企業管理部是什麼部門,企管部是幹什麼工作的

2025-05-01 22:15:09 字數 2402 閱讀 2721

1樓:hao大森

企業管理部相當於行政管理部,主要是日常行政事務和後勤。

企業的行政管理體系,是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作,其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的乙個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作;

企業中鬥塵櫻除行政管理之外的工作,都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術(設計)、生產(施工)、資金(財務)、經營(銷售)、發展(開發)幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協兄喊調。

企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的乙個概念。

企業行政管理既非一般的**行政管理,也非企業管理,其涵義是指:企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的空叢總和。

依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。

行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關係 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→專案負責人等的等級系列關係。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。

2樓:網友

企業管理部在有的企業是作為乙個行政管理部門,職能類似於辦公室或者行政中心的職遲敬能,主要的工作與你的崗位較匹配。

當然也有的冊判企業把這個部門作為乙個運營管理的部門,那職能就上公升了乙個層次,參與到企業的運營管理中了,這個崗就與你的行政有點區別了。一般這州旦改類的企業管理部,更多是承擔企業流程優化、政策制度建立健全、運營發展規劃的功能。

3樓:匿名使用者

企業管理部是公司的綜合管理部門,具有企業綜合管理職搜嫌能和做好決策層管理寬漏哪參謀的職能,其直接上慎碼級一般是總經理。

4樓:網友

企業管理部門簡埋敗稱企管部,小的單位叫做綜合辦。主要負責企業日常管理,如行政管理(根據公司規章日常檢查)、後勤管理(福利及辦公用品發放及其他物資),彎消顫有橋困些沒有人資部門的還兼任人資。

讓你去就去吧,肯定給你分配具體工作的。

企管部是幹什麼工作的?

5樓:小楓帶你看生活

企管部是負責公司戰略規劃的制定和協助推行的。

企業管理部是公司的綜合管理部門,具有企業綜合管理職能和做好決策層管理參謀的職能,其直接上級一般是總經理。督察督辦公司各部門、車間分戰略規劃的制定和落實,檢查戰略規劃的執**況,並定時向總經理提交報告。

企管部職責

1、主抓公司生產經營管理及施工管理。

2、組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3、負責公司業務承攬及招投標工作。

4、健全財務管理,嚴格財經紀律,做好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值和增值。

5、負責公司所有費用審批把關。

6、熟悉電商運營管理,並具備較強的運作能力。

企業主管部門是哪個單位

6樓:法律部落

法律分析】:主管部門從法律名詞上直接翻譯成主要管理部門,對於現階段有直接管理權的高於自己部門的單位(部門)。舉例來說,某公司有保衛部,保衛部的主管單位是:

黨委(直接主管)。根據**授權的組織是有關行業和經營範圍內民辦非企業單位的業務主管單位,履行下列監督管理職責:(一)負責民辦非企業單位的成立、變更和登出登記前的審查;(二)監督和指導民辦非企業單位遵守憲法、法律、法規和國家政策,按章程開展活動。

法律依據】:《中華人民共和國公司法》 第二百零九條 公司登記機關的上級部門強令公司登記機關對不符合本法規定條件的登記申請予以登記,或者對符合本法規定條件的登記申請不予登記的,或者對違法登記進行包庇的,對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分。

企業歸哪個部門管理

7樓:空前爵後

企業歸轎散市場監督管理部門管理。

企業歸市場監管部門管,因為企業屬於一種市場主體,接觸的**部門很多。從生產方面來說,要接受**的安全部門監管,做好企業安全生產。

市場監督管理局管理範模清圍:

負責市場綜合監督管理。負責市閉碼氏場主體統一登記註冊。負責組織和指導市場監管綜合執法工作。

負責反壟斷統一執法。負責監督管理市場秩序。負責巨集觀質量管理。

負責產品質量安全監督管理等。

企業的發展歷程:

現代漢語中「企業」一詞源自日語。與其它一些社會科學領域常用的基本詞彙一樣,它是在日本明治維新後,大規模引進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞彙,而戊戌變法之後,這些漢字詞彙由日語被大量引進現代漢語。(與企業一詞在用法上相關與相似的,還有「業務」一詞)。

企業管理的任務是什麼?企業管理的主要工作是什麼

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這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面 一是分工過細 最後形成金字塔,進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章 中小企業用人也要警惕彼得原理 二是無人負責整個經營過程,缺乏顧客服務意識 追求上級滿意 本位主義 三是組織機構臃腫,助長官僚作風 四是員工技能單一,適應性...

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