1樓：穆靜嫻後向
決策理論學派是在二戰之後，吸收了行為科學、系統理論、運籌學和計算機程式等學科的內容發展起來的。決策理論學派認為：管理過程就是決策的過程，管理的核心就是決策。
西蒙強調決策職能在管理中的重要地位，以有限理性的人代替有絕對理性的人，用“滿意原則”代替“最優原則”。
2樓：
一、決策貫穿管理的全過程，決策是管理的核心。西蒙指出組織中經理人員的重要職能就是作決策。他認為，任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。
二、系統闡述了決策原理。西蒙對決策的程式、準則、程式化決策和非程式化決策的異同及其決策技術等作了分析。西蒙提出決策過程包括4個階段：
蒐集情況階段；
擬定計劃階段；
選定計劃階段；
評價計劃階段。
這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程。
三、在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則。以往的管理學家往往把人看成是以“絕對的理性”為指導，按最優化準則行動的理性人。西蒙認為事實上這是做不到的，應該用“管理人”假設代替“理性人”假設，“管理人”不考慮一切可能的複雜情況，只考慮與問題有關的情況，採用“令人滿意”的決策準則，從而可以做出令人滿意的決策。
四、一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策。經常性的活動的決策應程式化以降低決策過程的成本，只有非經常性的活動，才需要進行非程式化的決策。
決策理論學派的主要觀點有哪些？西蒙提出“令人滿意準則”的依據是什麼？
3樓：匿名使用者
決策理論學派是在社會系統學派的基礎上，吸收行為科學、系統理論、運籌學和計算機程式等學科的內容而發展起來的。決策理論學派的代表人物是西蒙和馬奇等人，決策理論學派認為：
（1）管理就是決策。（2）決策的過程分為四個階段：情報活動；設計活動；抉擇活動；審查活動。（3）提出“令人滿意”的準則。
西蒙提出的“令人滿意”的準則的依據是“有限理性”。
決策理論學派的主要觀點有哪些
4樓：麥塔軟體
一、決策貫穿
管理的全過程，決策是管理的核心。西蒙指出組織中經理人員的重要職能就是作決策。他認為，任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。
二、系統闡述了決策原理。西蒙對決策的程式、準則、程式化決策和非程式化決策的異同及其決策技術等作了分析。西蒙提出決策過程包括4個階段：
蒐集情況階段；
擬定計劃階段；
選定計劃階段；
評價計劃階段。
這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程。
三、在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則。以往的管理學家往往把人看成是以“絕對的理性”為指導，按最優化準則行動的理性人。西蒙認為事實上這是做不到的，應該用“管理人”假設代替“理性人”假設，“管理人”不考慮一切可能的複雜情況，只考慮與問題有關的情況，採用“令人滿意”的決策準則，從而可以做出令人滿意的決策。
四、一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策。經常性的活動的決策應程式化以降低決策過程的成本，只有非經常性的活動，才需要進行非程式化的決策。
決策理論學派的主要觀點有哪些？西蒙提出“令人滿意準則”的依據是什麼？
5樓：麥優悅穰世
決策理復論學派
是在社會制系統學派的基礎上，吸收行為科學、系統理論、運籌學和計算機程式等學科的內容而發展起來的。決策理論學派的代表人物是西蒙和馬奇等人，決策理論學派認為：
（1）管理就是決策。（2）決策的過程分為四個階段：情報活動；設計活動；抉擇活動；審查活動。（3）提出“令人滿意”的準則。
西蒙提出的“令人滿意”的準則的依據是“有限理性”。
系統管理學派、決策理論學派、行為科學學派的主要觀點。
6樓：屢改
系統bai理論學派是指將企業作為一du個有機整體，把zhi各項管理業務看成dao相互聯絡的網路版
的一種管權理學派。該學派重視對組織結構和模式的分析，應用一般系統理論的範疇、原理，全面分析和研究企業和其他組織的管理活動和管理過程，並建立起系統模型以便於分析。
決策理論學派是在二戰之後，吸收了行為科學、系統理論、運籌學和計算機程式等學科的內容發展起來的。決策理論學派認為：管理過程就是決策的過程，管理的核心就是決策。
西蒙強調決策職能在管理中的重要地位，以有限理性的人代替有絕對理性的人，用“滿意原則”代替“最優原則”。
行為科學學派階段主要研究個體行為、團體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等對高效率地實現組織目標的影響作用。
決策理論學派的主要理論
7樓：貓隱丶競鋸
一、管理就是決策。組織中經理人員的重要職能就是作決策。任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。
二、系統闡述了決策原理。決策過程包括4個階段：蒐集情況階段；擬定計劃階段；選定計劃階段；評價計劃階段。這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程。
三、在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則。以往的管理學家往往把人看成是以“絕對的理性”為指導，按最優化準則行動的理性人。“管理人”假設代替“理性人”假設，“管理人”不考慮一切可能的複雜情況，只考慮與問題有關的情況，採用“令人滿意”的決策準則，從而可以做出令人滿意的決策。
四、一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策。經常性的活動的決策應程式化以降低決策過程的成本，只有非經常性的活動，才需要進行非程式化的決策。
簡述決策理論學派的理論要點。
8樓：匿名使用者
決策理論學派的理論要點：管理就是決策、系統闡述了決策原理、用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則和一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策。
9樓：果果ai媽咪
1、決策貫穿於管理的全過程，管理就是決策；
2、決策時一個複雜的過回程，包括四個階答段：擬定計劃階段；選定計劃階段；評價計劃階段。
3、在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最優化”準則。
4、組織的決策根據其活動是否反覆出現，可分為程式化決策和非程式決策；根據決策條件可以分為肯定型決策、風險型決策和非肯定型決策。
決策理論學派認為什麼是管理者的主要任務
10樓：笑笑師伯
決策bai理論是在系統理論的基礎上，du吸收了行為科學、運zhi籌學和計dao算機科學等研究成果而發展版
起來的。主要代表人物權是美國人赫伯特.a.
西蒙，其代表作有：《管理行為》、《組織》、《經濟學與行為科學的決策理論》、《管理決策新科學》等。西蒙因其在決策理論研究、決策應用等方面作出的開創性研究，而獲得2023年諾貝爾經濟學獎。
決策理論的觀點主要表現在三個方面：
1、突出決策在管理中的地位。決策管理理論認為：管理的實質是決策，決策貫穿於管理的全過程，決定了整個管理活動的成敗。如果決策失誤，組織的資源再豐富、技術再先進，也是無濟於事的。
2、系統闡述了決策原理。西蒙對於決策的程式、準則、型別及其決策技術等作了科學的分析，並提出用“滿意原則”來代替傳統決策理論的“最優原則”，研究了決策過程中衝突的解決方法。
3、強調了決策者的作用。認為組織是決策者個人所組成的系統，因此，強調不僅要注意在決策中應用定量方法、計算技術等[1] 新的科學方法，而且要重視心理因素、人際關係等社會因素在決策中的作用。
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