1樓：粽子媽媽愛教育
調崗降薪。如橋租果不服從的，可以進答消明行調崗降薪，這樣的員工就清告會有點顧忌了。只有威脅到他的利益的事情，他才會認真對待。
2樓：巨蟹阿斯頓
不遵守規定進行處罰，從自己做起，任何人都一樣，提公升自己的能力，提公升自己的威懾力，多與員工交流。
3樓：小戚的海角
站在領導者的角度來說，員工不聽話，巨集衡就等於在挑戰領導者的權威，無論哪位領導遇到這種事，都會很生氣。但是作為領導者要明白，你遇到的所有矛盾、譁差摩擦，都是蔽蘆做你開展工作的障礙，必須大事化小，小事化了，更不能做激化矛盾的事情。
員工應不應該服從領導？
4樓：武悼天王
就員工和領導的關係來說，搏啟此「服從」兩個字放到**都是正確的。
這裡所說的「服從」，主要是指在任務的最終決策和指令上，那必須服從領導的安排。
可能在員工看來，自己的想法才是最好的。
但是我們需要明白，職場關係並不是家庭關係，職旁返場首先是員工和僱主的僱傭關係，其次經理人們代表著僱主的利益和權威，如果重要的任務上，員工們都要自我決策，那麼組織就毫無紀律和規則可言，而無領導狀態的組織恐怕在社會上也沒有什麼競爭力。
站在企業領導的角度，也需要給員工表達個人訴求的機會。
首先，領導雖然有大局觀和企業管理的高度，但也不一定考慮所有問題都十分到位。
乙個有智慧的領導，是願意傾聽下屬的意見，並認真思考這些意見的可行性和補充性，最終幫助自己更好地決策。
其次，領導給下屬參與管理決策的機會，是一種民主化管理的表現。
因為員工加入一家企業，需要的不僅僅是薪資報酬和學習提公升，還有實現個人價值，為公司出謀劃策的需求。
這些年，有許多企業都提倡員工要懷有「主人翁」意識，但是這些企業喊口號歸喊口號，事實基迅上卻又不給員工這樣的表達機會，不是一種自相矛盾嗎？
最後，若公司的員工們都養成了「領導說什麼、自己就辦什麼」的風氣，完全不加思考，我相信久而久之，這家企業必然也就失去了創新和活力，同時員工們也會變得非常有惰性，沒有主動求變的慾望。
所以我們可以看到，許多優秀的企業都設立了員工意見箱、員工申訴郵件、員工座談會等渠道，目的便是增加員工對管理的參與度。
老員工不服從工作安排，身為領導的我該如何去與他們溝通？
平時在工作中儘量公私分明，要讓他們用業績說話，檢視他們的工作任務，以便工作有更好的安排，而且還要將懲罰制度執行下來，這樣才能夠讓他們心服口服，最後就是殺雞儆猴，如果他們不服從管理，那麼就可以使用這個方法。老員工不服從工作安排，身為領導怎麼溝通 從工作分工方面，現在公司改革每個人分配工作都是根據以往工...
公司要求加班，不加班就以不服從領導安排為理由，扣工資，請問，這算是不服從領導安排嗎。正常上班時間已
如果抄說是公司近段時間比較忙或者業務bai比較大，可以du理解，其zhi 實有時候想想加班的話可以dao給別人留下點好影響，其實乙個小時或者半個小時都無所謂，也能學到很多東西。不知道你工作了多長時間，我工作了7年多，以前剛開始工作的時候也不喜歡加班，感覺憑什麼要加班，但是後面工作的時候，很多不會的東...
如何處理不服從工作安排的員工，員工不服從工作安排如何處理？
我自己想無法管理的原因就是那麼幾個 一 我們公司在制度上對有些崗位沒有明確的生產指標，如果沒有明確的標準就無法說明那個員工的工作沒有達到公司的要求 二 因為公司的福利待遇有不合理的地方，工資待遇能上不能下，拿高階別工資的員工沒有做出她 他 應有的貢獻 三 公司目前的經營情況不是很好，很多任務人看不到...