1樓：大超說教育
首先可以在入職前評價，即上崗評價，其次可以通過業績來評價企業人才。
企業為什麼要進行人才測評？
2樓：木木
商業社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也即人才的競爭。人才的甄別、培養工作是需要任何組織都全力投入的。
然而如推薦、個人總結、領導觀察評定等傳統的人才評定方式多基於少數人的個人經驗判斷，其主觀評價難以被量化，無法形成乙個科學、客觀的評估標準；而人才測評基於人格理論、心理學、統計學等理論，經過多年的沉澱、積累已成為一門單獨的學科體系，有嚴格的理論和實踐考證，可客觀的為人才做出多維度的分析評價。
3樓：北森雲計算
選拔乙個適合該崗位的員工，比雇用乙個一般性的員工要多創造20%-120%的效益，人才測評在企業的招聘、盤點、培訓、晉公升、選拔等環節作用重大：
招聘面試：深入了解應聘者的基本能力素質，價值觀，行為風格，興趣偏好，穩定性，團隊角色等特點， 可考察應聘者的發展潛力如何，工作風格如何，對工作內容和環境的偏好如何，工作積極性如何等各方面因素，高效低成本地發現和選拔人才。
晉公升選拔：精準的識別技術，透過表面，看到隱藏的和影響未來的人才“畫像”，找到特點和未來崗位匹配的精準人才。
人才盤點：明確梯隊人才標準，構建敏捷人才體系，盤點人才各方面能力，準確**未來發展。
4樓：搪群仁琳
人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體物件不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。
人才測評對企業的作用：
1、人員甄選：人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
2、選拔晉公升：晉公升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。
3、培訓和員工發展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓專案，並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷：人才測評可以幫助了解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，了解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提公升工作與組織的效能。
根據現在的情況來講，北森的人才測評做的還是可以的，大中型企業用的也是最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況，是相對客觀科學的人才測評系統，有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
5樓：匿名使用者
人才決定企業的產品質量與開發能力，也就決定其生存和發展。
6樓：精益工業工程
不了解人的技能，怎麼知道符合崗位需求。
人才測評對企業個人有何作用
7樓：笑笑師伯
人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現在以下五個方面：
1、有助於人才選拔和使用。
傳統的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應崗位工作、人浮於事的不良後果。而使用人才測評技術，可以全面了解人的素質，從而做到因事擇人、人職匹配。當需要企業從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應聘者的素質，從而擇優錄用。
當企業內部需要做人員調整時，人才測評可以作為這種調整的重要參考依據，從而有利於人盡其才、才盡其用。
2、有助於人力資源的全面普查。
傳統的人力資源資訊中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的資訊。但在現代社會激烈的競爭中，僅有這些資訊是遠遠不夠的，因為這些資訊無法全面準確地反映人員的素質，更難以判斷應聘人員能否滿足未來發展的需要。
所以，現代人力資源的普查不僅包括傳統的自然資訊，還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊，也可以通俗的稱之為建立人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點，有針對性的進行培訓，依據人員特點合理使用與管理。
3、有助於為團隊建設提供依據。
乙個好的團隊不是乙個乙個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設乙個好的團隊提供依據。
4、有助於自我認識和發展。
對於個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展，實現更好的自我發展。
5、有助於管理者的工作開展。
對於管理者來說，管理者的績效總是部分的取決於下屬的績效。沒有適當能力的雇員就不能有效的工作，並影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的了解雇員的實際能力，並為人員培訓提供診斷性資訊。
8樓：木木
對於組織：1人才是競爭力的基礎，而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障；2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才，發掘人才的潛力並培養之；3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才，減少人才損耗；4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度，制度化才可以真正摒棄主觀臆測；5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制；6測評可以幫助企業了解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率，增強企業的團結協作及競爭力；7測評能為組織的人力資源計畫和企業形象設計提供客觀的參考資訊；
對於個人：1知人者智，自知者明，測評可促使人才了解自我，從而激勵自己不斷完善自我；2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力，找到自己的興趣方向，從而明確職業規劃；3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力，減少組織主觀臆測的影響；4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織，崗位角色，從而快速成長。
企業人才測評的功能與作用是什麼？
9樓：逢玉花公琬
對企業來說，人才測評主要有兩個方面的積極作用：
1、優化配置人才資源。
人才資源配置是人才資源管理的基礎工程，傳統的人事管理由於缺乏科學的人才測評技術，人才資源沒有得到合理恰當的配置，造成組織人才資源的閒置、埋沒和浪費，人、財、物。
如何搭建企業人才培養體系如何構建企業人才培養與發展體系
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給予培訓學習實現的機會 企業想要培養 人才，就要進行人才培養體系的建設，如何快速進行人才培養體系的建設，則需要遵循 兩點一線 原則，兩點 願點強點 一線 boss一線通 第一點是 搞定管理者，讓他們能接受比自己業務或綜合能力強的下屬 只有管理者認同體系建設的所有行為，才能真正引進或培養更多優秀人員，...
如何對企業人才進行培養怎樣做好企業人才培養？
人力資源是企業 最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓 激勵等方式最大程度地開發 利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現，企...