1樓：匿名使用者
從來不存在團隊管理的概念。
沒有最優秀的職業經理人的企業領袖，再好的團隊都是枉然。
克萊斯勒是世界最賺錢的汽車公司，一朝為他人所製，倒閉在了2023年。
企業管理的含義是什麼?
2樓：比佛利哲賢管理諮詢
管理是社會組織中為了實現預期的目的而以人為中心進行的協調活動。包括以下幾層含義：
一、企業管理的目的是為了實現預期的目標
世界上不存在無目標的管理，也不可能實現無管理的目標。這個目標可以是利潤、社會價值實現、某種特殊目的等。
二、管理等本質是協調
協調就是使個人的努力與集體的預期目標相一致。每一項管理職能、每一次管理決策都要進行協調。當然決策、計畫、組織、指揮、協調和控制都屬於管理的基本活動形式，有人認為管理就是決策，實際上決策更多屬於領導行為，管理行為更多的是協調。
三、協調必定產生於一定的社會組織中，企業是這類最常見的組織之一
當個人無法實現預期目標時，就要尋求別人的合作，形成各種社會組織，原來個人的預期目標也就必須改變為社會組織全體成員的共同目標。
四、企業管理的中心是人
在任何組織中都同時存在人與人、人與物的關係，但人與物的關係最終仍舊表現為人與人的關係，任何資源的分配也都是以人為中心的。
五、協調的方法多樣的，需要定性的理論和經驗，也需定量的專門技術
所以，社會上發展出了組織形態理論、組織架構、組織定位、職位體系、定崗定編、崗位說明書、薪酬激勵、績效方法等等各種方法和技術。而且不同的發展階段和技術水平使企業協調所呈現的形態也有很大差異，不同企業的應用也呈現不同狀態，才有了標桿學習法、理論學習法、實踐學習法等等各種各樣組織進步的方法技術。
3樓：笑笑來著
什麼是管理
管理是決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
4樓：幸運
回答1、管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計畫、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計畫、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為乙個堅強有力的整體的管理。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉
更多2條
5樓：匿名使用者
這個可以慢慢學，小公司發展初期不是管理的問題是市場的問題。我自己的公司沒有堅持下來就是失敗在市場了。所以你初期你先把市場一定做好。
小公司也沒有什麼管理的難度，就那麼幾個人，天天眼皮地下轉悠，就是弄乙個合格的會計把你們的賬目做好了就是最大的管理問題。隨著公司的發展逐漸的完善公司制度，不要人管，要用制度管。你們公司的制度健全了，假使你們公司成為跨國公司了，你同樣可以在公尺國的海灘度假休息。
希望採納
6樓：你的需要就是我的動力
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
7樓：匿名使用者
yuxuanqinyun
您 好 ：
這 個 是 現 在 行 業 裡 面 做 的 最 牛 b 的 ， 你 看 一 下 吧 ！
wpy www.vepv.doulaitui.com。rdu
→θ⊙◣╚□☆◆↑⊙
資料、資訊的有序、統籌管理。
大體如下：
使企業各報表、單據、其他資料，遞交他人的時間、格式、形式、可信度從自由散漫變得規範有序
使企業各報表、單據之間的資料運算、查詢更嚴謹更有效率，保證資料傳遞過程中無損、一致。所有資料會匯成唯一乙個（資料庫伺服器）
不同崗位的員工可查詢自己想看的資料資訊，可編輯自己能操作的資料資訊，不能查詢和編輯許可權以外的資料
8樓：興冰嵐
資料、資訊的有序、統籌管理。
大體如下：
使企業各報表、單據、其他資料，遞交他人的時間、格式、形式、可信度從自由散漫變得規範有序
使企業各報表、單據之間的資料運算、查詢更嚴謹更有效率，保證資料傳遞過程中無損、一致。所有資料會匯成唯一乙個（資料庫伺服器）
不同崗位的員工可查詢自己想看的資料資訊，可編輯自己能操作的資料資訊，不能查詢和編輯許可權以外的資料
怎麼理解管理的內涵和職能
9樓：匿名使用者
管理是指社會組織中，管理者在特定的環境下，通過對組織的各類資源進行有效的計畫、組織、領導和控制，使組織成員高效率地實現既定的組織目標的社會活動。
這個定義包含著以下幾層含義：
（1）管理的主體是管理者。這裡的管理者是乙個廣義的含義，包括各級、各類的管理者。
（2）管理的客體，即管理的物件是以人為中心的各種資源。管理的物件是組織所擁有的各類資源，包括人、財、物、知識、資訊、時間、空間等有形和無形資源，其中人是管理的最主要物件，知識管理是知識經濟時代管理的核心，時間(速度)管理是最特殊的管理。管理的有效性集中體現在組織資源的投入、產出的比較上。
（3）管理工作的過程是由一系列相互關聯、連續進行的活動所構成的。這些活動包括計畫、組織、領導、控制等，它們作為實現目標的手段，成為管理的基本職能。
（4）管理的目的是為了實現預期的組織目標，是乙個有意識有組織的群體活動過程。所以，管理的基本原理適用於一切組織。
（5）管理的本質是協調。管理要解決的基本矛盾是有限的資源與相互競爭的多目標之間的矛盾。要實現目標，就必須使資源與職能活動協調，而管理職能執行的直接目標與結果就是使資源與活動協調。
（6）管理活動是要在一定的環境下進行。有效的管理必須審時度勢，根據環境的特點進行活動。
管理的職能即管理的職責和功能,綜合各家觀點，一般把管理的職能精簡為四個基本職能：計畫、組織、領導和控制。
10樓：594魏淑清
內涵是指不做明示的一種內在的素質，作為乙個團體來講其內涵是指團體的團隊精神，對外體現了乙個對社會的奉獻，內是指對員工的一種健康的向上的一種企業精神，內涵一般體現在團體的文化上。管理是乙個過程，是將一組元素包括人、物有效地組合起來並使其有效的執行而達到目的。在管理過程當中最重要的元素是人，為了保證執行的有效性必須確定每個人的職責，這個職責是管理所賦予的，這個職責稱為職能。
每個人的職責既不能越權也不能不履行職能，職能的履行是管理的保證。
如何理解管理的內涵
11樓：
管理是在特定的環境下，一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、控制等職能來協調他人的活動，以充分利用資源，從而組織目標的活動過程。這一定義具有以下涵義：
（1）管理是組織行為的重要組成部分。組織作為乙個行為的系統，其內部行為中除了主要從事具體操作活動的操作行為外，好包括專門對各種操作行為進行協調的一般性協調行為，即管理行為。離開了管理，就無法對各種操作行為進行分解、綜合和協調。
當然，離開組織行為或協調行為，管理也就不復存在。
（2）管理得實質是協調。管理適應協調的需要而產生，並因不同的協調水平而產生不同的管理效應。任何經濟活動，都是各種要素資源的結合，不同的結合方式與結合狀況，會產生不同的結果。
只有有效的管理，才能整合各種資源，實現資源的最佳組合。
（3）管理的目的是實現組織目標。任何管理活動都必須圍繞實現組織目標來進行，而組織目標有是通過執行相互關聯的計畫、組織、領導、控制等管理職能實現的。任何乙個組織都是為實現某種目標而組成的人和技術的系統安排，任何管理活動都是圍繞組織目標而進行的，在管理過程中執行的計畫、組織、領導、控制等各項職能，無不體現出管理具有一定的目的性，是一種有意識、由目的的活動過程。
（4）管理活動是在一定的環境下進行的。管理始終處於不斷變化的內外環境之中，能否適應環境的變化，審時度勢，因勢利導、靈活應變，是決定管理成敗的重要因素。
團隊精神的內涵是什麼？
12樓：本澤馬哥哥
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
1、營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，乙個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。
還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在乙個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。
而從情感上相互信任，是乙個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
2、態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是乙個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。
那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估乙個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變乙個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。
激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，乙個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。
雇主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而雇主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往乙個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有乙個雇員要辭職，雇主說：「你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛鍊你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!
」可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!乙個想重用人才，乙個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到乙個高階雇員說：
「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」
企業為什麼要使用團隊管理軟體，企業，為什麼要進行團隊建設
我來回答你的問題 1 一般來說是為了簡化工作流程提高工作效率2 方便團隊管理的話，就需要使用能夠設定待辦事項 指派 提醒和標記已完成的工具 3 此外還要能讓團隊協作辦公 4 能夠實現便簽內容共享的團隊便簽就可以滿足以上需求 1 提公升工作效率 2 量化員工工作 3 為績效考核提供資料依據 4 方便管...
企業如何進行團隊建設，如何進行團隊建設和管理？
團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任 相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。乙個企業...
中泰集團的企業文化是什麼，企業文化在企業管理中有哪些功能
企業來文化是企業的靈魂自，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。中泰集團的企業文化如下 使命 以匠心定義品質，用經典詮釋品牌 發展理念 中正太和，厚積薄發 價...