1樓：清見事宜
決策的特徵。
一）目標性。
任何決策都包含著目標的確定。目標體現的是組織期望獲得的結果。目標本身也是對決策方案進行評價與檢查的標準與依據。
目標是組織的追求，決策則引導了組織成員在一定時期的行動方向。若目標不具有先進性特徵，那麼就意味著失去了組織追求的價值。從某種意義上說，組織目標的先程序度決定著組織的先程序度，組織只有在追求先進的目標過程中才能夠不斷進步，超越競爭對手，實現組織變革和發展。
二）可行性。
任何決策方案的實施都離不開資源的支撐，要充分考慮其實施條件與資源的限制。決策方案需要與組織的能力和資源相吻合，與組織的環境狀況相適應。若決策目標定得太高扒中頃，會造成計劃失效，相應的懲罰措施無法落實，組織面臨進退兩難的尷尬處境，更嚴重的是會挫傷組織成員的積極性。
若決策目標定得較低，未能充分發揮資源效益，很容易實現目標甚至超額完成計劃，相應的獎勵無法發揮其應有的作用。
三)動態性。
從權變理論角度看，沒有一成不變的、普遍適用的、最好的管理理論和方法，一切應取決於當時的既定情況。決策也是一樣。組織的外部環境在不斷變化中，決策者應密切監視並研究外部培帆環境及其變化，從中發現問題或找到機會，及時調整組織的活動，以實現組織與環境的動態平衡。
組織不是靜態的，其內部環境也不斷地發生變化，決策的標準和方法不能固定不變。因此，決策要充分分析變化的管理背景和要解決的主要問題，及時春陸調整研究思路和方法，靈活運用基本的管理理論，處理好兩難困境，實現不斷創新。
2樓：網友
正確決策的特徵是什麼。
1）有明確而具體的決策目標；
2）以瞭解和掌握資訊為基礎；
3）有兩個以上的備選方案；
4）對控制的方案進行綜帆困合分析和評估； 5）追求銷伏的是最態鬥念可能的優化效應。
如何理解決策?決策有哪些基本特徵?
3樓：教育解答
決策是指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。
它是乙個複雜的思維操作過程，是資訊收集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。決策是人們思維過程和意志行動過程相互結合的產物。
決策的主要特徵有：
1、科學決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。
分類。1、按決策範圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策。
2、按決策性質分為程式化決策和非程式化決策。
3、按決策主體分為個人決策和群體決策。
4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。
什麼是決策 決策有哪些特徵
4樓：薩仁
決策是決定採取某種行動。管理學所講的決策，是指管理者為了實現一定的目標和在處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而未來對於任何人來說都是乙個未知的領域。
現在使用決策相當廣泛。但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。 凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策。
目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
動態性：決策是乙個過程，又是一種適應。
拓展資料：「決策」一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是乙個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。
這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。
以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
決策型別特徵 ]
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類。
1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類。
1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
如何理解決策?決策有哪些基本特徵?
5樓：愛生活
決策：局寬基於組織的使命，在內外環境條件的約束下，對於一定時期內組織發展的目標以及達到目標的多種備選方案進行評價、優選的一系列管理職能活動。
決策的基本特徵為：
1、科學決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作則逗成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。
五要素：
第一條，孫臘賣要確實瞭解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則規則或原則的決策才能解決。
第二條，要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的「邊界條件。
第三條，仔細思考解決問題的正確方案是什麼以及這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。
第四條，決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。
第五條，在執行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
決策的特徵
6樓：窶雎閂鬈
決策的特徵包括：目標性、可實踐性、**性、滿意性、可抉擇性、優選性、風險性、動前散握態性、過程掘行性、普遍性等。決策的目的是為了指導組織未來的實踐活動。
決策是乙個從確定目標到實施反饋的過程，也是乙個動態的過程。
決策是指決定的策略或辦法，是人們為各種事件出主意、做決定的慧慶過程，也是乙個複雜的思維操作過程。
決策的原則包括：瞄準和差異原則、跟蹤和反饋原則、系統原則、資訊原則、可行性原則、滿意原則等。
決策根據決策範圍可分為戰略決策、戰術決策、業務決策，根據決策性質可分為程式化決策、非程式化決策。
決策的特徵有哪些？
7樓：樂正越
1、科學決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。
集團決策模型是指什麼，什麼是決策？決策的程式是什麼
定義 決策是人們在政治 經濟 技術和日常生活中普遍存在的一種行為 決策是管理中經常發生的一種活動 決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在占有一定資訊和經驗的基礎上,借助一定的工具 技巧和方法,對影響目標實現的諸因素進行分析 計算和判斷選優後,對未來行動作出決定。決策分析是一門...
什麼是決策的智慧？什麼是決策力？
你認喚孫答和慧凱培為什麼是智慧？什麼是決策力？決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意 作決斷 定方向的領導管理效績的綜合效能力。包括 經營決策能力 經營管理能力 業務決策能力 人事決策能力 戰術與戰略決策能力等。決策力是每位領導者都必備的能力，他們通過乙個個正確的決策讓他們的企業一路高歌猛進。...
行政決策的型別有哪些，行政決策有哪些型別？
根據行政決策主體的地位，分為高層決策 中層決策和基層決策。根據行政決策的重複程度，可分為常規決策和非常規決策。根據行政決策的方式，分為經驗決策和科學決策。根據行政決策的可靠性，可分為確定性決策 風險決策和不確定性決策。根據行政決策涉及的內容，分為業務管理決策和機關管理決策。根據決策目標的要求，可分為...