1樓：楊偉光
1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提公升企業員工執行力。
因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提公升。
因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞乙個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4.管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關係，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
5.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
6.結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提公升員工工作能力與意願。
因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提公升員工的工作能力與意願。
7.積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提公升企業員工的執行力。
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動區域性執行力的提公升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提公升員工的執行力。
9.積極深化和提公升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提公升員工的工作執行力。
因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提公升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上公升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提公升。
10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提公升執行力。
因為讓員工參與提合理化建議和製作作業標準等，既能利用員工智慧型，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提公升執行力;讓員工了解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提公升執行力。
同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
2樓：笑笑師伯
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。乙個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。
讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去**。這個目標是符合**art原則的，即：
目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。
要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計畫達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規範行為，激勵戰鬥力的有效手段。
3樓：合易管理諮詢
結果贏在執行，執行重在到位。解決問題是執行的目的，落實責任是執行的關鍵。要把任務目標細化、量化，做到人人有責任，個個有壓力，一級抓一級，層層抓落實。
領導幹部要率先垂範，盯著問題做工作，撲下身子抓落實。黨員幹部要真心幹事，真心成事，堅持講實話、鼓實勁、幹實事、求實效，先乾不爭論、實幹不張揚。倡樹執行意識，弘揚快節奏、馬上就辦、辦就辦好。
班長要做班子的榜樣；班子成員要做團隊的榜樣；團隊要做廣大群眾的榜樣，一級乾給一級看，一級帶著一級幹。具體執行中，有以下幾點。
一是不為失敗找藉口。要遠離藉口，體現完美執行力。乙個人若是習慣了為自己的失誤和失職找藉口，責任心就會降低，就會疏於努力，不再想方設法爭取成功，就會嚴重影響自己的工作質量，進而慢慢失去忠誠和自信，降低熱情和激情，減弱危機意識和憂患意識，失去競爭力。
這樣既影響了個人能力與業績的體現，也影響了所在團隊整體形象的提公升，更加直接地影響了區域經濟社會發展的進製爭先。
二是只為成功找辦法。堅定「辦法總比困難多」的理念，面對困難和問題，解放思想、創新求變。要善於創新，要千方百計思考如何把工作完成得更好，要殫精竭慮地琢磨需借助的資源和力量，以咬定青山不放鬆的堅強毅力，以不達目的誓不罷休的頑強鬥志，鼓起勇氣、迎難而上，敢於借勢登高、敢行非常之舉，才會抓住機遇，走向成功。
三是要敢於擔當。敢於擔當是黨員幹部一項重要的素質，體現著黨員幹部的內在修為。新形勢下，領導幹部敢於擔當最重要的是同心協力、全力以赴抓發展、促發展，一切圍繞發展來謀劃、來擔當。
要面對矛盾不迴避，面對困難不退縮，面對失敗不塞責。唯有敢於擔當、勇於擔當、善於擔當，才能增強發展的意識、幹事的勇氣、履職的膽識，才能負起崗位的責任、擔起發展的重任，才能搶抓發展先機，才能推動區域經濟社會的跨越式科學發展。
4樓：相逢自是有緣
指導力決定執行力。。。。
如何有效提高制度的執行力
多年來，農村信用社在實際工作中存在這樣那樣的違規違紀現象，歸根究底，內部控制不力 制度不能有效執行是制約其發展的主要原因。制度為什麼不能被很好地執行呢?原因主要有以下幾個方面 一 制度的制訂和完善存在差距 2 制度冗長重複，難以執行。部分信用社管理人員未能真正理解內控制度的根本作用和意義，認為制度內...
如何快速有效的提高執行力
執行力差，我試著總結了一下原因 1 不想做。例如，健康方面，因為懶惰而不能執行每天晚上的跑步計畫。2 不能做。例如，職業方面，因為某一項任務需要團隊協作，而目前團隊有別的任務，不能及時到位。3 沒機會做。例如，家人方面，因為外出出差而沒有實現答應家人的一次短途旅行。想要快速有效的提高執行力，首先我們...
如何提高自己的執行力，如何提高個人執行力
敢於負責，注重細節。工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的 意義在於把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自行設定的，而不是別人要求的。如果對個人的期望比領導對使用者的期許更高，而不是做五成 六成的低工作標準，甚至到最後完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的...