1樓：網友
不同性格的員工要採取不同的管理方法。
1、自由散漫的下屬。
特點：工作沒有原則，沒有積極性。
方法：增加工作量，促使他改進，安排優秀的下屬帶他，給他壓力。
2、製造是非的下屬。
特點：喜歡造謠，傳播負面。
方法：從重懲罰，讓他認識到錯誤增加工作量，讓他沒時間八卦。
3、驕傲清高的下屬。
特點：自以為是，不懂得尊重他人。
方法：敢於批評，讓他懂得尊重和敬畏找機會挫敗他的傲氣，別不可一世。
4、急躁好功的下屬。
特點：忠誠上進，但容易製造問題。
方法：提示他隱藏鋒芒，給同事展現就會額外規定一些他遵守的規則。
5、頑固不化的下屬。
特點：太過頑固，不懂得變通。
方法：警告他的固執，不能傷害團隊利益，告訴他，要學會尊重他人觀點。
6優柔寡斷的下屬。
特點：太溫和，太善良，難以擔大任。
方法：讓他不再依賴他人，獨立完成工作，通過團隊活動，提高他的工作意識。
7、如果實在管理不了的，並且人際關係好容易超出群體影響的人儘快辭退不要影響團隊。
2樓：外地辦不了麼
管不了，還招進來幹嘛。
我作為乙個領導，為什麼連幾個員工都管不住？
3樓：網友
因為你目前只是當員工而不是當領導的材料。
4樓：網友
多看看管理的書跟講座 你遇到的事太少。
5樓：網友
不服你，你要證明你比他們強的地方。
6樓：羽思寐幻
你工作沒有做好沒做到位！！！
7樓：網友
你認為自己是高高在上咯。
乙個管不了員工的領導，還有資格當領導嗎？
8樓：林無疑
也能啊，多的是管不了手下員工的領導，因為最難看透的就是人心了，如果員工當面一套背後一套，這樣的員工別人也是很難管住的。
就比如你是個領導，讓小王週三的時候出乙份報告，小王口頭上答應得很好，私下等你走了之後就開始翻白眼，週三的時候你雖然按時收到了他的報告，但卻是乙份差強人意的報告，這樣的員工看似不會和你抬槓，但做出來的事兒也是打你的臉。
還有一種是你管理的這些人中最有能力的，恃才傲物，誰都看不起，包括你這個領導，但這樣的人你又不能開除了他，因為他是你們部門必備的人，開除誰都不能開除他，難道有這樣的手下，你就不能當領導了麼？
不是的，遇見了再棘手再不聽話的屬下，這個部門還是你說了算，只要不是員工聯合起來對付你，那你就還能在領導崗位上一直坐著，而且還不用太著急。
但如果你的手下聯合起來欺負你乙個領導，那這個情況就是非常可悲了，你這個領導當的也不是領導了。如果出現了這種情況，最好先反思一下自己是不是做了什麼過分的事情。
如果改正了這個錯誤，看看你覺得員工會不會原諒你？你這個領導還能不能繼續當，這些都要看後話了。
總之當領導的管不住手下，他還是可以繼續當領導的，頂多威懾力不那麼大罷了。也建議各位領導們，平時多多學習御下之術，把員工當人看，人心都是肉長的，你對他們好，他們自然也會對你好。
9樓：小池說娛樂
在職場上面其實有很多人比領導更厲害，他們做事情做得好，辦事能力強，業務特別的突出，往往很多時候他們都是不怕領導的，我有一身本領，我去**都可以，我為什麼要怕你？還有一些原則就是性格本身的問題，自己就是那種天不怕地不怕的性格，所以面在工作上面對領導也是不怕的，常常都是自己做事情的事情，領導想管也管不了。
領導領導就是要管理員工，帶領他們一起更好的做事情。但是身為乙個領導，其實也挺不容易的，要管理自己的員工，但是每乙個員工都不一樣，就像乙個老師帶乙個班一樣，在每個班級裡面其實都存在著幾個問題學生，讓你覺得頭十分的疼，想了很多辦法都管不了學生。
可是有些人就會說，乙個領導還管理不了自己的員工，那他還配做乙個領導嗎？其實這句話說的，並沒有毛病。在職場上面，大家都是憑自己的能力做事情的。
如果你的管理能力好，那你做乙個領導沒什麼問題，但其實有很多人比你更優秀，他們的管理能力也更加的強，如果你管不了自己的員工，那既然就要乙個能力更強的人來管理唄。
作為乙個公司，最大的目標就是利潤，如果乙個領導管理不了自己的員工，那這種人的做事能力就特別的差，也不會給公司帶來更高的利潤，那作為公司最高的領導者，是會把這種人給淘汰的，會選擇乙個管理能力更加好的人來管理人才。因此管不了員工的領導是不適合當領導的。
10樓：清春不打烊
管不了別人，那就算是有能力，也沒資格當領導，領導就是要管人。
11樓：哀傷的水瓶座
沒有資格當領導，作為乙個領導，最主要的就是要管理好自己的員工。
12樓：網友
像這種領導真的沒有資格當領導，他主要的責任就是去管理員工。
13樓：網友
乙個管不了員工的領導，他是沒有資格管團隊的。
14樓：指南針指北針
這樣的領導當的太窩囊，直接退下來吧，讓有能力的員工當領導。
15樓：zpfly飛
沒有領導關不了員工的情況，只不過他不想管而已。
16樓：網友
雖然他可能管不了員工，但可能他的技術比較高超。
17樓：_x_d晚晴
當領導不僅要有能力，還需要有魄力呢。
員工要離職領導不批怎麼辦
1 勞動者正常辭職分兩種方式 一是，依據第三十七條的規定提出解除勞動合同，也就是提前30天通知用人單位，不用單位批准。但用人單位不承擔經濟補償 二是，依據第三十八條的規定提出解除勞動合同，不用提前30天，也不用批准，可以立馬走人。而且，用人單位還必須按照勞動合同法第十六條第四十七條的規定，支付每工作...
領導之間談話有客人來拜訪怎麼辦,領導與員工之間的談話內容怎麼寫
首先高階領導每天的日程都是有,安排的。基本上不會出現這種突然有客人來拜訪的情況。如果出現這種異常情況。來訪的客人重要程度和級別高低了。更重要的領導或者客人那肯定馬上接待了。得看客人的等級比領導高不高,高的話就直接向領導介紹,不高的話可以示意客人暫時在旁邊等待 領導之間在談話,那客人除非是特別重要的,...
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老員工欺負新員工，還領導不敢主要有兩個原因，第乙個是領導，他並不是那種關心下屬的人，覺得管比較麻煩，所以看見了，也裝作沒看見，還有一種是領導覺得老員工的業績比較好，所以故意縱容他。遇到第一種的話，你可以和老員工起一點衝突，讓老員工知道你不是好欺負的，就可以了，但是如果遇到第二種的話，那就沒辦法了，只...