1樓：諾諾百科
不確定型決策的主要有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀係數法和最小最大後悔值法。
不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標準決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。
決策準則是決策者在決策全過程中應該遵循的原則。其中包括決策的思維方式、決策組織、擬定備選方案等方面的原則要求。 按照「經濟人」的模式，人們在對各種可行方案進行評價和選擇時，總是採用「最優化的原則」。
系統交易方法
使得交易決策活動具有系統性和一致性，這對於交易者達到長期的穩定的獲利具有根本意義。如果乙個交易者採用系統交易方法進行交易決策活動，那麼系統發出的每筆交易指令的具有相對穩定的獲勝概率和期望收益率。
這樣一來，雖然交易系統發出的交易指令只具有乙個獲利的概率，交易系統不能保證每乙個交易指令都能夠獲利，但是我們知道每乙個交易指令的獲利率的概率分布，這就使得在系統交易方法指導下的交易決策成為一種風險型決策。
2樓：匿名使用者
不確定型決策方法
不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標準決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀係數法和最小最大後悔值法。
1、等可能性法
也稱拉普拉斯決策準則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。
2、保守法
也稱瓦爾德決策準則，小中取大的準則。決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先在確定的結果，力求風險最小。
運用保守法進行決策時，首先要確定每一可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中，選出乙個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
3、冒險法
也稱樂觀決策法，大中取大的準則。決策者不知道各種自然狀態中任一種可能發生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大可能的利潤。冒險法在決策中的體運用是：
首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然後，在這些方案的最大利潤中選出乙個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由於根據這種準則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的準則。
4、樂觀係數法
也稱折衰決策法、赫威斯決策準則，決策者確定乙個樂觀係數ε（0.5，1），運用樂觀係數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。
5、最小最大後悔值法
也稱薩凡奇決策準則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失，並計算出各方案的最大後悔值（後悔值=各個方案在該情況下的收益-該情況下該方案的收益）；最後選擇最大後悔值中的最小方案。
常用的決策準則有哪些
3樓：匿名使用者
那些學術概念其實都沒用，問題就是你看問題的角度還有你的知識廣度，剩下的還有就是你的能到未來多少年以後。什麼學術概念知識研究罷了，實用的還是自己的。
4樓：王小傑
決策準則是決策者在決策全過程中應該遵循的原則。其中包括決策的思維方式、決策組織、擬定備選方案等方面的原則要求。 按照「經濟人」的模式，人們在對各種可行方案進行評價和選擇時，總是採用「最優化的原則」。
即人們總是希望通過對各種可行方案進行比較，從中選擇乙個最好的方案作為可行的方案。
5樓：醜盼夏侯
決策準則是決策所應達到的標準和應該遵循的規則。關於作出決策的準則，西蒙等人認為並不是像有的人主張的那種「絕對的理性」即最優化準則。以往的經濟學家和管理學家往往把人看成是以「絕對的理性」作為決策準則，是由於要實現「絕對的理性」就要有三個前提，而這是辦不到的。
[1]這三個前提是：(1)決策者對可供選擇的方案及其未來的後果要「無所不知」;(2)決策者要有無限的估算能力;(3)決策者的頭腦中對各種可能的後果有乙個「完全而一貫的優先序列」。由於決策者在認識能力上和在時間、經費、情報**等方面的限制，不可能具備這些前提。
所以，實際上人們不可能作出「完全合理的」決策。人類實際的理性既不是完美無缺的「絕對理性」，也不是非理性的。人們在決策時，不能堅持要最理想的答案，常常只能滿足於「足夠好的」或「令人滿意的」決策。
因為人們沒有求得「最優化」的才智和條件，所以只能滿足於「令人滿意的」這一準則。[1]
不確定型決策方法有哪些主要內容？
6樓：濟寧鈦浩機械****
不確定型決策是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策，是在不穩定條件下進行的決策。只要可供選擇的方案不止乙個，決策結果就存在不確定性。
不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標準決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀係數法和最小最大後悔值法。
1、等可能性法：也稱拉普拉斯決策準則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。
2、保守法：也稱瓦爾德決策準則，小中取大的準則。決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。
運用保守法進行決策時，首先在確定的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先要確定每一可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中，選出乙個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
3、冒險法：也稱樂觀決策法，大中取大的準則。決策者不知道各種自然狀態中任一種可能發生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大可能的利潤。
冒險法在決策中的體運用是：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然後，在這些方案的最大利潤中選出乙個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由於根據這種準則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的準則。
4、樂觀係數法：也稱折衰決策法、赫威斯決策準則，決策者確定乙個樂觀係數ε（0.5，1），運用樂觀係數計算出各方案的樂觀期望值，並選擇期望值最大的方案。
5、最小最大後悔值法：也稱薩凡奇決策準則，決策者不知道各種自然狀態中任一種發生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大後悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變為機會損失矩陣；然後確定每一可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出乙個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。
管理學簡答題:非確定性決策有哪些方法? 10
7樓：匿名使用者
非確定型決策方法有五種：
1、樂觀法
2、悲觀法
3、折衷法
4、等可能性法
5、後悔值法
對於非確定型決策問題，不但狀態的發生是隨機的，而且各狀態發生的概率也是未知的和無法事先確定的。 對於這類問題的決策，主要取決於決策者的素質、經驗和決策風格 等，沒有乙個完全固定的模式可循，對於同乙個決策問題，不同的決策者可能會採用不同的處理方法。
幾種比較常用的分析和處理非確定型決策問題的方法如下：
1、樂觀法：又叫最大最大準則法，其決策原則是「大中取大」。
樂觀法的特點是，決策者持最樂觀的態度，決策時不放棄任何乙個獲得最好結果的機會，願意以承擔一定風險的代價去獲得最大的利益。
假定某非確定型決策問題有m個方案b1，b2，…，bm；有n個狀態θ1，θ2，…，θn。如果方案bi（i=1，2，…，m）在狀態θj（j＝1，2，…，n）下的效益值為v（bi，θj），則樂觀法的決策步驟如下：
① 計算每乙個方案在各狀態下的最大效益值
；② 計算各方案在各狀態下的最大效益值的最大值
；③ 選擇最佳決策方案。如果
v（bi*，θj*）＝
則bi*為最佳決策方案。
2、悲觀法：又叫最大最小準則法或瓦爾德（wold becisia）準則法，其決策原則是「小中取大」。
特點是決策者持最悲觀的態度，他總是把事情估計得很不利。
應用悲觀法進行決策的步驟如下：
① 計算每乙個方案在各狀態下的最小效益值 ；
② 計算各方案在各狀態下的最小效益值的最大值 ；
③ 選擇最佳決策方案。
如果v（bi*，θj*）＝
則：bi*為最佳決策方案。
3、折衷法：樂觀法按照最好的可能性選擇決策方案，悲觀法按照最壞的可能性選擇決策方案。
兩者缺點：損失的資訊過多，決策結果有很大的片面性。
採用折衷法進行決策，在一定程度上可以克服以上缺點。
折衷法的特點是既不非常樂觀，也不非常悲觀，而是通過乙個係數α（0≤α≤1）表示決策者對客觀條件估計的樂觀程度。
應用折衷法進行決策的步驟：
① 計算每乙個方案在各狀態下的最大效益值
② 計算每乙個方案在各狀態下的最小效益值
③ 計算每乙個方案的折衷效益值
④ 計算各方案的折衷效益值的最大值
；⑤ 選擇最佳決策方案。如果 ,則bi*為最佳決策方案。
4、等可能性法：指在非確定型決策問題中，由於狀態發生的概率未知，所以假設各個狀態發生的概率是相等的。基於這種假設的決策方法稱為等可能性法 。
等可能性法求解非確定型決策問題的做法：
① 假設各個狀態發生的概率相等，即p1＝p2＝…＝pn＝…；
② 計算各個方案的期望益損值，通過比較各個方案的期望益損值，選擇最佳決策方案。
5、後悔值法：對於乙個實際的非確定型決策問題，當某一狀態出現後，就能很容易地知道哪個方案的效益最大或損失最小。如果決策者在決策後感到後悔，遺憾當時沒有選準效益最大或損失最小的方案。
為了避免事後遺憾太大，可以採用後悔值法進行決策。
後悔值指某狀態下的最大效益值與各方案的效益值之差。
後悔值法決策的主要依據是後悔值。後悔值法也稱最小最大後增值法。
應用後悔值法進行決策的步驟：
① 計算每乙個狀態下各方案的最大效益值
② 對於每乙個狀態下的各方案，計算其後悔值
③ 對於每乙個方案，計算其最大後悔值 ；
④ 計算各方案的最大後悔值的最小值 ；
⑤ 選擇最佳決策方案。如果 ，
則bi*為最佳決策方案。
集團決策模型是指什麼，什麼是決策？決策的程式是什麼
定義 決策是人們在政治 經濟 技術和日常生活中普遍存在的一種行為 決策是管理中經常發生的一種活動 決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在占有一定資訊和經驗的基礎上,借助一定的工具 技巧和方法,對影響目標實現的諸因素進行分析 計算和判斷選優後,對未來行動作出決定。決策分析是一門...
名詞解釋,決策，“決策”的名詞解釋是什麼？
假面 決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意 做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集 加工，最後作出判斷 得出結論的過程。語出 韓非子 孤憤 智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。翻譯 智者的計謀由愚蠢的人來評判，賢者的品德由不賢的人來衡量，那麼品德好 ...
決策理論學派的主要觀點有哪些，決策理論學派的主要觀點有哪些？西蒙提出“令人滿意準則”的依據是什麼？
穆靜嫻後向 決策理論學派是在二戰之後，吸收了行為科學 系統理論 運籌學和計算機程式等學科的內容發展起來的。決策理論學派認為 管理過程就是決策的過程，管理的核心就是決策。西蒙強調決策職能在管理中的重要地位，以有限理性的人代替有絕對理性的人，用 滿意原則 代替 最優原則 一 決策貫穿管理的全過程，決策是...