1樓：匿名使用者
決策包括 .
1 分析整體情況.判定方向及目標；
2 掌握過程周到細膩；
3 反覆審查 計畫不足之處；
關鍵在於分析總體情況，判定方向，在擬定計畫時做好周到、細膩。
做好決策的幾個步驟：
設定最後期限。決策的反面是優柔寡斷。猶豫不決導致事情一拖再拖，直到世界幫你做出決定。因此，每乙個重要的決定都必須有乙個最後期限，到了這個特定的時間，你將做出決定。
2.調查事實。了解情況之後做出的決定會優於拍腦袋的決定，所以發現事實會有幫助。然而，在決策方面，這種做法有乙個收益遞減點。當你開始陷入細枝末節，那麼就該停止事實調查了。
3.收集相關方的意見。如果你的決定需要其他人去執行，那麼你必須在做出決策之前了解他們的看法。
如果你跳過了這個步驟，那麼這些人會認為這不是他們「自己的」決定，因此也不會好好去執行。
4.決定。「決定」這個詞的詞根來自於拉丁語中「切斷」一詞。
決定截斷了爭論，也切斷了採用其他行動的可能性。一旦你做出了決定，你就必須執行你的決定，否則的話它就算不上是乙個真正的決定。
5.解釋說明你的理由。如果其他的人提供了他們的觀點（步驟三），現在你又期望他們去執行這個決定，那麼，如果你能夠解釋說明你為什麼做出這個決定的話，他們就更有可能將這個決定執行好。
6.永遠不要事後猶疑。一旦你做出了乙個決定，在你已經得到執行這項決定的結果之前，你一定不能再去質疑它，或者認真聽取其他人的質疑意見。
這種做法會讓猶豫不決影響到決定的執行，結果就是一無所得。
7.觀察結果。只有在你（和你的團隊，如果他們也參與了的話）已經做了誠實並專注的努力去執行這個決策之後，你才能夠停下來觀察結果。
如果結果和預期一致，那麼恭喜你！如果不一致，繼續完成下面的步驟。
8.調整決定。頑固和優柔寡斷一樣會讓你變得無助，但要付出更多的努力。因此，如果你沒有獲得你期望的結果，請回到步驟一。利用你獲得的知識磨練或者改變你的決定。
2樓：職場達人劉老師
回答我是職場領域劉老師，擁有豐富職場經驗，很高興為您服務，行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
給個贊吧，親，也可點個關注支援下，後續我將繼續為您服務更多1條
決策包括哪些基本活動過程？其中的關鍵步驟是什麼？
3樓：趙赤赤
一般決策過程包括：
1、問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。
2、問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，**可能發生的問題並提出對策。
3、行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
其中決策的關鍵步驟是分析問題，確立目標。決策是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在占有一定資訊和經驗的基礎上，借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
決策的基本原則：
1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）。
2、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）。
3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）。
4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）。
5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）。
6、系統原則。
7、資訊原則。
8、可行性原則。
9、滿意原則。
決策的特點：
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責。
4、決策系統的規模擴大。
5、決策活動的頻率加快。
6、決策活動包含的資訊量猛增。
7、決策主體的構成在變。
4樓：l霧l中花
決策包括：診斷問題（識別機會）、明確目標、擬定方案、篩選方案、執行方案、評估效果。
其中的關鍵步驟是診斷問題或識別機會。
5樓：匿名使用者
決策包括 .1 分析整體情況.判定方向及目標.2 掌握過程周到細膩 3 反覆審查 計畫不足之處.關鍵在於 分析總體情況.判定方向 在擬定計畫時 做好周到 細膩..
1.決策包括哪些基本活動過程？其中的關鍵步驟是什麼
6樓：霅霅前溪白
決策包括識別問題、確定決策目標、擬訂可行方案、分析評價方案、選擇方案、實施方案。關鍵步驟是選擇方案。
決策者最選擇方案要注意：
1、任何方案均有風險。即使在決策過程中絞盡腦汁，選定了乙個似乎最佳的方案，它也必定具有一定的風險。這是因為，因素的不確定性只能減少到最低限度而不可能完全消除。
因此，在決策時要將預感、直覺、機遇與事實、邏輯、系統分析結合起來進行抉擇。
2、不要一味追求最佳方案。由於環境的不斷變化和決策者**能力的侷限性，以及備選方案的數量和質量受到不充分資訊的影響，因此決策者可能期望的結果只能是作出乙個相對令人滿意的決策。
3、在最終選擇時，應允許不作任何選擇。有時，與其亂來，不如不採取任何行動，以免冒不必要的風險。
影響決策的因素：
1、社會環境：
環境對決策的影響，還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例，在現實生活中，不存在靜止不變的環境，新企業的不斷出現，老企業的不斷發展或消亡，人們收入水平與消費層次的不斷提高，科學技術的飛速發展，新法規的頒布實施，新政策的不斷出台等。
企業通過環境研究不僅能了解現在，更重要的是能**未來，這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
2、組織條件：
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件，影響決策的組織內部條件主要包括組織文化：組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。
3、決策者的個人因素：
在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果，尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
7樓：曉良
決策包括 .
1 分析整體情況.判定方向及目標；
2 掌握過程周到細膩；
3 反覆審查 計畫不足之處；
關鍵在於分析總體情況，判定方向，在擬定計畫時做好周到、細膩。
做好決策的幾個步驟：
設定最後期限。決策的反面是優柔寡斷。猶豫不決導致事情一拖再拖，直到世界幫你做出決定。因此，每乙個重要的決定都必須有乙個最後期限，到了這個特定的時間，你將做出決定。
2.調查事實。了解情況之後做出的決定會優於拍腦袋的決定，所以發現事實會有幫助。然而，在決策方面，這種做法有乙個收益遞減點。當你開始陷入細枝末節，那麼就該停止事實調查了。
3.收集相關方的意見。如果你的決定需要其他人去執行，那麼你必須在做出決策之前了解他們的看法。
如果你跳過了這個步驟，那麼這些人會認為這不是他們「自己的」決定，因此也不會好好去執行。
4.決定。「決定」這個詞的詞根來自於拉丁語中「切斷」一詞。
決定截斷了爭論，也切斷了採用其他行動的可能性。一旦你做出了決定，你就必須執行你的決定，否則的話它就算不上是乙個真正的決定。
5.解釋說明你的理由。如果其他的人提供了他們的觀點（步驟三），現在你又期望他們去執行這個決定，那麼，如果你能夠解釋說明你為什麼做出這個決定的話，他們就更有可能將這個決定執行好。
6.永遠不要事後猶疑。一旦你做出了乙個決定，在你已經得到執行這項決定的結果之前，你一定不能再去質疑它，或者認真聽取其他人的質疑意見。
這種做法會讓猶豫不決影響到決定的執行，結果就是一無所得。
管理學中決策的基本步驟是什麼？具體包含哪些內容？
8樓：是嘛
一般決策過程包括：問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標；問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，**可能發生的問題並提出對策；行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
擴充套件資料
決策是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是乙個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。 語出《韓非子·孤憤》：
「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。」決策的特點：
科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動；決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步；不同層次的決策有大小不同的影響；科學決策是現代管理者的主要職責；決策系統的規模擴大；決策活動包含的資訊量猛增；決策主體的構成在變。
9樓：雲口碑
決策的過程的程式和內容
一、發現問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。
這裡的問題，可以是消極的，如解決乙個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定，並力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要盡量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量。
應當集思廣益，擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案，這樣最終決策的質量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出乙個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案，只要能依據決策準則的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：
第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。
決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。
試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用，所採取的一種方案選擇方法，可視之為正式決策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後，就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過程應做好以下工作：
①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；
②確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底了解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每乙個執行單位和個人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時了解方案進展情況，及時調整行動。
⑹檢查處理
乙個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執行的進度，將有關資訊反饋到決策機構。決策者依據反饋來的資訊，及時跟蹤決策實施情況，對區域性與既定目標相偏離的應採取糾正措施，以保證既定目標實現；對客觀條件發生重大變化，原決策目標確實無法實現的，則要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計畫、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。 [2] 它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。 [2]
（2）管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計畫組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。 [2]
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
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決策過程中的關鍵步驟是什麼，決策包括哪些活動過程？其中的關鍵步驟是什麼？
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