作為公司的中層領導,你會怎麼與基層員工相處

2022-09-04 07:11:26 字數 724 閱讀 3968

1樓:麗文說娛樂

作為公司的中層領導,你會怎麼與基層員工相處?上下級關係分清楚。與下屬相處的時候,最關鍵的就是要上下級分明,這樣才能讓你的指令能被暢通無阻的執行。

好多時候以下犯上,下屬不遵從指令都是由於管理者在工作當中對他的態度模糊導致。感情與事情分開。因為我們與下屬的朝夕相處。

隨著越來越默契的配合,關係也就從原來的工作關係變成了生活中的朋友。人都是有感情的,同樣的做事情的時候也會受到感情的影響,不管是你對下屬印象的好與壞,都會造成我們對乙個人認識的偏差,進一步會影響到工作內容。公私分開。

我們通常說工作和生活要分兩個方面,實際上是分不開的,但是我們可以區分個人的事和工作的事,把與下屬的這種關係定位在公事上。說話算數。

當領導的最容易犯畫大餅的錯誤,總是說的出做不到,一次兩次還好,次次都這樣,誰受得了。這樣的領導很難讓我尊重你。要公正公平。

領導不但要尊重我的勞動成果,還要公平的處理勞動成績,不能我多勞了而別人多得。遇到這樣的事情,誰還有工作的動力。對我的功勞,給予回應。

不能我超額完成工作,努力工作,而領導沒有表示,就像我應該往死裡幹活一樣。如果我表現的好,你總要給我點積極的回應,讓我知道我的努力是值得的,不然努力不努力都一樣,想努力的人應該不多。接下來,說下能夠威脅到我的情況,這個相對簡單,容易做到,但是大部分老闆不願意去做的。

2樓:我超耐磨

不要擺架子,如果說基層員工出了問題,不應該對其當面訓斥,應該去找他們的分管領導。

公司領導對供應商非常好,作為採購的你會怎麼想

種態度,作為採購就要合理的去解決這樣的環節,畢竟作為乙個採購管理者要和領導去交涉一下,才能挽回自己的權利。採購和 商起著至關重要的關係,這才是乙個完整的 鏈。如果 商直接逾越採購的情況下,也許就會讓公司的利潤下降 讓成本提高。一 加強溝通 和公司領導一定要有溝通的方法,這樣才能讓 商不會小瞧採購管理...

如果你當上公司領導,你會怎麼做???

古人云 人先信而後求能。對乙個想做成功領導者的人來說,必須。做到的就是誠實守信。要知道,對他來說信用名譽就是一切。香港首富李嘉。誠說過 你必須以誠待人,別人才會以誠相報。他之所以能把一家雜貨鋪辦。成資產數以千億的大集團應該就是這個原因吧!善大者,才能更善小。公司領導者常犯的毛病就是,因小失大,從而缺...

如果你的領導對你吹毛求疵,你會怎麼辦

有次領導就讓我去談最難談的李總,聽說那個李總有爆力,喜歡拿著鞋把我們這些業務員丟出來,好多業務員都被丟到流鼻血,叫苦連天的,領導讓我這個實習生去,不就是讓我送死嗎?不過無所謂啦,辛好我練過,一定能招架住李總,心怕怕,又氣氣的,死也要死得光榮,我還是會把自己裝得很強大,跟領導敬禮,告訴他我會把事辦好的...