1樓：愛靜靜愛圖圖
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵：
1、**性。決策是面向未來的，是老清鬥對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的侍磨決定；
2、實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。
3、目標性。決策是為了實現領導目標的活動。
4、創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題、新思想、新方法。
5、優選性。決策總是在既定的條件下，尋找優化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風險性。風險是決策中的必然因素，由於領導決策環境的不確定性，領導者的正伍決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動態性。決策是乙個從確定目標到實施反饋的過程，包括準備、決斷、實施等階段，同時也是乙個動態的過程。
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類。
1）戰略決策，是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
2）管理決策，為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
3）業務決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類。
1）程式化決策，即有關常規的、反**生的問題的決策。
2）非程式化決策，是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類。
1）確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
2）風險型決策，是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
2樓：冬夏
決策的主要特徵有：
1、科學決策是現代管理的核心。
2、睜桐決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。 決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。
它是乙個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。 決策是人們思維過程蘆襲和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程悉譁坦的參加，無論何人也是作不出決策的。
因 而決策既是人們的乙個心理活動過程，又是人們的行動方案。
決策具有哪些特徵？什麼是決策 決策有哪些特徵
決策的特徵。一 目標性。任何決策都包含著目標的確定。目標體現的是組織期望獲得的結果。目標本身也是對決策方案進行評價與檢查的標準與依據。目標是組織的追求，決策則引導了組織成員在一定時期的行動方向。若目標不具有先進性特徵，那麼就意味著失去了組織追求的價值。從某種意義上說，組織目標的先程序度決定著組織的先...
決策過程中的關鍵步驟是什麼，決策包括哪些活動過程？其中的關鍵步驟是什麼？
決策不是隨隨便便的下決定，需要先進行市場分析。然後得出結論，從結論中下決策，80 會是正確的 對所蒐集的材料進行加工分析，得出最優解。首先明確目標。根據內外部情況確定備選方案。以目標為價值取向的依據對備選方案進行取捨。對選定的方案進行資源配置，包括人力，裝置，物料，環境，時間的協調等，便於開展工作。...
投資決策指標有哪些，投資決策評價指標包括哪些動態評價指標？
一 生產裝置最優更新期的決策 裝置的平均年成本 二 固定資產修理和更新的決策 比較兩方案的年平均成本 三 固定資產租賃或購買的決策 比較兩種方案的成本差異及成本對企業所得稅所產生的影響差異 評價指標的專案比較多,主要有 一.專案投資決策評價指標 1.靜態投資 期.2.投資利潤率.3.淨現值.4.淨現...