5S是六西格瑪培訓公司是控制階段的必備工具嗎?

2025-07-04 19:25:14 字數 1920 閱讀 2521

南京六西格瑪管理應用要點有哪些?

1樓:天行健管理諮詢

在應用六西格瑪管理時,南京企業還要注意以下四個要點:

第一,合格的六西格瑪管理人員。目前,中國六西格瑪人才奇缺。因此,企手裂業在啟動六西格瑪管理前要保證有足夠的專職人員。同時,藉助專業諮詢公司的幫助也是乙個行之有效的方法。

第二, it部門和業務部門的溝通。it實施中要想成功使用六西格瑪方法,必須精確地定義it實施的流程、it實施評價的流程,以及實施過程中獲取的改進措施。這就要求it人員和相關業務人員進行大量的溝通。

第三, 改造與六西格瑪不相適應的企業文化。著名管理學家霍德蓋茨曾經指出:當戰略與文化發生衝突時,文化恆勝;當企業文化與變革的精神不相容時,變革的努力將遭到失敗。

在it實施中應用六西格瑪管理,不僅是公司的戰略舉措,更是一種變革。這就需要企業在運用六西格瑪改善it實施的效率和質量的同時,改造不相適應的企業文化,保證六西格瑪管理運用的成功。

第四,追求完美但容忍失敗。六西格瑪管理的實質就是要努力提供完美的、高水平服務的銷薯老同時,努力降低企業的不良質量成本。完美的服務就是要朝著的方向努力,為此要進行探索,要採取一些措施對企業生產、服務系統虧公升進行改進甚至進行全新設計,要建立六西格瑪企業文化等。

在這個追求卓越的過程中,不見得每一種方法、手段、措施都非常正確、得力和有效。有可能有些嘗試是失敗的。六西格瑪管理強調要追求完滿,但也能坦然接受或處理偶發的挫敗,從錯誤中總結經驗教訓,進行長期的、持續的改進。

為什麼六西格瑪管理培訓對南京公司很重要?

2樓:天行健管理諮詢

為什麼六西格瑪管理培訓對南京公司很重要?

六西格瑪管理培訓以資料和事實為驅動器。過去企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上,而六西格瑪管理培訓把這一切都轉化為實際有效的行動。

1、推崇統計技術。

以統計名詞六西格瑪命名管理理論是首創。六西格瑪有雙重含義:既是管理理論的名稱又是統計名詞,用統計名詞命名管理理論是一種創舉,從乙個側面強調了統計技術的重要性。

如何準確地收集客戶資訊,商業資訊?如何提高客戶的滿意度?如何提高產品質量?

如何處置管理中的問題?諸多問題都要用統計技術分析資料。六西格瑪管理正是基於資料和實事的管理。

資料不經統計分析是沒有用的,將六西格瑪管理叫做資料化管理更容易理解,就像開採出礦石,不冶煉成金屬是無法利用的。

2、強調黑帶地位。

管理中強調了黑帶、黑帶大師的作用,因為他們是實施六西格瑪管理的關鍵人員,是掌握了統計技術的工程技術、管理人員。六西格瑪管理強調不斷地做黑帶、綠帶專案,按六西格瑪管理提出的dmaic模式,用統計技術解決問題。乙個企業,有了足夠數量的黑帶、綠帶,才能實施六西格瑪管理,並最終帶動全員參與、提高對統計技術的應用,這正是從組織上、人員結構上強調了統計技術在六西格瑪管理中的地位。

3、模式化dmaic

實施六西格瑪管理經常要做的三件要事是過程改進、過程管理、過程設計和再設計。產品生產或一項服務的實現,都要經過一系列的操作,都有乙個流程。這個流程怎樣才合理,要經過設計、優化等。

給予設計的流程或程式進行管理,管理中發現可改進之處,進行再設計、再改進管理,這一過程不斷進行,每一項過程就是乙個六西格瑪專案。

南京六西格瑪管理培訓有哪些課程?

3樓:天行健管理諮詢

<>5天】六西格瑪綠帶培訓。

20天】六西格瑪黑帶培訓。

10天】六西格瑪綠帶公升黑帶培訓。

2天】六西格瑪管理工具培訓。

10天】精益六西格瑪綠帶培訓。

10天】六西格瑪設計(dfss)經典課程培訓。

六西格瑪管理工具(minitab軟體實用課程、測量系統分析msa、統計製程式控制制spc、潛在失效模式與效應分析fmea、試驗設計doe、田口試驗設計、質量功能qfd、新/舊品管qc七大手法q7/n7、解決問題的8步法8d等)

上海有多少公司是做六西格瑪諮詢的

天行健管理諮詢 實施六西格瑪諮詢可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈 公司首先了解 掌握顧客的需求,然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率,從而提高顧客滿意程度。天行健將始終堅持以 專注 創新 的服務精神,專業 務實 的諮詢風格,認真 嚴謹 的工作態度,...

六西格瑪的msa和SPC是針對什麼資料的工具?

對x y都可驗證,不在於xy本身,而在於資料的測量系統和型別。據我所知,msa和spc是ts的工具,不是六西格瑪的。不知道你說的xy是什麼,spc有幾種圖,你說的xy可能是其中一種的x軸和y軸,這樣的話,是統計x軸資料的走向,判定其穩定性。msa測其穩定性時同理。msa可以對連續型資料和離散型資料,...

六西格瑪DMAIC是什麼意思,DMAIC是什麼東西?代表什麼意思呢?

六西格瑪dmaic模型介紹 一 界定 預備周 1.清晰地定義改善目標。2.選一位改善領導者,通常是區域領導者 團隊領導者或與過程活動密切相關的人會成為改善團隊領導者。確保改善團隊領導者或引導者參與到專案計畫或範圍中。3.選擇並告知參與者。最好有6 8名團隊成員,包括至少2名直接在過程區域中工作的人員...