1樓：慕桖珈藍年
1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。
2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3.技術環境指與本行業輪盯有關的科學技術的水平和發展趨勢。
4.經濟環境包括巨集觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業檔雹的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關係臘蠢和最密切、影響最大的環境因素。
具體包括銷售市場、**市場、資金市場、勞務市場等。
2樓：帳號已登出
企業應關注巨集觀環境、產業環境、競爭環顫腔罩境等對圓局其影響長遠的外部環境因素，尤其是可能發生重大變化的外部環境因素茄鬧，確認企業所面臨的機遇和挑戰。
內部環境和外部環境哪個對企業效益更重要,提出觀點
3樓：
摘要。你好親<>
外部環境對企業效益更重要，外部環境是指能夠對企業效益造成潛在影響的各種外部力量，其構成要素是一般環境和具體環境。一般環境包括經濟因素、政治因素、社會因素和技術因素，它只是以間接作用的方式影響社會某一特定的管理組織，但是這些起間接作用的變數因素將最終決定著企業的長遠發展。具體環境由資源**者、競爭者、服務物件（顧客）、**管理部門和社會特殊利益代表組織構成。
它是對某一組織的目標實現產生直接影響的要素。具體環境對每乙個企業而言都是不同的，並隨條件的改變而變化。它同一般環境相比，對企業效益的影響要更為直接和具體些。
我是合作老師職場解答小邱，很高興為您解答問題，如有疑問可再次諮詢。感謝贊。<>
內部環境和外部環境哪個對企業效益更重要，提出觀點。
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你好親<>
外部環境對企業效益更重要，外部環境是指能夠對企業效益造成潛在影響的各種外部力量，其構成要素是一般環境和具體環境。一般環攜顫境包括經濟因素、政治因素、社會因素和技術因素，它只是以間接作用的方式影響社會某一特定的管理組織，但是這些起間接作用的辯信敗變數因素將最終決定著企業的長遠發展。具體環境由資源**者、競爭者、服務物件（顧客）、**管理部門和社會特殊利益代表組織構成。
它是對某一組織的目標實現產生直接影響的要素。具體環境對每乙個企業而言都是不同的，並隨條件的改變而變化。它同一般環境相比，對企業效益的影響要更為直接和具體些。
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戰略管理中企業外部環境的主要特徵包括？
4樓：幸福千羽夢
戰略管理中企業外部環境的主要特徵包括：變化、顧客方與生產經銷方力量對比的逆轉、買方市場的存在。
戰略管理是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
什麼關注的是企業的外部競爭環境
5樓：網友
企業競爭環境素材的收集：企業調查競爭環境，目的是認識市場狀況和市場競爭強度，根據本企業的優勢，制訂正確的競爭策略。因此，面試者不僅僅要收集行業特點（行業範圍、行業構成、歷史總量、行業發展趨勢），還需要收集競爭對手情況、目標市場選擇、所在公司與競爭對手在產品、**、服務策略上的區別，2、行業發展現狀及發展趨勢：
需要了解行業概況、發展階段、產業鏈結構、本行業競爭格局及科技發展現狀等。
3、競爭環境分析模型：企業競爭環境的變化是複雜而且不穩定的，我們在做戰略決策之前，需要對這些場景的本質做個精準的判斷。行業分析是對企業經營活動有直接影響的外部環境之一。
面試者在分析中，可以根據美國學者麥可-波特的研究進行分析，主要包括5個方面。（1）行業內現有競爭對手的研究，包括競爭對手的基本狀況，以及發展動向等。（2）入侵者的研究，分析可能進入行業的競爭對手情況，潛在入侵者其新的業務能力和充裕的資金**，將導致行業競爭更加強烈。
3）替代產品的研究，某種產品的使用價值相同或相近，在使用過程中可以相互替代，生產這些產品的企業間就可能形成競爭。（4）買方的議價能力，決定買方議價能力的基本因素有兩個：**敏感度和相對議價能力。
**敏感度決定買方討價還價的慾望有多大；相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低**。（5）**商的議價能力的研究，現有企業向**商購買原料時，**商爭取獲得較好**的能力。包括投入要素**與單位價值質量的能力、**商集中程度、質量和服務的角色定位等。
4、企業競爭環境與自身所在職責的關係：面試者要能夠在企業競爭環境分析的基礎上，瞭解環境的變化與自身職責的關係，從而進一步闡述對戰略發展的思考，如來自市場營銷領域的面試者，就要能夠利用營銷環境分析、消費者分析、產品分析等市場分析手段，說明在競爭環境下，所在企業如何應對，如何實現戰略發展。
5、進一步深挖競爭對手特點：面試中對競爭對手的分析，需要在前面分析的基礎上，進一步深挖特點，如：競爭對手的長期目標和戰略、核心競爭力、市場佈局和市場策略、經營狀況和財務狀況、領導者和管理者背景。
6樓：文化天下走
薪酬調查關注的是企業的外部競爭環境。
薪酬調查是實現企業薪酬水平外部公平的重要途徑。
薪酬調查，就是通過一系列標準、規範和專業的方法，對市場上各職位進行分類、彙總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考。
7樓：歸幽
薪酬調查關注的是企業的外部競爭環境。
企業在確定工資水平時，需要參 考勞動力市場的工資水平。
企業巨集觀外部環境的社會因素的核心是什麼
8樓：
你輪寬廳好，很高興為你服務，為你作出如下解答：社會因素是企業巨集觀外部環境的核心。它可以影響企業的發展，也可能對企業帶來潛在的臘隱危險。
社會因素的發生問題的原因主要是由社會文化、經濟環境、政治環境、技術環境、競爭環境等多種因素共同作用的結果。解決社會因素帶來的問題，企業需要從以下幾個方面著手：1.
瞭解社會因素的變化：企業要積極地跟蹤社會因素的變化，抓住機遇，避免危險。2.
加強社會因素分析：企業要加巧滲強對社會因素的分析，充分了解社會因素會對企業的發展產生的影響，並做出相應的調整。3.
強化社會責任意識：企業要強化社會責任意識，重視社會的發展，把社會的利益放在首位，積極參與社會的建設，為社會的發展做出貢獻。4.
建立社會參與機制：企業要建立社會參與機制，加強與社會的溝通，把握社會的發展趨勢，深入參與社會的發展程序，實現企業與社會的共贏。
微觀環境中的競爭者就是指與企業競爭的其他企業這句話是否正確
9樓：
摘要。微觀環境中的競爭者就是指與企業競爭的其他企業這句話是正確的。 競爭者是企業微觀環境中的乙個重要因素，必須密切關注競爭者的狀況與動態。競爭者一般是指那些與本企業提供的產品。
微觀環境中的競爭者就是指與企業競爭的其他企兄則業這句話是正確的。 競爭者是企業微觀環境中的乙個重要因素，必須密切關注競爭者的狀況與動態。競爭者一般是賣源指那些與本企業提供的產羨配棚品。
顧客是指企業服務的物件，按照顧客的購買動機，可將國內顧客市場分為消費者市場、生產者市場、中間商市場。
力量是碼胡： 這 同行業競爭者、 進入退出壁壘、替代產品、購買者和**商。 1、細分市場內競爭的激烈程度：
如果某個細分遲虛攔市場已經有了眾多的、強大的譽孫或者 競爭意識強烈的競爭。
在完全競爭市場中，企業的主要競爭策略是
完全競爭市場是指競爭充分而不受任何阻礙和干擾的一種市場結構。在這種市場型別中，買賣人數眾多，買者和賣者是 的接受者，資源可自由流動，資訊具有完全性。完全競爭市場需求曲線是水平線 邊際收益曲線，平均收益曲線和需求曲線合一。廠商和消費者都是 接受者。在完全競爭市場中，企業是 的接受者，並且產品也無差異。...
核心競爭力到底是什麼，企業的核心競爭力是什麼
什麼是核心競爭 力 核心競爭力 這一術語首次出現是在1990年。這一年，著名內管理專家c.k.prahalad和gary hamel在他們容所著的the core competence of the corporation一書中指出 核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調...
競爭的目的是什麼，競爭的意義是什麼？
競爭的賀罩作用漏液是返拍物什麼。競爭的意義是什麼？競爭，對人的發展和社會進步有促進作用。它給我們以直接現實的追求目標，賦予我們壓力和動力，能最大限度地激發我們的潛能，提高學習和工作的效率 使我們在競爭 比較中，客觀地評價自己，發現自己的侷限性，提高自己的水平 能讓我們的集體更富有生氣，豐富我們的生活...