食品包裝行業,有什麼方法可以想要降低人工成本?

2025-04-29 07:00:08 字數 3559 閱讀 1838

1樓:帳號已登出

1)實行目標管理,嚴格控制總量,是降低人工成本。

的根本途徑。

要加強對工資總額。

的控制,建立工資控制體系,將人工成本控制。

指標納入經營者目標責任制的考核內容,追究人工成本失控企業領導人的改頃責任;要更新我們的用人觀念和建立新的用工機制,科學控制用工總量。

2)調整組織結構。

提高工作效率。

是降低人工成本的基礎工作。

要明確規定每乙個部門的職能,規定實現這些職能必須設立的崗位,規定每乙個崗位應擔負的工作責任;部門之間、崗位之間又必須相互銜接,形成整個組織動作的合理流程。部門間的管理聯絡緊密、工作程式孫弊協調,管理制度。

能有效實施。要做到各部門職能清晰、權責到位,分工明確、考核有據,能夠進行科學的評價和考核。同時,部門、崗位的設定要為員工施展才幹,併為培養人才提供足夠的空間,使企業成為個人發展的平臺。

3)提公升人員素質,調動能動作用,是降低人工成本的核心措施。

人員素質的提高是指綜合素質的提高,主要是思想素質提高和業務素質提高兩個方面。有了這兩個提高,企業效益才可能大幅度提高。效益的分母大了,人工成本相同的分子所佔比例相應就小了。

4)建立激勵機制。

調動積極因素,是降低人工成本的動力因素。

企業內部要按照「市場決定**,**決定成本,成本制約用工」的原則,把成本層層分解,形成「人人有責任,事事有人管」的人工成本控制責任體系,建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制,真正核凱陸做到獎罰分明,嚴考核、硬兌現,使低成本發展戰略有可靠的機制保證。

2樓:非盡劉

我個人覺得這個品牌挺不錯的,

如何降低包裝成本

3樓:善良的俞甜

包裝成本控制應採取如下幾項措施:

1、採購所有包裝物品時,主管部門必須記賬,根據收到的材料發放材料,嚴格控制使用數量,避免損失和浪費。

2、各使用者部門應按要求的時間提出使用數量計劃,報主管部門加工採購。計劃未及時制定或數量過大造成浪費或**不及時的,由使用者負責。

3、要加強對包裝用品的規格和質量的驗收和管理,注意包裝用品的**利用。

4、在保證貨物在運輸、裝卸、儲存和銷售過程中質量和數量的前提下,適當使用一些包裝替代品,選擇***的、**低廉的包裝材料,以節省成本和費用。

5、加快包裝週轉,延長使用壽命和使用時間,克服損耗和浪費現象。

6、根據產品的特點,運輸遠近,研究包裝要求,改進包裝方法。

7、瞭解使用者情況,改善不必要的裝飾,力求簡化包裝,樸實無華。

4樓:網友

1.包裝材積合理,材積越小越省運費。

2.包裝材質合理,紙箱,彩盒,..比如紙箱b=b和b=c**就差不少。

3.包裝配輔件合理:設計越簡潔越人工包裝費用4.包裝工序要合理:先後順序工位設定。

以上這四個方面平衡好,包裝這一塊的成本就控制好了。

5樓:成都易安特紙箱

1。包裝上少印或不印刷。

2。只要能保證運輸就行、不必過於強調結實。

3。每件包裝的數量可以多一點。。。

6樓:

摘要。您好,很榮幸為您解答。想要降低人工成本的辦法也有:

1)實行目標管理,嚴格控制總量,是降低人工成本的根本途徑。(2)調整組織結構,提高工作效率,是降低人工成本的基礎工作(3)提公升人員素質,調動能動作用,是降低人工成本的核心措施(4)建立激勵機制,調動積極因素,是降低人工成本的動力因素。溫馨提示:

企業內部要按照「市場決定**,**決定成本,成本制約用工」的原則,把成本層層分解,形成「人人有責任,事事有人管」的人工成本控制責任體系,建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制,真正做到獎罰分明,嚴考核、硬兌現,使低成本發展戰略有可靠的機制保證。希望我的對您有幫助!

食品包裝行業,有什麼方法可以想要降低人工成本?

您好,您的問題我已經看到了,正在整理答案,請稍等一會兒哦~您好,很榮幸為您解答。想要降低人工成本的辦法也有:(1)實行目標管理,嚴格控制總量,是降低人工成本的根本途徑。

2)調整組織結構,提高工作效率,是降低人工成本的基礎工作(3)提公升人員素質,調動能動作用,是降低人工成本的核心措施(4)建立激勵機制,調動積極因素,是降低人工成本的動力因素。溫馨提示:企業內部要按照「市場決定**,**決定成本,成本制約用工」的原則,把成本層層分解,形成「人人有責任,事事有人管」的人工成本控制責任體系,建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制,真正做到獎罰分明,嚴考核、硬兌現,使低成本發展戰略有可靠的機制保證。

希望我的對您有幫助!

怎樣降低包裝成本?

7樓:網友

可以試用我們的可迴圈物流包裝箱,成本下降60-80%,長途運輸防撞防破損,叉車裝卸效率高。

食品包裝如何降低包裝成本

8樓:鬢髮白了

一般說來,包裝成本控制應採取如下幾項措施:

1、所有包裝物品購入時,主管部門必須登賬掌握,根據領用憑證發料,並嚴格控制使用數量,以免損失浪費。

2、各使用部門應按需要時間提出使用數量計劃,交主管部門據以加工、購置,如逾期沒計劃或數字龐大造成浪費或**不及時,均應追究責任。

3、要加強包裝用品規格質量的驗收和管理,注意搞好包裝用品的**利用。

4、在保證商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質量、數量不受損失的前提下,適當採用一些包裝代用品,選擇質好價廉的包裝材料,節約費用開支。

5、要加速包裝物的週轉,延長使用年限和使用次數,克服損失浪費現象。

6、根據產品的特點、運輸的遠近,研究包裝物的要求,改善包裝方法。

7、瞭解使用者情況,改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化。

包裝成本是指企業為完成貨物包裝業務而發生的全部費用,包括運輸包裝費和集裝、分裝包裝費;包括業務人員的工資福利、包裝設施年折舊、包裝材料消耗、設施裝置維修保養費、業務費。

該成本主要包括以下費用:

1、包裝材料費用。

2、包裝機械費用,該費用主要包括裝置折舊費、低值易耗品攤銷、維修費等。

3、包裝技術費用。

4、包裝輔助費用,該費用主要包括包裝標記、標誌的設計費用等。

5、包裝的人工費用,主要包括包裝工作人員與其他相關人員的工資、獎金、福利費等。

9樓:網友

食品包裝降低成本,這個話題很好,但是,首先你要告訴大家你現在的成本高在**了?為什麼認為高了?如果您說的是休閒食品的內包裝(塑料薄膜軟包裝),我覺得包裝成本在總成本中的比例很低啊。

降低成本不能降低質量。

一般來說,降低成本的辦法主要有幾種:

1、訂單量要夠大,這樣才好議價。包裝製品的生產成本和訂單量大小有很大的關係。

2、重新設計規格,儘可能小一些,小了面積就小了,成本就下來了。

3、圖案也要重新設計,最好印刷的面積和顏色能少一些,這樣也有利於成本的下降。

4、材料能選擇常規材料和常規規格最好,這樣有利於印刷廠的採購,有利於成本的下降。

不建議找小廠來做,小廠的成本可能會低一些,但是質量不保障,出了問題,也不會痛快的配合處理,處理的能力也不會讓人滿意的。

10樓:網友

文庫的那個答案挺好。

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