1樓：山鹽地利憑品行
領導給下屬所提出的工作思路，只是一種構想，並不是成效，不是是存有缺陷的，十分碰敏正常的。領悟力特別好下屬能貼近領導的思路已經特別優秀，領導也僅僅是看到成效找到不夠使你改動，並不是不滿意。你覺得不滿意你工作成果，是你的心理承受能力較弱導致，假如沒把心理調節好，長此以往，就會有不滿情緒，假如外在表現出去，很有可能影響你的職業前景。
如果你把領導的需求改動工作成果當作提高自工作能力的機會，你與領導中間就會愈來愈融恰，天長日久，你就會變成領導信賴的人，那你的職業路面就會越走越寬。
領導也是人，是人就很有可能會犯錯誤，因此領導指出的工作思路不一定是完全的正確準確無誤的，假如做為下屬不加分析和理解，照單實行，最終出錯漏必須責任追究時領導絕對不開心。還有領導給的工作思路一般都是乙個大概角度，並不是乙個詳細細緻模吵睜的工作計劃方案，做為下屬理應適度融合領導給的指導思想，整理出一套相對性完善的實施方案才可以。
工作當中領導之所以能變成領導，是因為他們有人才可以，包含「做人做事」和「管用」，「做人做事」取決於標準下屬個人行為，使之服從管理。「管用」取決於給下屬平衡分配工作每日任務，協助下屬處理不能解決的難題。乙個執行能力再高的下屬，應對平庸的領導，也無法處理好問題，而乙個平庸的下屬，有乙個優秀的領導，具體指導他完成工作任務，給與指導適用，也能成為優異的實施者。
因此下屬不能解決好問題，做為領導者要反省自己，屬於自己具體指匯出現誤差嗎？
假如受權就充分的堅信，假如不受權，就親力親為地顧及，讓下屬能隨時搞清楚自己的意思。乙個領導，只有將責任分清楚，只有將自己的觀點完全地表現出來，僅有讓下屬完全明白自己的意思，下屬才可以有執行能力。旦歲乙份工作任務的進行，很有可能不單單牽涉到乙個人，或許是必須多人的分工協作才能夠進行。
這麼多人的分工，就受到了溝通交流、相互配合、融洽等方面因素的影響。每乙個環節的麻痺大意，每乙個人水平的高低都會對全部每日任務結論有直接影響的。
2樓：遊戲的另類智多星
在職場當中降低期局野望尺逗值，其實是一種職場當中的反向期望值管理。這樣才有助於在自己做出更好的成績時給對方驚喜陵臘賣。
3樓：南歌
因為期望越高失望越大，而餘巖且這些人和我們的關係不是很大，因此，我們要做到的就是讓自己檔讓變豎蠢御優秀，而不是去靠別人。
4樓：伍六七學姐
只有這樣梁肆我們罩培才不會處於失望中，而且在職場中本來就沒有純粹的關係，如果你報橡悶轎太高的期望，往往會讓自己受傷。
你的領導只重視結果,不重視過程,平時對下屬也缺少關懷,你怎麼勸說
5樓：
你的領導只重視結果，不重視過程，平時對下屬也缺少關懷，你怎麼勸說。
對於這種領導，我們可以嘗試從以下幾個方面勸說：1. 注意結果和過程的關係。
我們需要向領導解釋，仿陪正確的過程可以使結果更可靠和穩定。而不注重過程可能會導致結果不夠穩定和可靠，因為結果受到過程的影響。2.
強調人性化管理的重要性。我們可以告訴領導，更好的管理方式是要關注員工的情感需要和人性化的管理方式，這樣會讓員工對工作更加投入，從而在過程和結果方面都能取得更好的成果。3.
提供案例和證據。我們可以向團友領導塌大槐展示類似情況下，擁有關懷和重視過程的領導所取得的成功案例，這樣可以幫助領導理解人性化的管理方式對於團隊和公司的好處。
領導對下屬說辛苦了,下屬該怎麼回覆
領導對下屬說辛苦了，下屬應該說，應該做的，本職工作，謝謝領導關心。在領導知道你工作很辛苦的情況下，對你說 辛苦了 就是知道你這段時間很累，是想真誠的關心你一下。領導既然是真誠的關心，那麼你也不能虛假的回覆他。最好蔽吵的這句話就蘆羨是 謝謝領導的關心 意思是，巨集譁侍我明白您的意思，我會跟在你後面好好幹...
寫給下屬的祝福和勉勵，領導對下屬的激勵寄語有哪些？
領導對下屬的祝福語。1 不管怎麼樣，你都不要放棄希望，只要相信期待就會成真，無論碰到什麼挫折，只要堅持下去，就會如願以償。2 心裡很近的朋友，是會想念的，是隔上乙個月兩個月必定要見一次面的，不說什麼，在一起就覺得很溫暖。3 歲月可以過去，記憶卻無法抹去。四年的時光，我們一起上課，一起逛街，一起去後山...
50歲左右已婚男領導，對女下屬有想法。之前對她非常好，可是又變得處處故意為難她。男人目的是什麼
有事沒事喝點 對你非常好的時候你沒有珍惜，你沒有接受他的潛規則，你讓他得不到，所以他生氣了，他在折磨你，你捨得放棄你現在的工作嗎 之前對她非常好，是想和她交往，現在又故意為難她，肯定是女方不願意和他相處了，這種人利用職權這樣做太不地道了 來自玄武湖生龍活虎的俄羅斯狼 目的是，想佔有她，對她好，是讓她...