決策的依據和原則有哪些?它是如何分類的？
1樓：這臺冰箱有點冷
1：系統bai
原則。應用系統理論進du
行決策，是現代科學決策必zhi須遵守的dao首要原則。專2：資訊。
屬原則。資訊是決策的基礎。
3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
什麼是決策 決策有哪些特徵
2樓：薩仁
決策是決定採取某種行動。管理學所講的決策，是指管理者為了實現一定的目標和在處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而未來對於任何人來說都是乙個未知的領域。
現在使用決策相當廣泛。但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。 凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策。
目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標誌；
可行性：不僅考慮採取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據；
滿意性（滿意原則）：用「滿意」代替「最優」 ；
過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
動態性：決策是乙個過程，又是一種適應。
拓展資料：「決策」一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是乙個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。
這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。
以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
決策型別特徵 ]
由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。
1．按決策的作用分類。
1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類。
1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
四種主要的決策型別
3樓：敏捷且實誠的小寵物
保守型：先從自我所能入手考慮，不管是否有用。競爭型：
先從對手弱處入手考慮，找到比較優勢，做好競爭準備。投機型：先從市場所需入手考慮，在危機中發現機會。
理想型：先從目標所定入手考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
決策型別。決策型別是指在決策科學中，人們根據不同標準、從不同角度對具有某種共同性質或特徵的決策進行劃分而形成的類別。
對於決策型別劃分的目的在於對決策的本質、目的、意義有更深切的理解，不僅瞭解決策的共性，也要掌握不同決策在方法、目標、手段等方面的個性。
對即將進入決策程式的事項經過科學的可行性行業研究，以此為基礎進行決策，是決策的原則，決策的依據應當是專家的專案可行性研究報告。
根據決策內容的不同決策方法可以分為哪些型別？
4樓：財經布穀
根據決策問題的重複程度不同，決策可以分為程式性決策和非程式性決策；根據決策許可權的制度安排，決策可以分為個人決策和群體決策；根據決策所要解決的問題性質，決策可以分為原始決策與追蹤決策；根據決策條件(或稱自然狀態)的可控程度，決策可以分確定型決策、風險型決策與非確定型決策當利潤定了，決策分類和決策方法：決策的內容很多，可以按照不同的標準加以分類。
1.按決策的重要程度，可分為戰略決策、管理決策和業務決策。
1)戰略決策。它是指事關組織興衰成敗的帶全域性性、長期性的大政方針的決策。戰略決策的特點是：
影響的時間長、範圍廣，決策的重點在於解決組織與外部環境的關係問題，注重組織整體績效的提高。
2)管理決策。它是指執行戰略決策過程中，在組織管理上合理選擇和使用人力、物力和財力等方面的決策。其特點是：
影響的時間短、範圍較小，決策的重點在於解決內部資源的有效利用問題。這種決策是由組織的中層幹部來負責。
3)業務決策，是指為提高效率以及執行管理決策等日常作業中的具體決策。特點是： 屬單純執行性決策，目的在於提高作業效率。如組織內日常任務分配等。
2.按決策所要解決問題的重複程度，可分為程式化決策和非程式化決策。
1)程式化決策。又稱為常規決策或例行性決策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重複出現的決策。如日常任務安排，常用物資的訂貨與採購等。
這類決策特點和規律性易於掌握，可制定規章或標準來解決。
2)非程式化決策。又稱非常規決策或例外決策，指在管理過程中受大量隨機因素的影響，很少重複出現，常常無先例可循的決策。如企業中新產。
創新決策，擴大生產規模，多樣化經營決策等。這類決策完全靠決策人的洞察力、判斷力、知識和信念來解決。
3.按決策問題所處的條件及決策的可靠程度，可分為確定型決策，風險型決策和非。
決策應遵循哪些原則，正確的決策應遵循哪些原則
扈蝶板乙 1.決策的原則 決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則 樂觀原則 最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性 ...
行政決策的型別有哪些，行政決策有哪些型別？
根據行政決策主體的地位，分為高層決策 中層決策和基層決策。根據行政決策的重複程度，可分為常規決策和非常規決策。根據行政決策的方式，分為經驗決策和科學決策。根據行政決策的可靠性，可分為確定性決策 風險決策和不確定性決策。根據行政決策涉及的內容，分為業務管理決策和機關管理決策。根據決策目標的要求，可分為...
定性決策的方法有哪些 定性決策四大方法的概念
定性決策四大方法的概念 定性決策方法是決策者根據所掌握的資訊，通過對事物運動規律的分析，在把握事物內在本質聯絡基礎上進行決策的方法。主要有 頭腦風暴法。也稱為思維共振法 專家意見法，即通過有關專家之間的資訊交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。運用此種方法必須遵循以下原則 嚴格限制 ...