在國企改革過程中,如何推進國有企業分類

2021-04-17 21:19:16 字數 1856 閱讀 5882

1樓:匿名使用者

據國有資本的戰略定位和發展目標,劃分國有企業不同類別。將國有企業分為商業類和公益類,推動國有企業同市場經濟深入融合,促進國有企業經濟效益和社會效益有機統一。

2樓:連迂步

國企分類是是bai推進國有企業du

推進國有企業改革的思路和主要措施有哪些

3樓:因緣法

來國有企業改革的總體思路,自要牢牢把握以下幾個方面:第一,堅持有針對性的分類治理的原則。通過界定不同類別國企的功能,實行分類改革、分類發展、分類監管、分類定責、分類考核,提高改革的針對性和監管的有效性。

第二,在為商業類國有企業和公益類國有企業制定具體戰略和措施時,應該充分考慮不同企業的不同特徵,有針對性地制定與其相適應的戰略,做到因地制宜,因時制宜。第三,注重措施的可操作性和可行性。在國有企業分類改革時,應充分考慮中國國有企業在經濟執行中的特殊地位,充分認識中國國有企業改革所遇到的困難,充分評估國企分類改革將遇到的阻礙,將改革的措施和中國目前國企改革的現狀緊密結合起來,注重措施的可行性,將改革的措施細化,更好地落於實處。

進一步推動商業類國有企業改革的具體措施:

以國有資產保值增值為核心考核指標,以市場盈利為導向是商業類國有企業的主要特徵。數量眾多,覆蓋面廣的國有中小企業和產業競爭度高的國有大中型企業都屬於這類企業。商業類國有企業的改革方向是促進國有股權的資本化和市場化,促進企業商業活動全面徹底地融入市場,這類企業應該完全按照《公司法》的制度規範來執行,企業投資主體應該多元化。

如何全面深化和推進國有企業改革

如何深化國有企業改革

4樓:完美假知己

國有企業改革的主要目標是,到2023年,形成更加符合我國基本經濟制度和社會主義市場經濟發展要求的國有資產管理體制、現代企業制度、市場化經營機制,國有資本布局結構更趨合理,造就一大批德才兼備、善於經營、充滿活力的優秀企業家,培育一大批具有創新能力和國際競爭力的國有骨幹企業,國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強。

一是分類推進國有企業改革。將國有企業分為商業類和公益類,推動國有企業同市場經濟深入融合,促進國有企業經濟效益和社會效益有機統一。

二是完善現代企業制度。推進公司製股份制改革,健全公司法人治理結構,建立企業領導人員分類分層管理制度,實行與社會主義市場經濟相適應的企業薪酬分配制度,深化企業內部用人制度改革。

三是完善國有資產管理體制。以管資本為主推進國有資產監管機構職能轉變、改革國有資本授權經營體制、推動國有資本合理流動優化配置、推進經營性國有資產集中統一監管。

四是發展混合所有制經濟。引入非國有資本參與國有企業改革,鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業,探索實行混合所有制企業員工持股。

五是強化監督防止國有資產流失。強化企業內部監督,建立健全高效協同的外部監督機制,實施資訊公開加強社會監督,嚴格責任追究。

六是加強和改進黨對國有企業的領導。貫徹全面從嚴治黨方針,充分發揮企業黨組織政治核心作用,加強企業領導班子建設和人才隊伍建設,切實落實企業反腐倡廉「兩個責任」。

國有企業改革原則:

一是堅持和完善基本經濟制度,這是深化國有企業改革必須把握的根本要求。

二是堅持社會主義市場經濟改革方向,這是深化國有企業改革必須遵循的基本規律。

三是堅持增強活力和強化監管相結合,這是深化國有企業改革必須把握的重要關係。

四是堅持黨對國有企業的領導,這是深化國有企業改革必須堅守的政治方向、政治原則。

五是堅持積極穩妥統籌推進,這是深化國有企業改革必須採用的科學方法。

5樓:海天一色

國有企業現在的問題是把國家的資產當自己的了。壟斷著一些行業,拿著高薪,耀武揚威,內戰內行,外戰外行;賺了錢分獎金,賠了錢要補貼。

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