在製造型企業中,如何留住中段人才 如何培養?如何留人

2022-12-12 20:56:24 字數 641 閱讀 5045

1樓:匿名使用者

待遇+培訓+制度+家文化+氛圍

2樓:劉峰

在技術性較強的企業當中,中層管理人員和高階技術人員,員工中的精兵。現階段最好的辦法就是員工入股了,對於有特殊才能的人才,還要增加技術股。培養人才,主要靠企業集中培訓和外派培訓。

企業要留住別人,最重要的是高層管理人員的素質,是否能真心為員工著想。讓員工能安心的在這裡工作,而不會產生很大的抱怨。能留住別人,無非是幾個條件:

待遇,培訓,制度公平透明,對於員工社會地位和人格的尊重。

3樓:笑笑來著

-怎樣留住員工

關鍵是樹立以人為本的觀念。(人的關係是「你敬我一尺,我敬你一丈」)。

「以人為本」的管理是指在管理過程中以人為出發點和中心,圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性的,以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。其具有下列幾個特點:1、以人為本的管理主要是指在企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。

2、以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來。3、以人為本的管理致力於人與企業的共同發展。

以人為本的基本原則:1重視人的需要;2鼓勵員工為主;3培養員工;4組織設計以人為中心的機制。5、優良的人性的企業文化。6、科學的激勵機制。

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