1樓：pc曉之車
你說的應該是天使投資，只要你的專案很有潛力，應該會採納的。
天使投資（angel invest）指個人出資協助具有專門技術或獨特概念而缺少自有資金的創業家進行創業，薰並承擔創業中的高風險和享受創業成功後的高收益。或者說是自由投資者或非正式風險投資機構對原創專案構思或小型初創企業進行的一次性的前期投資。它是風險投資的一種形式，在根據天使投資人的投資數量以及對被投資企業可能提供的綜合資源。
而「天使投資人（angels）」通常是指投資於非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動的投資人。在風險投資領域，「天使」這個詞指的是企業家的第一批投資人，這些投資人在公司產品和業務成型之前就把資金投入進來。天使投資人通常是創業企業家的朋友、親戚或商業夥伴，由於他們對該企業家的能力和創意深信不疑，因而願意在業務遠未開展進來之前就向該企業家投入大筆資金，一筆典型的天使投資往往只是區區幾十萬美元，是風險資本家隨後可能投入資金的零頭。
通常天使投資對回報的期望值並不是很高，但10到20倍的回報才足夠吸引他們，這是因為，他們決定出手投資時，往往在乙個行業同時投資10個專案，最終只有一兩個專案可能獲得成功，只有用這種方式，天使投資人才能分擔風險。其特徵如下：
1：天使投資的金額一般較小，而且是一次性投入，投資方不參與管理，它對風險企業的審查也並不嚴格。它更多地是基於投資人的主觀判斷或者是由個人的好噁所決定的。
通常天使投資則是由乙個人投資，並且是見好就收。是個體或者小型的商業行為。
2：很多天使投資人本身是企業家，了解創業者面對的難處。天使投資人是起步公司的最佳融資物件。
3：他們不一定是百萬富翁或高收入人士。天使投資人可能是您的鄰居、家庭成員、朋友、公司夥伴、供貨商或任何願意投資公司的人士。
4：天使投資人不但可以帶來資金，同時也帶來聯絡網路。如果他們是知名人士，也可提高公司的信譽。
根據美國資本主義的情況，一般規定了天使投資人的總資產一般在100萬美金以上，或者其年收入在20－30萬美金，依據你的專案的投資量的大小可以供參考選些天使投資的種類，其種類包括：
1.是支票天使——他們相對缺乏企業經驗，僅僅是出資，而且投資額較小，每個投資案約1-2.5萬美元；
2.另一種是增值天使——他們較有經驗並參與被投資企業的運作，投資額也較大，約5-25萬美元；
3.再一種是超級天使——他們往往是具有成功經驗的企業家，對新企業提供獨到的支援，每個案的投資額相對較大，在10萬美元以上。根據具體的所有的拿到的專案資金選擇合理的物件，這是很關鍵的。
2樓：匿名使用者
風險投資商關心的是什麼？
如果你的計畫足夠好，在未來能夠看到足夠的收益，為什麼不投資你們？
他們不可以出錢，幫你們找專業策劃公司啟動嗎？還要你們自己慢吞吞的搞做什麼？呵呵
3樓：匿名使用者
那是你對風險
投資行業不了解，除了it業以外，風險投資在包括生物製藥、新能源等多個行業都有鉅額投資，只不過是網路行業你知道的更多一點罷了。
如果乙個創新型的行業，能為投資人帶來鉅額的回報，那麼風險投資就一定會進入這個領域http://zhidao.baidu.
4樓：匿名使用者
基本很難,現在商業競爭很激烈,風險投資大多數是投資能看到前期的運作模式,然後推算考慮後期投資收益,如果是沒有運作起來的專案,找他們投資不容易.
有完整的專案計畫書，但是沒錢，沒團隊，找風投。會得到投資嗎？
5樓：投融界客服中心
是否來能夠獲得投資
取決於您源
專案本身的好壞，以及bai和投資du方的需求匹配程度。
找風投zhi的話，知名的投資dao機構都有官網，如果您已經有完整的bp（商業計畫書），那麼可以直接通過相關機構的官網的bp通道進行投遞，一般而言是專用郵箱。
如果您對投資機構不甚了解，身邊也沒有校友、朋友或熟人可以推薦投資方，那麼建議您可以考慮與一些投融資服務機構合作，平台會提供投資方資源、商業計畫書撰寫、融資諮詢等服務。
6樓：中彙雪兒
只要確實是有前景的計畫還是會有風投感興趣的
7樓：匿名使用者
1，很難投資 2，可以籤保密協議，如果你不相信風投那就沒辦法了，你說的也是有可能的
還沒有成立公司，但是商業計畫書怎麼寫？謝謝！
8樓：爭流品牌策劃
乙份靠譜的商業計畫書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「乙個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計畫
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計畫
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計畫/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例
9樓：昨日
一、商業計畫書的內容
1．計畫摘要
計畫摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、管理者及其組織、財務計畫、資金需求狀況等。
2．產品（服務）介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。
二．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。 企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
三．市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。
四．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
五．製造計畫
商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計畫；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計畫。
六．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況。
它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
擴充套件資料：
1、成功的商業計畫書應有好的啟動計畫。計畫是否簡單，很容易明白和操作。
2、計畫是否具體及適度的，計畫是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。
3、計畫應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4、計畫是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。
商業計畫書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行招商或融資。
對於開始建立新企業的企業家來說，商業計畫有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計畫利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
商業計畫書可以看作是企業家的遊戲計畫。它把促使企業家致力於建立企業的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業計畫書是制訂新企業的企業經營計畫。
在這些商業計畫書裡，企業家對預建企業最初 3-5 年內的銷售、經營和財務方面作出計畫。然而，商業計畫書也可用於闡述乙個已經存在的企業的重大擴張，比如已有一家小企業的企業家可能計畫增加生產線或開闢分公司；
作為企業家建立新企業的藍圖，商業計畫在本質上是一座溝通理想與現實的橋梁。最初沒有在腦海裡看到預期的最終結果，企業家是不可能看到企業成為物質實體的 。
商業計畫書首先把計畫中的創業或經營活動推銷給了企業家自己。在做乙份商業計畫書的同時，企業家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。
對創業者來說，他可以從僅有的創意發展為充分認識到將創意轉成實際創業的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規模的企業家來說，他可以通過商業計畫書看到推動企業飛速發展的時機。
10樓：瘋狂
首先，是否成立公司對商業計畫書整體的寫作框架和邏輯影響不大。可以按照團隊介紹、
市場概況、痛點分析、解決方案、產品構想、商業模式、競爭分析、競爭優勢、運營現狀、融資計畫幾個模組來寫。
是否成立的公司影響的是團隊的完整度和是否有吸引人的運營資料。所以，未成立公司/未運營的專案在製作bp上需要注意的是運營現狀和團隊介紹兩個模組。
針對運營現狀：
對於初創型的專案來說，現階段如果沒有成熟的資料表現，可以把運營現狀理解為發展現狀和發展里程碑展示，即從成立到現在取得的重大進展。
可以從以下幾方面讓投資人了解你的發展程序與執**況：
起始時間；團隊組建；產品研發重要程序、預計產品投放市場的時間；什麼時候產生資料、什麼時候開始營收、什麼時間開始盈利等關鍵節點。
針對團隊介紹：
大部分早期專案的團隊都屬於草創團隊，因此你可以用你對行業、對市場的了解去證明你是懂行業的人，因此可以放在bp的後面。團隊需要突出兩個方面的內容，乙個是相關性，另外乙個是完整性。
同時，您也可以多參考一些商業計畫書范文案例。這裡分享200份bp模板、100份bp范文和1000份行研報告，希望能幫助到您。
創業計畫書和商業計畫書的區別
還沒有太過於專業的定義這兩者的卻別。不過普遍常識認為。創業策劃書是被包含於商業策劃書之中的。創業計畫是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 是創業者計畫創立的業務的書面摘要，乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業...
什麼是商業計劃書的條件假設，商業計劃書中財務計劃範本
商業計劃書的條件假設用於 專案投資效益，即將投資專案的未來一定期限如5年的收益情況進行 所需要的各種假設前提，比較常見的有 產能利用率 產銷率 賒銷率 應收賬款賬期 折舊率 費用率 稅率等等 遊樂裝置 2 預計的資產負債表 預計的損益表 現金收支分析 資金的 和使用。可以這樣說，一份商業計劃書概括地...
求乙份商業計畫書的，求乙份商業計畫書的模板？
寫商業計畫書好意思提模板？商業計畫是一種商業思考方法 商業計畫書是一種商業表達語言，用心才能成就好故事 我想要乙份商業計畫書模板，越詳細越好 1.計畫 摘要計畫摘要列在商業計畫書書的最前面，它是濃縮了的商業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判...