1樓：企慧網：免費註冊公司
it基礎設施管理職責。
主要職責描述：負責管理和保證公司網路、伺服器、台式電腦等基礎設施的安全性、穩定性執行，規劃、設計、記錄、日常管理、服務監控、知識培訓等工作，為公司資訊方面的決策、採購提供所需資訊，為確保公司工作流程制定相關網路使用規定和建議，並監督及確保相關人員對規定和制度的執行；必要時仍會兼顧公司分配的其他任務，但主要以it基礎設施管理為主。
總體為三個方面：
一)網路維護管理；
二)系統維護管理；
三)網路系統技術研究和應用；
1、網路維護管理。
a.總體方面，監測公司網路系統的執行狀態，並進行維護，確保其正常運作，包括路由器、交換機，voip裝置等等；
b.網路拓撲規劃及實現（網路拓撲文件1）；
c.網路裝置管理（裝置執行維護文件2）；建立拓撲圖，裝置維護文件，包括裝置使用情況、公升級記錄等；
d.網路安全管理；病毒公告、防禦、檢測、清除，網路反病毒軟體統一部署、公升級，網路防火牆的配置管理；
e.網路執行管理；包括網路裝置使用規劃、配置、公升級，網路使用、頻寬監測；
2、系統維護管理。
a.硬體方面；
硬體裝置（伺服器、工作機、印表機、移動儲存裝置）安裝、配置、執行；
常規故障處理（裝置執行維護文件2，月報表）；
協助硬體資產登記，使用情況記錄（裝置資產記錄文件3，月報表）；
b.軟體方面；
根據需求規劃、安裝、配置、管理伺服器；
桌面系統支援（關鍵應用軟體統一部署，統一版本控制、區域控制），必要時指導使用者使用相關裝置（必要時開展相關人員的it培訓）；
常規伺服器、使用者賬戶以及密碼管理（建立、更新、刪除；按需分配）；
伺服器、使用者作業系統安全補丁部署公升級管理；
關鍵服務/伺服器執行、日誌監控（應用服務運維、日誌記錄文件4，月報表）；
根據實際需求規劃、實行資料備份/恢復策略；
3、網路系統技術研究和應用。
a.根據公司需求學習並研究相關的技術，並根據實際情況進行應用，具體在於voip和soft pbx方面的建設和應用；
b.根據公司現狀學習並研究相關改進技術，並根據現狀考慮公升級、部署成本和實際對工作效率帶來的益處，提出方案改進網路或者系統；
2樓：葷風
答：(1)管理的目的是發揮集體作用，滿足個人努力無法滿足的需要。
2)配置資源、建立秩序、營造氛圍是管理的三個主要任務。
3)企業管理是以企業任務為導向的執行一系列管理職能的系統活動，因而，企業管理必須承擔和完成下列相關的三項任務。
實現企業的經濟利益。
使企業有活力，員工有成就。
履行社會責任。
企業管理的主要工作是什麼
3樓：段華偉律師
企業管理的主要工作是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
法律分析
企業管理的主要工作按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。按照成長過程和流程劃分包括：
專案調研，專案設計，專案建設，專案投產，專案運營，專案更新，專案二次運營，三次更新等周而復始的多個迴圈。按照職能或者業務功能劃分包括：計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：
人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地 完成活動的程式。
法律依據
中華人民共和國公司法》
第十八條 公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。公司應當為本公司工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工就職工的勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛生等事項依法與公司簽訂集體合同。
公司依照憲法和有關法律的規定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理。公司研究決定改制以及經營方面的重大問題、制定重要的規章制度時，應當聽取公司工會的意見，並通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。
第十九條 在公司中，根據中國共產黨章程的規定，設立中國共產黨的組織，開展黨的活動。公司應當為黨組織的活動提供必要條件。
4樓：僧奕聲練婉
企業管理的內容很多，主要工作也不盡相同，但主要工作有：運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、資訊、品牌、銷售渠道等進行日常管理，實現組織目標的活動，具體分為：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、採購管理、營銷管理等。
通常的公司會按照這些專門的業務分支設定職能部門，他們按職責各自分管著不同的企業管理工作。
企業管理的作用和意義是什麼企業管理的作用及意義是什麼？
這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面 一是分工過細 最後形成金字塔，進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章 中小企業用人也要警惕彼得原理 二是無人負責整個經營過程，缺乏顧客服務意識 追求上級滿意 本位主義 三是組織機構臃腫，助長官僚作風 四是員工技能單一，適應性...
工商企業管理是什麼專業，工商企業管理的就業方向是什麼？
工商企業管理，是對企業的生產經營活動進行計畫 組織 領導 人員配備 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。工商企業管理專業是自學考試學科調整後產生的新專業。這一專業的設定是為了培養在社會主義市場經濟條件下從事工商業及其他各類企業管理方面工作的專門人才。經過專業學習，成績合格者應系統地掌握現代管理理論 ...
企業管理資源包括那些企業管理包括哪些
企業資源管理，就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。即是對企業資源配置 利用 開發活動進行組織 計畫 協調 監督 控制的過程 包括對企業資源取得，資源合理配置，資源合理開發，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發揮資源作用，取得企業良好經濟效益等管理活動。它包括以下具體內容 企業資源分析...