1樓：神馬時候的事
敢於負責，注重細節。工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的 意義在於把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自行設定的，而不是別人要求的。
如果對個人的期望比領導對使用者的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，就沒有完不成的任務。
因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、 得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
提高執行力注意事項
挑選執行力強的人首先進入工作狀態，讓這些人的工作行為起到感染帶動作用。
讓健康的心態來推動工作的執行能力。態度決定一切，不同的態度會帶來不同的結果，什麼樣的心態會帶來什麼樣的結果，心態是個人處事行為的首要因素。
領導應以身作責，參與到執行過程中。榜樣的力量是無窮的，同樣領導的榜樣作用更是能帶動激勵所屬員工。
以上內容參考 人民網-提高執行力五要訣
2樓：汗朗楊柔靜
這個問題只能答一些虛的。
一、個人執行力是指把行動變成結果，保質保量完成任務的能力。要提公升執行力，就必須學會在遇到困難或阻礙時不找任何藉口，並且積極地尋求解決問題的方法。
二、切忌盲目執行。執行力不是簡單重複上級下達的任務，而是要把上級精神與本部門的實際情況相結合。教條式的執行力不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常出現的狀況就是：
面對某項工作，反正也不著急要，我就先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的時候才去做。一旦養成了這種習慣自然就會形成一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提公升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，就是說面對任何工作都要把執行變為自發自覺的行動。
四、執行需要加強過程控制，做到有時間、有價值、可考核。有時乙個任務的完成會出現前松後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計畫實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提公升。
3樓：海使用者
何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足乙個「早」字，落實乙個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
4樓：功笑寒
1、要有明確的目標。
2、要有細緻的計畫。
3、要有合理的流程。
4、要有科學的考評。
5、要有到位的監督。
日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過「信任固然好，監控更重要」。
及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。
考評的出發點在於營造乙個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。
譚小芳老師認為，必須要有規範的計畫方案，才能使員工按照計畫開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行為。
5樓：談笑瀋撫
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
如何提高個人執行力
6樓：我是洛子帥
越來越覺得作為團隊的核心，執行力太重要了。
最近，我有幸加入乙個年輕的團隊，充分感受到了這一點。團隊高手如雲，而且都很努力，從上到下充斥著濃濃的學習風。身處其間，很容易被那種氛圍感染。
我們的口號是「不學習，和鹹魚有什麼區別」，其學習氛圍可見一斑。
我一直很好奇，是什麼讓這群小夥伴這麼有鬥志，又是什麼讓這個團隊這麼有凝聚力？
待久了我才發現，這些都和團隊的核心人物是分不開的。團隊的核心是個90後的小伙，他在覆盤2017時，總結了一年來關於團隊他所做的工作。
他在文中寫到，一年來，看著自己的想法落地扎根，變成現實，美妙不言而喻。這其中，除了公司的大力支援外，與他的努力密不可分。我看後感受良多，團隊能有今天，可以說是大量的基礎工作換來的，而那些事難的讓人感覺不可能完成。
但他做到了，更確切說，他的團隊做到了。
執行力這個詞，我的副編們也稱讚過我，但我深切知道，自己是拖延症癌晚期，執行力頂多也就合格。
但他不一樣。舉個例子吧，有次，團隊有個人提出了個新建議，其實也就是乙個小建議，我們所有人都沒有在意，可大概過了兩小時之後，他回覆大家，那人提的建議已經在準備實施。
這是多麼高效率，更重要的是，他對團隊成員的意見反饋及時，重視每乙個人的想法，這對於促進所有人的積極性有很好的效果。
那麼執行力到底什麼？我的理解是，將想法付諸實施的能力，以及快速行動的能力。
反觀自己，在這一塊還是有很大的提高空間。之前看《學習之道》那本書時，對於書中講到的拖延症，我有切身體會，最近一段時間也在盡可能調整，包括用清單處理日常事務等，雖然取得了一定效果，但提高的空間仍然很大。
所以，我給自己制定了幾個規則，當然需要提高的遠不止這些。
1、不要拖延，遠離沒必要的網際網路社交。當下導致拖延最重要的原因是，社交軟體的不定時干擾，所以在不用手機時，養成關掉網路的習慣。
2、前一天晚上，對於當天的工作進行復盤，對於明天的工作羅列清單進行預想。
3、提高想法付諸實施的效率，以盡快的速度開展謀劃。
4、尊重每乙個團隊成員的想法、意見、勞動成果，盡可能幫助他們成長。
5、及時回覆關於工作的任何反饋，這是幫助我們前進的絕對力量，不能因為過於冷落讓意見消失不見。
7樓：天氣澄和風物閒美
從小到大，我們活在乙個又乙個目標日的倒計時中，幻想著自己能在某一天完美開始，然後不懈地堅持多少天。在這樣的拖延和敷衍中，挨到了最後一天，迴圈往復，始終都沒有按照自己所預想的去努力過。
「倒數日」的思維，制定的是系統的長期的計畫，它有繁瑣的條條框框，比如要求你每天早上幾點起床，每天學習多少小時，如此種種，堅持100天。
那些規則，會讓我們覺得特別沉重，並且遙遙無期。以至於特別抗拒，不願開始。
改變的方法是：
只去制定今天的計畫，明天要幹啥，明天再說。
每乙個計畫的完成度，只需要以今天的表現進行評估，就可以了。它完全不影響明天。如果明天表現不好，後天繼續努力也便是了。
重要的是改變思路，從「我要從某天起開始怎樣怎樣」「我要努力多久」的「倒數日」思維中，掙脫出來，只去想「今天要做什麼」，並且盡力去完成。
如果你想更加專注和高效地完成今天的工作，不用預先制定特別周密的計畫，要求自己必須在某個時間段裡完成某個任務。而是大致知道自己要做哪些事情，然後直接開始做，專注完成，記錄它實際的開始和結束時間。
安安靜靜地做完眼下的事情，是很美好的感覺。你要學會把事情一點點地確定，而不是全盤布局、一勞永逸。
如何提高個人執行力，如何提高個人的執行能力！
何謂執行力?按照余世維博士的說法，執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?我認為...
如何有效的提高執行力
1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提公升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提公升。因為通過建立良好的溝通渠道，...
如何有效提高制度的執行力
多年來，農村信用社在實際工作中存在這樣那樣的違規違紀現象，歸根究底，內部控制不力 制度不能有效執行是制約其發展的主要原因。制度為什麼不能被很好地執行呢?原因主要有以下幾個方面 一 制度的制訂和完善存在差距 2 制度冗長重複，難以執行。部分信用社管理人員未能真正理解內控制度的根本作用和意義，認為制度內...