1樓：摯愛翡冷翠
而且你的優勢還有劣勢，你站長的地方，你不正常的地方，還有你們團隊補充的地方，以及你們未來的利潤在**，市場在**？
創業計畫書包括哪些內容
2樓：匿名使用者
通常，創業計畫書一般分為以下部分：
1、事業描述
必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶範圍、所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。
2、產品/服務
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計畫和成本分析；產品的市場前景**；產品的品牌和專利等。
3、市場**
應包括以下內容：需求進行**；市場**市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位等。
4、製造計畫
創業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計畫；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計畫。
5、競爭分析
下列三種時候尤其要做競爭分析：要創業或進入乙個新市場時；當乙個新競爭者進入自己在經營的市場時；隨時隨地做競爭分析。
6、管理
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。
7、營銷策略
應包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；**計畫和廣告策略；**決策。
8、財務需求與運用
財務規劃一般要包括以下內容：企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可用資產負債表中的資料衡量企業的經營狀況。
9、風險管理
需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防範措施；（公司獲得附加機會可能；現有資本基礎的擴充套件；計畫表現的預估設定。
10、成長與發展
在創業計畫書中要對未來的成長與發展有一定的預估和計畫：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計畫是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
3樓：虎慈建萍韻
創業計畫書的主要內容包括以下幾個方面：
一、創業目標的選擇。
二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。
三、專案的投資預算（準備投資多少錢）。
四、投資分析（投資的錢準備怎麼用，添置什麼東西），**多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。
五、專案實施計畫步驟（怎麼樣實現你的創業目標）創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。
創業計畫書是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計畫的綜合。
4樓：
創業計畫書有以下內容：
一、創業目標的選擇。
二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。
三、專案的投資預算（準備投資多少錢）。
四、投資分析（投資的錢準備怎麼用，添置什麼東西），**多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。
五、專案實施計畫步驟（怎麼樣實現你的創業目標）。
創業計畫書的內容
一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類、資金規劃及****、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十乙個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，乙個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計畫摘要
它是濃縮了的創業計畫書的精華。
計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並作出判斷。
計畫摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業務範圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計畫；
生產管理計畫；
財務計畫；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
（三）企業介紹
這部分的目的不是描述整個計畫，也不是提供另外乙個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著乙個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）**趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？**是如何影響該行業的？
（6）是什麼因素決定著它的發展？
（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計畫和成本分析；產品的市場前景**；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。
（六）人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的乙個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計畫書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計畫書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把乙個特別重要的位置留給乙個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場**
應包括以下內容：
1、需求進行**；
2、市場**市場現狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。
（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）**計畫和廣告策略；
（4）**決策。
（九）製造計畫
創業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：
1、產品製造和技術裝置現狀；
2、新產品投產計畫；
3、技術提公升和裝置更新的要求；
4、質量控制和質量改進計畫。
（十）財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴充套件？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計畫表現如何？
如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性引數做最好和最壞的設定。
5樓：爭流品牌策劃
創業計畫書按以下六塊內容進行撰寫
第一部分：what—講清楚你要做什麼。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀第三部分：how—如何做，以及現狀
第四部分：who—你的團隊
第五部分(：why you—優勢
第六部分：how much—財務**與融資計畫
6樓：韻淳董
阿甘文案 是一家大型的文案寫作公司，成立多年來一直專注於演講稿、自傳、回憶錄、材料、簡歷、實習報告、心得體會、申請書、發言稿、工作總結、文章、徵文、商業計畫書，述職報告，策劃方案等文案和**、劇本寫作。
7樓：盍鳴聶涵潤
關鍵是確認目標，哈弗大學曾經定義:成功就等於目標，其他都是對這個定義的解釋。我覺得你有必要把目標訂好，計畫自然就出來了。
因為你的目標是你一定要的目標，而且是具體的，可以衡量的哦。
祝你創業成功，加油
8樓：中國人愛中國
創業計畫書包括什內容，就是你創業初的夢想規劃
9樓：雲對接
好的商業計畫書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是乙份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃瞄，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你幹的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計畫書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計畫書的主要框架
商業計畫的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計畫書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計畫書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計畫書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計畫目標（未來前景）計畫目標：未來一段時間需要幹的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計畫（需要多少錢）融資計畫：需要多少錢幹這個事情
名詞解釋創業計畫書，創業計畫書包括哪些內容
用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點 為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準 企業計畫書中必須涉及的內容包括 1 科技專案及產品的市場需求。2 科技專案及產回品的先進性,優勢和獨到之處答。3 企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。4 專利與智財權。5 產品的規格,標準及應用...
創業計畫書行業分析怎麼寫，創業計畫書怎麼寫？
回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分 市場分析 產品介紹 商業模式 團隊介紹 發展規劃 財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析 市場需求分析 市場規模分析 市場趨勢分析 競爭分析等等。一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部...
創業計畫書和商業計畫書的區別
還沒有太過於專業的定義這兩者的卻別。不過普遍常識認為。創業策劃書是被包含於商業策劃書之中的。創業計畫是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 是創業者計畫創立的業務的書面摘要，乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業...