1樓：匿名使用者
寫商業計畫書好意思提模板？
商業計畫是一種商業思考方法
商業計畫書是一種商業表達語言，用心才能成就好故事
我想要乙份商業計畫書模板，越詳細越好
2樓：鄭州智投公司
1. 計畫
摘要計畫摘要列在商業計畫書書的最前面，它是濃縮了的商業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。
計畫摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計畫;生產管理計畫;管理者及其組織;財務計畫;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計畫書。最後，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。
在這裡，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下乙個好印象。
在計畫摘要中，企業還必須要回答下列問題：
(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;
(2)企業主要產品的內容;
(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業的合夥人、投資人是誰;
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從穀殼中挑出來」
2. 產品(服務)介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計畫書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：
產品的定義、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計畫和成本分析;產品的市場前景**;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品?
(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計畫等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。
空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3. 人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。
因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。乙個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計畫書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。
此外，在這部分商業計畫書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4. 市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。如果**的結果並不樂觀，或者**的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場**首先要對需求進行**：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?
新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
其次，市場**還要包括對市場競爭的情況和企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?
本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在商業計畫書書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。
企業對市場的**應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集資訊的範圍，重視對環境的**和採用科學的**手段和方法。
企業家應牢記的是，市場**不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5. 營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;
(2)產品的特性;
(3)企業自身的狀況;
(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)**計畫和廣告策略;
(4)**決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展
6. 製造計畫
商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀;新產品投產計畫;技術提公升和裝置更新的要求;質量控制和質量改進計畫。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產製造計畫更加詳細、可靠。一般地，生產製造計畫應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;裝置的引進和安裝情況，誰是**商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產週期標準的制定以及生產作業計畫的編制;物料需求計畫及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7. 財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)商業計畫書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的**和使用。
如果您還滿意，您就採納吧！我們是很專業的哦！！！
3樓：中訊諮詢
一． 公司概況
公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產品/服務及業務發展狀況、公司發展的里程碑或大事記等。（讓閱讀者對公司的關鍵資訊有初步了解）
二． 市場分析
市場細分及市場定位、使用者購買特徵及關鍵購買因素、市場規模及增長率等。
三． 產品(服務)
核心技術、產品研發策略等。
四． 營銷策略
產品的**策略、渠道策略、市場推廣策略等。
五． 競爭分析
對行業的分析、對國內外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。
六． 業務模式
價值定位分析（能給使用者帶來怎樣的使用價值，解決使用者的哪些關鍵需求）、產業價值鏈分析（根據本行業特徵做行業價值鏈分析）、價值鏈定位及組合（公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成怎樣的組合）、收入模式分析等。
七． 業務發展狀況
在技術/產品研發方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。
八． 公司股權結構
公司的股權結構及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。
九． 公司治理結構
公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。
十． 管理團隊
管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。
十一． 公司組織結構
公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。
十二． 公司戰略規劃
公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發展策略及實施步驟、三年內的業務規劃等。
十三． 融資計畫
公司的融資規模及準備出讓的股權比例、資金使用計畫、對投資人的退出計畫等。
十四． 財務分析
公司的歷史財務報表、未來三年的財務**、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益**等。
十五． 風險分析
市場風險、產品/技術風險、經營風險、管理風險、財務風險等。
十六． 其它資訊
創業者認為需要披露的對投資人有價值的資訊。
求乙份商業計畫書 50
4樓：匿名使用者
擁有商業計畫書平均比沒有商業計畫書融資成功率高出100%！優秀的商業計畫書不僅是企業的融資檔案也是戰略計畫書！商業計畫書是企業/創業者籌措資金必備的檔案！
商業計畫書（business plan），是創業者或經營者準備的乙份書面計畫，用以描述當運營乙個風險企業時相關所有內外部要素。乙份好的商業計畫書將會使會使投資者更快、更好地了解投資專案，使投資者對專案有信心，有熱情，促成投資者參與該專案，最終達到為專案籌集資金的作用。
【商業計畫書有何作用？】
乙個好的商業計畫書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資專案，這時乙份高品質且內容豐富的商業計畫書，將會使投資者更快、更好地了解投資專案，將會使投資者對專案有信心，有熱情，動員促成投資者參與該專案，最終達到為專案籌集資金的作用。
【編撰商業計畫書所需要的時間】
一般專案：10-20個工作日
特殊專案：15-30個工作日
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【豐富的經驗】
從 2005 年起，先後為多家企業及個人撰寫了商業計畫書，所涉及的行業包括製造業、服務業、高新技術產業、 it 產業、網際網路產業、教育、農業、房地產、商業、**、養殖、環保、節能、等多種行業，多種領域。
服務區域包括：北京、天津、河北、山東、內蒙古、廣西、黑龍江、吉林、遼寧、山東、江蘇、浙江、湖南、湖北、廣東、海南、重慶、四川、河南、山西、陝西、安徽、貴州、青海、寧夏、雲南、等全國大部分省市自治區。
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核心成員全部來自相關投資諮詢企業，具有多年投融資實戰經驗；團隊的知識結構涉及金融、法律、**、財務、投資、營銷等全方位的經濟領域。全面的知識結構和豐富的行業經驗能夠保證我們提供的服務和解決方案行之有效。
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商業計畫書怎麼寫我要寫乙份餐飲商業計畫書
第一 市場和行業。有關市場，投資人希望知道該市場的規模 速度 是否在拐點上等。很多商業計畫書容易把目標市場範圍擴大化，舉例說做跑鞋的公司把整個體育裝備 體育產業甚至消費公升級市場作為商業計畫書長篇累牘描述的物件。這樣市場容量貌似很大，但實際上既無益無效，還可能分散了投資人對細分市場深入了解的注意力。...
電大學習計畫書，速求乙份電大學習計畫書
電大學習計畫 對學生來說，有計畫學習要比無計畫學習好得多，其好處是 一 學習的目標明確，實現目標也 學習計畫就是規定在什麼時候採取什麼方法步驟達到什麼學習目標。短時間內達到乙個小目標。長時間達到乙個大目標。在長短計畫指導下，使學習一步步地由小目標走向大目標。二 恰當安排各項學習任務，使學習有秩序地進...
如何在小時內寫乙份風投喜歡的商業計畫書
商業計畫書是什麼？商業計畫書是你在寫商業計畫書的過程中一種查漏補缺，系統的梳理的過程。1個小時內寫出的計畫書，可以說是漏洞百出，建議找專業的機構修改。如何寫乙份風投喜歡的商業計畫書 如何做乙個高質量商業計畫書？自己原創，非搬運 在做商業計畫書中，創業者比較容易陷入一些誤區，有的內容過於繁雜而不清晰，...