1樓：阿貓的小姨
1-用kpi考核銷售人員是合理的，因為很直觀和客觀，有量化的標準；
2-補助問題，依據各公司而不同，不能千篇一律的，關鍵看你的公司怎樣規定；
3-這個，從公司的角度看，對於控制利潤是有效的；
4-那麼就是kpi中量化並或資料的制定是否合理的問題了，這個需要和公司核枯進行**，雙向互動，而不是單方向的將任務分絕氏伍配。
什麼是kpi考核
2樓：努力的小黃
kpi考核，指的是關鍵績效指標考核法。按管理主題來劃分，績效旦埋哪管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提公升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤模碼計較。
在企業生產的三個基本要素：勞動力、勞動資料和勞液飢動物件中，勞動力是相對最重要的因素，正確的統計、分析、**勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。
設定kpi時常見的問題及解決方法：
3樓：考試資料網
答案】：常見問題問題舉例解決高野和糾正方法工作的產出專案過多列出15-20項的工作產出刪除與工作目標不符合的產出專案；比較產出結果對組織的貢獻戚信喊率；合併同類項，將增值貢獻率的產出歸到乙個更高的類別。
績效指標不夠全面對某項產出可從質量、數量和時限幾個方面進行衡量，但在關鍵績效指標中僅僅給出了數量標準，如發展客戶的數量設定針對強的更全坦鋒面、更深入的績效考評指標。
對績效指標的跟蹤和監控耗時過多正確客戶問題的比率跟蹤「正確率」比較困難，但可以跟蹤「錯誤率」
績效標準缺乏超越的空間績效標準中使用「零錯誤率」「100%」「從不」「總是」「所有」等指標如果100%正確的績效標準確實必須達到，那麼就將其保留；如果不是必須達到的，就修改績效標準，以預留出超越標準的空間。
對方說好多指標和我們的kpi考核指標無關
4樓：
摘要。你好，很高興解答您這個問題。
如果對方說，好多的指標與他們的k p i指標考核無關的話，那說明您提供的指標當中有很多的指標就不屬於他們k p i指標。
對方說好多指標和我們的kpi考核指標無關。
你好，哪李悶李彎很高興解答您這個問題。如果對方說，好多的指標與他們的k p i指標考核無關的話，那說明您提供的指標當中有很擾鋒多的指標就不屬於他們k p i指標。
我老公說的，我不懂，我需要怎麼回覆他。
如果您要你老公的話，其實我個人覺得你就可以這麼租轎坦說，那我們是不是需要重新給他弊桐們一些指標跟他們的k p i去進行匹配帆早呢？
當然如果您不懂你老公的乙個工作的話，你也可以不用。
抱一抱他或者說鼓勵一下他都是可以的。
急急！kpi是什麼意思？kpi績效考核的這個表該怎麼填？（能舉個例子嗎）
5樓：網友
kpi，績效管理。考核指標的選取順序圖：
1、時間〉質量〉利潤。
2、先生存後發展。
3、先客戶後大客戶。
關鍵績效指標（key performance indicators，簡稱kpi），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量乙個管理工作成效最重要的指標，是一項資料化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。
這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的指標一種。可協助將優化組織表現，並規劃願景。
1.作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支援體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責；如果kpi與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。
是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關鍵績效指標內容豐富，針對職位而設定，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。
3.關鍵績效指標隨公司戰略目標的發展演變而調整。當公司戰略側重點轉移時，關鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰略新的內容。
6樓：匿名使用者
kpi：關鍵績效指標(檢視考核單位的具體、重要專案)目標值是kpi專案所需完成目標（如：100%）指標權重：
該項kpi專案在所有kpi專案裡面所佔的分值，及權重或比例（一般而言，考核的kpi專案不超過6項，每項的權重在5-30分，並且都習慣按照5的整數倍設定權重，5分、10分、20分，其具體權重設定可以按照實際情況）
完成情況：實際完成。
自評：得分或評級。
簡述你對關鍵績效指標kpi的理解。
7樓：考試資料網
關鍵績效指標是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎，也是推動企業價值創造的驅動因素。
1.關鍵績效指標的特點：第一，kpi來自於對企業戰略目標的分解；第二，kpi是對績效構成中可控部分的衡量；第三，kpi是對重點經營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映；第四，kpi是組織上下認同的；第五，kpi的設定是動態攜亮調整的過程，而不是一成不變的。
2.關鍵績效指標的作用：第一，作為企業戰略目標姿彎的分解，kpi的制定推動企業戰略在各單位、各部門的執行；第二，kpi使上下級對本職工作的職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各類人員努力方向的一致性；第三，kpi為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；第四，作為關鍵經營活動的績效的反映，kpi幫助員工集中精力處理對企業戰略有重大驅動力的方面；第五，通過定期計算和回顧kpi執行結果，營銷管理人員能清晰瞭解經營跡隱悶領域中的關鍵績效引數，及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。
3.關鍵績效指標的提取：第一步，戰略目標分解；第二步，對企業的關鍵成功要素進行分解，形成kpi要素；第三步，細化kpi要素；第四步，確定kpi。
如果某個餐廳要對員工進行績效考核,該如何設定績效指標?你能想到哪些kpi?
8樓：
摘要。親，你好。二：工資想餐飲部員工工資=基礎工資+法定節假日工資+績效工資。
二、基礎工資餐飲部員工基礎工資為每月200元·三、法定節假日工資法定節假日工資=當月法定節假日天數×50元/天·不足部分以績效工資補充。
四、績效工資1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。結效工資=績效工資基數×績效工資係數×績效考核得分2、績效工資基數餐飲部領班月度績效工資基數為×元/月·實習生月度績效工資基數為x元/月·其他服務員月度績效工資基數為x元/月·3、績效工資係數賓館根據當月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額）·將餐飲部員工績效等級分為a、b、c、d·e五個等級·對應的績效工資係數如下：
如果某個餐廳要對員工進行績效考核，該如何設定績效指標？你能想到哪些kpi?
親畢態，你好。二：工資想餐飲部員工工資=基礎工資+法定節假日工資+績效工資。
二、基礎工資餐飲部員工基礎工資為每月200元·三、法定節假日工資法定節假日工資=當月法定節假日天數×50元/天·不足部分以績效工資補充。
四、績效工資1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。結效工資=績效工資基數×績效工資係數×績效考核得分滾飢2、績效工資基數餐飲部領班月度績效工資基數手備源為×元/月·實習生月度績效工資基數為x元/月·其他服務員月度績效工資基數為x元/月·3、績效工資係數賓館根據當月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額）·將餐飲部員工績效等級分為a、b、c、d·e五個等級·對應的績效工資係數如下：
親，你好。4、績效考廳空物虧攔核得分賓館根據對餐飲部扮液工作的考核與評比，每月末給出當月得分·總分為1分·可酌情給與獎勘。
五、此辦法自20×x年1月1日起施行。
如何做好KPI考核，如何做好績效考核管理方案
細化戰略目標 提煉關鍵成功要素 由關鍵成功要素逐層推導kpi，形成公司級kpi 明確公司 部門和各崗位的主要工作，就能形成各層級的kpi 形成整個公司的kpi體系。一是關鍵成功要素的提取。很多企業在進行建立kpi的過程中往往缺乏思路，不知道要從哪些方面入手找到合適的kpi指標。關鍵成功要素的提取可以...
exo考核問題，exo群考核問題 答案（要12個分開的）
可愛我表可愛 4月8日 名字由來 有著外來行星之意的exoplanet的縮寫2014年3月3號 這個記得不太清楚，遊戲 嘭嘭嘭 樂天免稅店代言，還有一款運動鞋的，其他不記得了。sorry xiumin 拿到咖啡師證書 tao 變成武術演員mama 首爾江南區旅遊大使，貌似還有shinee？這個就算了...
海底撈的KPI考核發人深省
海底撈天考核是啥 海底撈為期天的考核是考核 工作拍掘態度 儀表儀容 禮貌禮節 工作規範 工作紀律。 工作態度。嚴謹的工作態度不僅能把工作做得更完美 更加細緻，更是對自己 對工作 對企業負責的認真態度。 儀表儀容。儀容儀表包含人的外觀 外貌。其中的重點，則是指人的容貌。在人際交往中，每個人的儀容都會引...