對你而言商業計劃書哪個部分最重要？
1樓：愛動的小周
商業計劃書最重要的是你是如何掙到錢的，什麼行業都很多人在做，你的優勢（或專案的優勢）是如何確保你的專案盈利。這個是問題的核心。如何掙錢盈利是最核心的問題，算賬是後續。
正式的商業計劃書是否有用,爭論的原因
2樓：
摘要。您好，在創業公司融資時，商業計劃書不是必須的。有些創業者根本沒有商業計劃書，但這並沒有影響到他們獲得投資。
尤其是一些成功的連環創業者，別說沒有商業計劃書，只要他們想再次創業，哪怕沒有任何專案創意，投資人都會大把大把的塞錢給他，但一般的創業者，最好還是老老實實的寫一下商業計劃書吧。不但給投資人看，也給自己看。乙份創始人親自撰寫的商業計劃書哦親。
正式的商業計劃書是否有用，爭論的原因。
您好，您的問題我已經看到了，正在給您整理答案，請稍等一會哦~您好，在創業公司融資時，商業計劃書不是必須的舉衝。有些創業者根型旅本沒有商業計劃書，但這並沒有影響到他們獲得投資。尤其是一些成功的連環創業者，別說沒有商業計劃書，只要他們想再次創業，哪怕沒有任何專案創卜答凳意，投資人都會大把大把的塞錢給他，但一般的創業者，最好還是老老實實的寫一下商業計劃書吧。
不但給投資人看，也給自己看。乙份創始人親自撰寫的商業計劃書哦親。
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商業計劃書中,替代品分析和潛在競爭該怎麼寫？
3樓：生活小達人
商業計劃書中，替代品分析和潛在競爭如下：
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響亮拿行業中現有企業的競爭戰略。
替代品**越低、質量越好、使用者轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率。
替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
潛在競爭即潛在進入者。新進入者在給敬襲搭行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額。
的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。
主要從規模經濟。
產品差異禪嫌、資本需要、轉換成本、銷售渠道。
開拓、**行為與政策、不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環境等方面分析，其中會涉及到成本領先戰略，差異化戰略等。
商業計劃書的競爭分析要怎麼寫
4樓：豬八戒網
競爭分析也分不同項胡段目，以常規專案來講具體如下：
1。市場佔有率（這個是決定對手的乙個重要標準，產品在某些市場上的佔有率決定了你戚做跡對競爭者的主要方針策略）
2.渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）
4。**（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，**，他就像戰爭一樣，彈藥補給靠的都是最後的**，從廣義上來講包括你的推高並廣營銷拼的還是**，這些都最終計算在你的**成本中。而這一部分是要直接換取到消費者的身上，所以最後寫的是**。
商業計劃書的競爭分析要怎麼寫
5樓：豬八戒網
1.首先，定義競爭對手：
現在的競爭對手是誰？
潛在競爭對手呢？
有人說，我的競爭對手太多了，看誰都像是我的競爭對手，怎麼辦呢？競爭分為直接競爭和間接競爭，為了簡化競爭分析的過程，在定義競爭對手時，我們的定位原則是看誰影響最大、最直接，優先分析目標市場業務模式相近的直接競爭對手。
一般來說，滿足這幾個條件的賽道，未來一定會出現很多競爭對手：
行業平均利潤率很高；
市場門檻低，沒有任何前置許可限制；
市場正在高速增長；
市場高度不飽和，供需不平衡，需求大於**；
行業競爭少。
2.分析競爭對手哪些內容？
分析競爭對手的第一步是收集競爭對手資訊。
分析目標競爭對手，要考慮這些問題：
誰是當前的競爭對手？
它們的市場份額如何？取得了哪些成績？
競爭對手的目標市場是什麼？專注於哪個型別的客戶，是服務於大眾市場，還是細分市場？
產品形態如何？滿足使用者什麼需求？
競爭對手的業務是否在保持增長？為什改差搜麼？
我們與競爭對手比，區別是什麼？
競爭對手有哪些弱點，從中可以發現什麼機會？
我們需要克服競爭對手的哪些優勢？
競爭對手未來是否有可能進入這個市場？
競爭對手的融資情況？
通過分核歷析，重點思考慶指：
我們在市場中的機會在哪？
與競爭對手相比，我們的優勢是什麼？
我們的市場壁壘是什麼？是否支援我們與潛在競爭對手拉開足夠的距離？
如果新的競爭者進入市場，如何應對新的挑戰？
商業計劃書的競爭分析要怎麼寫？
6樓：豬八戒網
1.明確指出與企業競爭的同類產品和服務。
2.分析競爭態勢和確認競爭者資訊，包括競爭者的身份、**和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等等。
3.認真比較企業與競爭對手的產品和服務在**、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什麼能夠贏得競爭。
商業計劃書的市場分析、策劃書市場分析的重要性？
7樓：豬八戒網
商業計劃書中重中之重的部分就是市場分析。市場分析關係到如果告訴投資人專案的優勢，市場有多大，能產生多少回報。回報是投資密切關注的點。
所以做好市場分析，商業計劃書就成功了一半，那麼，如何做好商業計劃書的市場分析呢？
市場分析在商業計劃書中重要作用：
1、市場分析可以幫助企業發現市場機會併為企業的發展創造條件；
2、市場分析可以加強商業計劃書投資企業控制銷售的手段；
3、市場分析可以幫助商業計劃書投資企拍譽兄業發現經營中的問題並找出解決的辦法；
4、市場分析可虛碰以平衡企業與顧客的聯絡；
5、市場分析可以為**襲襲有關部門瞭解市場、對市場進行巨集觀調控提供服務。
創業計畫書和商業計畫書的區別
還沒有太過於專業的定義這兩者的卻別。不過普遍常識認為。創業策劃書是被包含於商業策劃書之中的。創業計畫是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 是創業者計畫創立的業務的書面摘要，乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業...
什麼是商業計畫書商業計畫書是什麼
商業計畫書 business plan 也稱作商業策劃書。是為乙個商業發展計畫而做的書面檔案。是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的乙個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。一般商業計畫書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，...
什麼是商業計劃書的條件假設，商業計劃書中財務計劃範本
商業計劃書的條件假設用於 專案投資效益，即將投資專案的未來一定期限如5年的收益情況進行 所需要的各種假設前提，比較常見的有 產能利用率 產銷率 賒銷率 應收賬款賬期 折舊率 費用率 稅率等等 遊樂裝置 2 預計的資產負債表 預計的損益表 現金收支分析 資金的 和使用。可以這樣說，一份商業計劃書概括地...