1樓：情感小妖姬
種態度，作為採購就要合理的去解決這樣的環節，畢竟作為乙個採購管理者要和領導去交涉一下，才能挽回自己的權利。採購和**商起著至關重要的關係，這才是乙個完整的**鏈。如果**商直接逾越採購的情況下，也許就會讓公司的利潤下降、讓成本提高。
一、加強溝通
和公司領導一定要有溝通的方法，這樣才能讓**商不會小瞧採購管理者的權利。因為在公司每乙個環節都不能出差錯，乙個好的採購往往都能管住**商，同時也會給領導減少許多的麻煩。
這個時候就要博得領導的建議，要讓採購占有很大的強勢，這樣在面對**商的時候不會讓**商有一種居高臨下的感覺。只有讓**商對採購有一種尊重的態度，這樣才能互相的扶持才能維護好這樣的合作關係。
二、以理服人
作為乙個採購管理者同樣也要以理服人，才能讓**商心服口服的與採購管理者達成合作關係。畢竟**商都是拿自己的產品來向乙個公司推薦，從來不會做一些消極的事情。作為採購管理者一定要合理的去對待，把**商一定要放在客戶的關係上。
只有這樣的改變採購才懂得尊重**商的人權，同時才能和**商在以後的合作關係上起到了乙個重大的作用。如果乙個採購能夠積極的去辦事，又能以禮相待，採購都能得到**商的贊同，同時**商也能提供更好的服務工作。
採購和**商都是一種合作關係，採購也不能太苛刻**商。這樣很容易讓這種合作關係終止，同時在公司的領導眼裡也會留下乙個不好的印象。
2樓：南方傲嬌女小刀
覺得沒什麼吧，關係好一點能好一點溝通一些東西。
3樓：琦琛
根據領導的意圖來訂購**商，一切都以領導意圖來。
4樓：多肉
我當然會有自己的小心思，肯定對**商更加好。
5樓：你總是不懂我的
可能領導是想對你下手，你還是要注意一點，畢竟採購是肥差。
6樓：love奈何情深
作為採購的話，那麼自然就覺得有點不好了，為什麼要對他們那麼好呢？
7樓：個非凡哥
那要看領導的意圖，如果領導不喜歡那只能換了。
8樓：至今
我肯定會不高興啊，難道是不相信我嗎？
9樓：匿名使用者
估計我會多想一點，然後會私下打探看看。
10樓：珍簡單
我應該不會有很多想法吧，因為我只是負責採購的，做好我本分的工作就行了，至於其他的，我不會去多管閒事兒的。
我剛調到公司**部負責採購，公司要請**商過來開個座談會，相互了解，我應在會上怎麼說好呢？
11樓：匿名使用者
先介紹一copy下你們公司的需求，讓**商bai意du識到你們公司是一zhi
個很大的顧客，損失掉你dao們會丟掉很多機會，以後能夠更好的為你們服務；
了解一下他們公司的生產情況，交貨期、售後服務等資訊，做到心中有數，最好事先總結一下你們公司近一年在**商的採購情況及他們的產品質量、交貨期，針對出現的問題詢問他們有什麼解決的方案等
12樓：匿名使用者
首先來要和領導研究一下這源次開會的目的和目標。然後制定會議策略。根據事先安排好的會議要求，編寫會議檔案，以期達到雙方都比較滿意的會議結果。
作為採購方，你們的需求以及意見都要及時反饋給**商，並尋找到解決辦法。在滿足公司利益的前提下做好自己的本職工作就可以了。
13樓：匿名使用者
最主要的bai是相互了解，你對du於**商來說是新的採zhi購，你要dao熟悉**內商的情況，同時你也介紹下容自己公司的一些情況。包括：了解下**商的資質，以及產品的交期，售後，等等。
另外介紹下自己公司的一些主要的需求，相互認識下
作為乙個**商，如何應對**商評估？？我們需要準備的材料是什麼？
14樓：匿名使用者
1 目的
對供方（含外包方）的評價和選擇、採購資訊、採購產品驗證
15樓：笑笑師伯
以下是企業「**商管理
辦法」，可以從中找到應對策略》
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立乙個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得採購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
16樓：匿名使用者
前一位說的是企業對**商進行評審需要準備的材料。作為應對的**商，準備號你的全套證件
例如：1，營業執照，
2.稅務登記證
3.組織機構**證。
4，相應的生產資質，和產品資質。（如果有的話準備）5.企業的相關認證，如iso9000,iso14000等。
6.在不涉及企業機密的情況下根據對方的要求提供其他證件。
17樓：匿名使用者
完整的評估專案比較多
這是乙份完整的**商評估表，這個基本就夠了。
1.相關檔案:
(1). 《進貨檢驗與試驗控制程式》
(2). 《品質記錄控制程式》.
2.支援性檔案:
(1) 《廠商資料表》 (2). 《**商評估表》
(3). 《採購要素內審檢查表》 (4). 《**商考核表》
(5) 《合**商名冊》
作為一名合格的優秀的超市行業採購人員，與**商之間的溝通、洽談成為核心要素之一，怎樣與**商談判？
18樓：匿名使用者
保持冷靜的頭腦，讓**商主動積極的去聯絡你，這樣**商想怎麼做就簡單明瞭了，而且**商也不會明白你的想法。
超市的採購員，寧肯不說話，也不多插一句嘴。
印尼煤供應，印尼煤供應商，聯絡印尼供應商
由於國內煤礦開採的緊縮，很多印尼煤採購商 煤炭消費企業在國內得不到煤炭的充分的 而轉向國外的市場採購煤炭，從澳大利亞 印尼等國家進口煤炭，澳大利亞相對比較遠，採購費用等其他各種費用比較高，而相對來說從印尼採購煤炭的各種費用都比較便宜，比較適合國內小型企業或投資商，從印尼進口煤炭是多數人的選擇。然而印...
什麼是供應商管理，供應商管理包含哪些
掘金企服 商管理是在新的物流與採購經濟形勢下提出的管理機制。鏈管理環境下的客戶關係是一種戰略性合作關係，提倡一種雙贏 win win 機制，從傳統的非合作性競爭走向合作性競爭，合作與競爭並存是當今企業關係發展的一個趨勢。商管理維護著客戶 中間商和 商之間的關係，以確保成功的合作關係。商管理指標體系包...
我剛調到公司供應部負責採購，公司要請供應商過來開個座談會，相互了解，我應在會上怎麼說好呢
先介紹一copy下你們公司的需求，讓 商bai意du識到你們公司是一zhi 個很大的顧客，損失掉你dao們會丟掉很多機會，以後能夠更好的為你們服務 了解一下他們公司的生產情況，交貨期 售後服務等資訊，做到心中有數，最好事先總結一下你們公司近一年在 商的採購情況及他們的產品質量 交貨期，針對出現的問題...