1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
②細化戰略目標、提煉關鍵成功要素
③由關鍵成功要素逐層推導kpi，形成公司級kpi
④明確公司、部門和各崗位的主要工作，就能形成各層級的kpi
⑤形成整個公司的kpi體系。
一是關鍵成功要素的提取。很多企業在進行建立kpi的過程中往往缺乏思路，不知道要從哪些方面入手找到合適的kpi指標。關鍵成功要素的提取可以為企業的kpi系統提供乙個比較全面的框架。
通過對於公司過去的經驗總結，找到對企業發展貢獻比較大的方面，然後找出可能會持續影響企業未來發展要素，同時對這些要素進行進一步的分解，形成公司級的關鍵績效指標。
二是對部門、崗位職責的梳理。公司級kpi的進一步分解要根據部門和崗位的職責來確定。這一點一般是通過工作分析來實現的。
通過工作分析，企業可以明確每個層級的責任，進而可以使用日事清的公司okr模組將公司級kpi分解落實，實現個人目標、部門目標和組織目標協調一致。同時，根據公司級kpi制定的績效指標為部門/員工的業績指標，還可以根據管理的需要適當引入能力指標和態度指標。
三是公司kpi系統的動態變化。隨著企業所面臨的外部環境和自身條件的不斷變化，企業的戰略和經營目標也會隨之做出反映，企業的kpi指標也要隨著企業的戰略調整而進行調整。根據企業發展的需要，可以刪減一些對企業發展貢獻低的指標，同時引入一些新的關鍵指標，保持kpi系統與企業實際的一致性。
2樓：
1、如果是跑業務的就按照成交金額算目標。用kpi考核跟銷售一樣，只不過是反過來使用。2、根據不同的業務設定指標。
3、kpi業務指標一定不能設定的過多，畢竟是業務，還是跟銷售目標看齊。
如何做好績效考核管理方案
3樓：手機使用者
些差距甚至會相反。總經理和前台秘書對公司作用不同已經通過兩人職責、薪酬、社會地位及其他福利得到體現，沒有必要在績效方面保持一致。
如何做好兒媳，如何做好媳婦
首先必須要孝敬公公婆婆，要對婆婆家的所有兄弟姐妹好，既然嫁給老公了，就應該在家裡勤快點，做飯，洗衣服，收拾家務等等。多給婆家的人說說話，嘮嘮嗑，這樣呢就能增加親情。家裡家外要承受起任何的困難，不能在家裡挑肥揀瘦的。 冰果棍兒 先要想辦法做個好人，然後再全心全意為這個家著想，遇到問題不是想著出氣，撂挑...
如何做好銀行大堂經理，如何做好銀行大堂經理的工作？
銀行大堂經抄 理是指在銀行營業網點內bai以流動的形式，du主動引導 分流客戶，並為客戶提zhi供金融dao服務 諮詢指引和營銷宣傳的銀行人員。銀行大堂經理的重要作用主要表現在建立和維護客戶關係上,如接待引導客戶 解答客戶諮詢 了解客戶特殊需求 注意目標客戶 留意客戶交易習慣 滿足重點客戶特殊需求 ...
如何做好牆布銷售技巧，如何做好銷售，怎麼提高銷售技巧？
所謂的銷售技巧真的千篇一律，簡單說下吧，有些點還是值得大家考慮借鑑的。很多情況下，與其說客戶買的是產品，不如說他買的是購物體驗。好的銷售人員都有個共同點，就是 會讀心 在溝通中能夠讀懂客戶內心的困惑，並能快速提出解決方案，但不是每個人都能達到這種水平的。普通銷售人員也會說好話，但總覺得是缺少靈魂的溝...