1樓：匿名使用者
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每乙個工作崗位以及每乙個人的時候，只要每乙個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
績效源自管理
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量**活動的效果，則是乙個包含多元目標在內的概念。
績效是乙個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。
績效的特點
它具有多因性、多維性和動態性。
多因性是指員工的績效高低受多方面因素影響，主要有四方面：技能（技能是指個人的天賦、智力、教育水平等個人特點）、激勵（員工工作的積極性，員工的需要結構、感知、價值觀等）、機會（承擔某種工作任務的機會）、環境（工作環境，包括文化環境、客觀環境等）。
多維性是指需要從多個不同的方面和維度對員工的績效進行考評分析。不僅考慮工作行為還要考慮工作結果，如在實際中我們不僅要考慮員工完成產量指標的完成情況，還有考慮其出勤、服從合作態度、與其他崗位的溝通協調等等方面，綜合性地得到最終評價。
動態性：績效是多因性的，並且這些因素處於不斷變化中，因此績效也會不斷發生變化。這涉及到績效考評的時效性問題。
影響績效的關鍵因素
主要有以下五個方面：
①工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、iq、eq等等；
②工作本身的目標、計畫、資源需求、過程控制等；
③包括流程、協調、組織在內的工作方法；
④工作環境，包括文化氛圍、自然環境以及工作環境；
⑤管理機制，包括計畫、組織、指揮、監督、控制、激勵、反饋等。
其中每乙個具體因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制了這些因素就等於也同時控制了績效。管理者的管理目標實質上也就是這些影響績效的因素。
績效評估的是結果的好壞，績效管理需要探求產生結果的原因，逆向追蹤績效因素。根據對結果的影響作用，不同的因素有不同的影響力。當其它因素都很穩定時，管理者需要關注於某乙個特定的因素，因為這個因素的變化會對績效產生直接的重大影響。
哪些因素容易變化，對績效的影響作用大，管理者就需要關注和考核哪些因素。
但要注意的是，過分注重績效會使員工也只關注績效而不關注其他東西，這樣的壞處是短期內公司會得到大利益但不利於可持續發展，要有大教堂思維的人才能做成大事.
績效結果的應用
績效的結果分為能力、業績、行為等幾個方面資料,一般應用在以下幾個方面:
1、員工的培訓和開發：視情況靈活掌握
2、工資的調整:視情況,不宜太快
3、獎金的發放:反饋越快越好,週期盡量短
4、崗位的調配與晉公升:視情況,一般周期長一點,但緊缺\急用人才除外
5、為人力資源提供基礎資料，用於招聘、培訓、hr規劃、績效指標的完善等
6、基礎管理的健全和完善
不同型別的績效結果，也應該有不同的應用。所以「業績」考核與「能力（素質）」考評、行為考核不可混於一處考核，這樣會使被考核者無法了解自己得分、失分於何處，從而不利其改進工作、改正缺點。
2樓：姚話老師
回答您好，績效綜合評分按照等級分為優良中差四個級別，優指的是綜合得分90-100之間，優+指的是95-100分，而優—指的是90-95分。良指的是80-90分數段，績效良+，指的是績效綜合評分分數段在85-90分之間。
3樓：言南絮
績效的意思是：目標達成的程度。
從管理學的角度看：
績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每乙個工作崗位以及每乙個人的時候，只要每乙個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
從字面意思分析：績效是績與效的組合。
績就是業績，體現企業的利潤目標，又包括兩部分:目標管理和職責要求。企業要有企業的目績效和薪酬的對應關係標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業向著希望的方向前進，實現目標或者超額完成目標可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等;職責要求就是對員工日常工作的要求，比如業務員除了完成銷售目標外，還要做新客戶開發、市場分析報告等工作，對這些職責工作也有要求，這個要求的體現形式就是工資。
效就是效率、效果、態度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成熟度目標。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業的規章制度、規範等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發獎狀/獎盃等;品行指個人的行為，"小用看業績，大用看品行"，只有業績突出且品行優秀的人員才能夠得到晉公升和重用。
作用①達成目標
②挖掘問題
③分配利益
④促進成長
4樓：匿名使用者
績效是提公升企業管理水平，推動企業發展的管理工具；績效考核的實施需要將企業管理目標落實到員工考核指標，並在企業內部形成一種持續改進提公升的管理氛圍。它並不是一蹴而就的，而是乙個良好的企業管理習慣。要實現這種管理，很多大企業是使用系統實現的，比如gisiclouds績效管理平台就是一款很好用的系統，它提供了多種績效配置的功能，並將企業管理目標和績效考核指標鏈結到一起，提公升了管理效率。
5樓：
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。
一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
二、考評運作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。
以上由華恆智信專員為您解答，希望能夠有所幫助。
績效是什麼意思 5
6樓：沐陽
績效一種管理學概念，指成績與成效綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。
績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。
7樓：愚人談娛樂
績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。
8樓：
對績效考評，管理學界沒有乙個統一的定義，但管理學者們從不同的角度，不同的側重點對這一概念作了不同的描述。 a.longsner 認為，績效考評就是「為了客觀制定員工的能力、工作狀況和適應性，對員工的個性、資質、習慣和態度，以及對組織的相對價值進行有組織的、實事求是的評價，包括評價的程式、規範、方法的總和」。
e.b.flippo認為，績效考評是指「對員工現任職務狀況的出色程度，以及擔任更高一級職務的
績效是什麼意思？績效工資又是什麼意思？
9樓：戚廣利
1、績效，從管理
bai學的角度看，是
du組織期zhi
望的結果，是組織dao
為實現其目標而展現在內不同容層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每乙個工作崗位以及每乙個人的時候，只要每乙個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
2、績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。 績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。
10樓：山口壇斜
j績效是你的工作業績。比如完成的工作量。可計件（量）的或者可評價的。
根據業績計算的工資就是績效工資。
11樓：匿名使用者
基本工資加績效工資是你的工資總額，績效工資是根據績效考核的評分來發的，假如你績效考核不是滿分會從績效工資扣除一部分，基本工資不會扣的。
12樓：雲影楓飛
事業單位的績效工資是這樣計發的，
首先每個職務對應著乙個績效工資的總額，版那麼每個月發績效權工資總額的70%，另外的30%在年底統一根據每個職工的績效進行考核發放，工作認真負責的職工發放這30%全額，單位可以根據考核結果來決定給某乙個職工發放這30%中的部分還是全部。
13樓：匿名使用者
獅子讓乙隻豹來子管理10只狼，並給源他們分bai
發食物。
豹子領到肉之du後，把肉平均分zhi成了11份，dao自己要了乙份，其他給了10只狼。
這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。雖然乙隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。
豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。
獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的乙份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。
為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？ 獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？……
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
是什麼意思是什麼意思
代表男女姓的符號。是女性 是男性 代表女性，雌性，母，等含義。代表男性，雄性，公，等含義。箭頭指下是男 反之 是女 男女符號 的來歷有兩種說法。第一種說法 因為愛神丘位元的弓箭袋狀如 女神維納愛美，常持小鏡子形似 人們就用這兩個符號作為愛神和女神的代號，後來它們就被分別用來表示男和女了。植物學家借用...