1樓：sunny的職場秘籍
績效和提成的區別有：包含形式不同、操作程式不同、針對物件不同。
1、包含形式不同
績效薪酬的形式是針對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，提成的形式或友是按銷售額或盈利額設定一定的比例所支付的浮動工資。
2、操作程式不同
績效薪酬的操作程式包含量化評估標準、風險與機遇、目標設定以及考評辦法等一系列程式，提成的操作程式是企業與員工設定約定的比例，達成相應的指標即可。
3、針對物件不同
績效薪酬包含的物件範圍包含個人、組織以及組織內各個部門或人員均可以採用，提成主要針對的對衫大槐象是銷售人員或銷售部門。
績效的特點
1、多因性
多因性是指員工個人績效的優劣及形成是多種因素綜合作用的結果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。影響績效的因素主要包括員工個人所擁有的與工作相關的知識與能力，受到的激勵與所處的環境等。其中，知識與能力是主觀因素，激勵與環境是客觀因素。
2、多維性
多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現的。因此，必須從仿配多維度或多方面分析考查員工的工作績效。
3、變動性
變動性是指員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發生變化。因此，要用變化發展的眼光看待績效問題。
2樓：帳號已登出
績效提成是一種按照員工表現和業績來計算的獎勵方式。通常，公司啟畢會根據員工的個人表現或團隊業績制定一些指標，並將其與薪酬掛鉤，以激勵員工更加積極地投入到工作中。
具體而言，如果乙個員工在迅扒某個時間段內完成了既定目標或者超額完成了任務，則可以獲得相應的獎金或提成。這樣做不僅能夠激發員工的積極性和創造力，還能夠幫助企業實現更好的經濟效益。
需要注意的是，在設立績效提成制度時應該合理、公正地設定考核指標，並且要確保所有參與者都有平等機會競爭。此外，在執行過程中也需要及時反饋和調整措施，以達到最佳效果悄昌芹。
績效和提成是乙個意思嗎?
3樓：職場小達人
包括的範圍不同績效工資包括：行政管理和技術人員，材料採購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。而提成包含：
個人從事設計、裝潢、安裝、製圖化驗、測試、醫療、法律、會計、諮詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄影、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。2、計算方法不同績效工資計算公式為：經營淨收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋淨收入、出租其他資產淨收入和自有住房折算淨租金等。
財產淨收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。轉移淨收入 計算公式為：轉移淨收入=轉移性收入-轉移性支出而提成計算公式表示為：
人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費**指數-100%。
4樓：電子數碼候老師
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是「以績取酬」。
績效工資和提成的區別如下：
1、包括的範圍不同。
績效工資包括：行政管理和技術人員，材料採購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。
而提成包含：個人從事設計、裝潢、安裝、製圖化驗、測試、醫療、法律、會計、諮詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄影、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。
2、計算方法不同。
績效工資計算公式為：
經營淨收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+
出租房屋淨收入、出租其他資產淨收入和自有住房折算淨租金等。財產淨收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
轉移淨收入 計算公式為：轉移淨收入=轉移性收入-轉移性支出。
而提成計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費**指數-100%。
3、作用不同。
績效工資反映的是乙個國家或地區農村居民收入的平均水平，而提成收入反映的是人民的生活水平。
4、處理方法不同。
按照營銷戰略企業績效工資應按年計算，分月或分季預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末餘額轉入「本年利潤」科目的借方，將收入類科目的餘額轉入「本年利潤」科目的貸方。
然後再計算「績效工資」科目的本期借貸方發生額之差。
而提成的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響，將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。而收益表債務法從收入費用觀出發，認為首先應考慮交易或事項相關的收入和費用的直接確認，從收入和費用的直接配比來計量企業的收益。
5樓：網友
一、定義不同。
績效工資。正常情況下實行kpi考核。
的公司才會有績效工資的說法。
員工的工資分為固定工資和浮動工資，固定工資正常發放，浮動工資需要員工滿足一定的條件，達到一定的kpi要求才發放。
提成獎金：這個很好理解，當企業獲得利潤的時候，拿出一部分的利潤與員工進行分成。
舉個例子：張三基礎工資為1500元，績效工資為5000元，公司要求每個月最低賣出5棟樓，少一棟，績效減20%，多一棟績效加10%，同時為了鼓勵員工，每棟提成1%作為獎勵。
假設張三賣了一套房子，基本工資。
1500不會變，績效工資由於考核不達標只能領取5000元的20%，也就是1000元，提成獎金就是這套房子的1%。
二、收入穩定的區別。
績效工資。績效工資的基數確定，但是最後獲得的比例是不確定。即使有業績了，由於比例的限制，最差可能是0，最高一般或者封頂。
提成獎金。提成獎金的基數是不缺的，但是提成的比例是確定的。只要有業績，就有基數存在，收入不可能為0，上限也沒有封頂（部分企業要求達到一定銷售額度才有提成，這不是真正意義上的提成，包含了一定的績效考核。
不討論！）。
舉個例子：還是張三，有一定的業績，績效工資最少0元（考核不合格），最高績效為7500元（以計算）。
張三的提成者根據其業績進行提成，有且沒有上限。
三、發放標準不一樣。
績效工資一般實際工作業績的考核指標作為發放標準。
提成獎金以實際實現的銷售額度作為指標發放。
績效獎與提成有什麼不同？
6樓：小新科普生活
一、獲得方式不同：
1、績效獎：
根據員工的績效考核結果給予的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。
2、提成：按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
二、比例不同：
1、績效獎：
績效獎配比無據可依，給員工的概念很模糊。
2、提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提公升單店的業績顯有成效。
7樓：秦漢風雲人物
績效獎，是根據乙個週期比如月度或者年度績效考核成績來發的一種獎金，一般稱為績效工資。提成一般是針對銷售人員銷售業績的一種分成獎勵。因此，績效獎一般人員都有，提成一般只存在於銷售人員。
8樓：取名一萬次
績效獎一般都是固定數目，分等級。一般比較少。根據表現來評比績效。提成沒有上線，只有提成係數，業績越好提成越多。
9樓：諮詢霍老師
績效指的是整體的業績完成、提成是針對個人說明你的當月業績符合標準是針對個人的、前者是團體。
績效是什麼意思，績效是什麼意思
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每乙個工作崗位以及每乙個人的時候，只要每乙個人達成...
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
績效比例是什麼意思，績效工資佔工資比例是多少
將員工績效等級的分佈比例乘以員工薪資對比率的分佈比例，確定績效矩陣圖每個單元格的員工百分比，形成績效矩陣。所有紅色單元格的百分數相加的總和等於 績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為 方式 結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用於評定員工工作完成情況 職責履行程鉛...