑪培訓公司是控制階段的必備工具嗎？
南京六西格瑪管理應用要點有哪些？在應用六西格瑪管理時，南京企業還要注意以下四個要點 第一，合格的六西格瑪管理人員。目前，中國六西格瑪人才奇缺。因此，企手裂業在啟動六西格瑪管理前要保證有足夠的專職人員。同時，藉助專業諮詢公司的幫助也是乙個行之有效的方法。第二，it部門和業務部門的溝通。it實施中要想成...
六西格瑪的msa和SPC是針對什麼資料的工具？
對x y都可驗證，不在於xy本身，而在於資料的測量系統和型別。據我所知，msa和spc是ts的工具，不是六西格瑪的。不知道你說的xy是什麼，spc有幾種圖，你說的xy可能是其中一種的x軸和y軸，這樣的話，是統計x軸資料的走向，判定其穩定性。msa測其穩定性時同理。msa可以對連續型資料和離散型資料，...