決策應遵循哪些原則,正確的決策應遵循哪些原則

2021-07-25 16:48:11 字數 5427 閱讀 2439

1樓:扈蝶板乙

1.決策的原則

決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映,也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的,如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。

但是,就領導決策的基本原則而言,有許多是共同的,這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。

2.經濟性原則

經濟性原則,就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係,研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心,並且要把經濟效益同社會效益結合起來,以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得,那麼這項決策是不科學的。

3.系統性原則

系統性原則,也稱為整體性原則,它要求把決策物件視為一個系統,以系統整體目標的優化為準繩,協調系統中各分系統的相互關係,使系統完整、平衡。因此,在決策時,應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡,以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。

4.**性原則

**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知,運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策,必須用科學的預見來克服沒有科學根據...1.決策的原則

決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映,也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的,如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。

但是,就領導決策的基本原則而言,有許多是共同的,這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。

2.經濟性原則

經濟性原則,就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係,研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心,並且要把經濟效益同社會效益結合起來,以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得,那麼這項決策是不科學的。

3.系統性原則

系統性原則,也稱為整體性原則,它要求把決策物件視為一個系統,以系統整體目標的優化為準繩,協調系統中各分系統的相互關係,使系統完整、平衡。因此,在決策時,應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡,以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。

4.**性原則

**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知,運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策,必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測,防止盲目決策。

決策的正確與否,取決於對未來後果判斷的正確程度,不知道行動後果如何,常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。

5.可行性原則

可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想,運用自然科學和社會科學的手段,尋找能達到決策目標的一切方案,並分析這些方案的利弊,以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現,是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素,包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。

可行性原則的具體要求,就是在考慮制約因素的基礎上,進行全面性、選優性、合法性的研究分析。

2樓:宇思彤豆澄

(1)資訊原則,資訊是決策的基礎,對資訊的要求是準確、完整、及時,有的資訊還要求保密。

(2)**原則,科學的**是決策可靠性保證,也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統原則,要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統,決策物件和外的相互聯絡及相互作用。

(4)可行性原則,決策的目途徑都要同主客觀條件符合,有很大的現實可能性。優選原則,要從兩個或兩個以上方案中,對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小,而取得的效果大。

(7)外腦原則,重視利用參謀、顧問、智囊團的作用,發揮集體智慧的優勢。

(8)行動原則,決策是要付諸行動,否則無價值可言。

(9)跟蹤原則,對決策實施跟蹤反饋,及時進行控制調節,使決策實現。

(10)科學原則,自始至終都必須體現決策的科學性,保證決策的正確和目標的實現。

3樓:第餓死鬼

打個比方這麼跟你說吧,如果你是做資料分析的,你根據公司的各類資料(銷售資料、生產資料、偏好資料等)進

4樓:匿名使用者

對即將進入決策程式的事項經過科學的可行性研究,以此為基礎進行決策,是決策的原則,決策的依據應當是專家的專案可行性研究報告

5樓:匿名使用者

凡是三思而後行。不要急於對一件事情急於表態,盡己情況下,言語中予以拖延,爭取微妙的時間搜尋各方面的相關因素,充分考慮到每一種回答所產生的後果或影響。

<1>、自利行為原則

<2>、雙方交易原則

<3>、訊號傳遞原則

<4>、引導原則

根據談話方傳遞出的各種訊號,確定對方的實際意圖。所謂三思,偱“正思、反思、合思”路線思考問題,意即多方面、多角度、全方位地全面思考。

<1>、換位思考

<2>、權衡利弊

<3>、相關因素

<4>、推測後果

<5>、確定目標

<6>、輕重緩急

<7>、其他選擇

<8>、他人意見

管理的目標:平衡矛盾和需求

正確的決策應遵循哪些原則

6樓:

(1)資訊原則,資訊是決策的基礎,對資訊的要求是準確、完整、及時,有的資訊還要求保密。

(2)**原則,科學的**是決策可靠性保證,也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統原則,要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統,決策物件和外的相互聯絡及相互作用。

(4)可行性原則,決策的目途徑都要同主客觀條件符合,有很大的現實可能性。優選原則,要從兩個或兩個以上方案中,對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小,而取得的效果大。

(7)外腦原則,重視利用參謀、顧問、智囊團的作用,發揮集體智慧的優勢。

(8)行動原則,決策是要付諸行動,否則無價值可言。

(9)跟蹤原則,對決策實施跟蹤反饋,及時進行控制調節,使決策實現。

(10)科學原則,自始至終都必須體現決策的科學性,保證決策的正確和目標的實現。

7樓:匿名使用者

1.決策的原則

決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映,也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的,如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。

但是,就領導決策的基本原則而言,有許多是共同的,這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。

2.經濟性原則

經濟性原則,就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係,研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心,並且要把經濟效益同社會效益結合起來,以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得,那麼這項決策是不科學的。

3.系統性原則

系統性原則,也稱為整體性原則,它要求把決策物件視為一個系統,以系統整體目標的優化為準繩,協調系統中各分系統的相互關係,使系統完整、平衡。因此,在決策時,應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡,以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。

4.**性原則

**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知,運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策,必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測,防止盲目決策。

決策的正確與否,取決於對未來後果判斷的正確程度,不知道行動後果如何,常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。

5.可行性原則

可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想,運用自然科學和社會科學的手段,尋找能達到決策目標的一切方案,並分析這些方案的利弊,以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現,是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素,包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。

可行性原則的具體要求,就是在考慮制約因素的基礎上,進行全面性、選優性、合法性的研究分析。

8樓:匿名使用者

決策過程中一般遵循的

原則是什麼

1.決策的原則

決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映,也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的,如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。

但是,就領導決策的基本原則而言,有許多是共同的,這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。

2.經濟性原則

經濟性原則,就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係,研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心,並且要把經濟效益同社會效益結合起來,以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得,那麼這項決策是不科學的。

3.系統性原則

系統性原則,也稱為整體性原則,它要求把決策物件視為一個系統,以系統整體目標的優化為準繩,協調系統中各分系統的相互關係,使系統完整、平衡。因此,在決策時,應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡,以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。

4.**性原則

**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知,運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策,必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測,防止盲目決策。

決策的正確與否,取決於對未來後果判斷的正確程度,不知道行動後果如何,常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。

5.可行性原則

可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想,運用自然科學和社會科學的手段,尋找能達到決策目標的一切方案,並分析這些方案的利弊,以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現,是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素,包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。

可行性原則的具體要求,就是在考慮制約因素的基礎上,進行全面性、選優性、合法性的研究分析。

9樓:泰來

制訂決策是一項系統性工作,需遵循以下原則,方能增加決策的正確性:

(1)資訊原則。資訊是決策的基礎,對資訊的要求是準確、完整、及時,有的資訊還要求保密。

(2)**預判原則。科學的**是決策可靠性保證,也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統原則。要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統,決策物件、外部因素等相互聯絡,相互作用。

(4)可行性原則。決策的目途徑都要同主客觀條件符合,有很大的現實可能性。

(5)優選原則,要從兩個甚至兩個以上方案中,對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則。追求效益最大化,選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小,而取得的效果大。

(7)外腦原則。重視利用參謀、顧問、智囊團的作用,發揮集體智慧的優勢。

(8)行動原則。決策是要付諸行動,確定完成相關工作的時間節點,否則無價值可言。

(9)反饋跟蹤原則。對決策實施跟蹤反饋,及時進行控制調節,使決策實現。

(10)科學原則。自始至終都必須體現決策的科學性,保證決策的正確和目標的實現。

遵循了這十大原則,可以有效降低決策失誤的風險。

決策應遵循哪些基本原則

稅鶯韻楚好 1.決策的原則 決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映,也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的,如決策過程中的悲觀原則 樂觀原則 最小後悔值原則等等。但是,就領導決策的基本原則而言,有許多是共同的,這些一般原則主要有經濟性...

為什麼決策遵循是滿意原則,而不是最優原則

因為滿意原則是對最優化原則的改進。即最優是不存在的,存在的只有滿意。最優化的理論假設把決策者作為完全理性的人,以絕對的理性為指導,按最優化準則行事。但處於複雜多變環境中的企業和決策者,要對未來做出絕對理性的判斷是不可能的 因此,決策者不可能做出 最優化 的決策,只能做到滿意決策。從管理學的意義上講最...

如何理解決策遵循的是滿意原則,而不是最優原則

布樂正 滿意原則 satisficing 是針對 最優化 原則提出來的,即最優是不存在的,存在的只有滿意。最優化 的理論假設把決策者作為完全理性的人,以 絕對的理性 為指導,按最優化準則行事。但是,處於複雜多變環境中的企業和決策者,要對未來做出 絕對理性 的判斷是不可能的。1 決策目標追求的不是使企...