1樓：匿名使用者
你是需要文章？如果你想提公升這方面的能力的話！建議你去實踐實踐！
重點還是得有膽量吧！你看書沒用的其實！看完後你想從哪開始？
即使開始了也未必有哪膽量去說人！所以說，還是得先搞好發言的膽量吧！
2樓：悠悠漫步人生路
要提高執行力：
一、樹立良好的職業道德理念；
二、目標管理；制定計畫；
三、做好時間管理，安排好工作的輕重緩急；
四、創新。五、pdca工作環。
3樓：匿名使用者
親親，您好呀！我是「shutterjl」很高興由我來為您解答這個問題，我整理資料可能需要幾分鐘的時間，請您耐心等候一下哦……
1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。2、要有細緻的計畫。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是乙個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。3、要有合理的流程。要改善就必須從「靠領導推動工作」轉向「靠流程管理工作」，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每項目標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。
4、要有科學的考評。考評的出發點在於營造乙個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。5、要有到位的監督。
在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計畫完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提公升。
4樓：匿名使用者
看書，實踐，學習交流。
5樓：創世神一世
我介紹你看一下餘世維的講座，可以讓你很快有所領悟，他的講座主要是根據自己 的經驗總結出來的，
管理中的執行力，如何做好？
6樓：廈哥工作室
關鍵有幾個方面，需要去持續加強，簡述如下：
前提條件：1、作為領導，自己要能以身作則，並言出必行；
2、誠信的行為，慎言其事很重要；
3、要找對人才能做對事，找有執行力的人做事（沒執行力你去培養他，效果對折）
打造4個系統：1、要共同的結果；2、明確界定權責（授權與擔當）；3、勤檢查勤督導；4、多激烈、明考核；
工作的4個步驟：1、要有明確一致的目標，清晰的指令；
2、準確分派、分解任務到各環節，指導技能；
3、向下屬要承諾，保證完成任務的決心。
4、對工作過程進行關注，幫助；
強大的執行力來自於，有執行力的人自發自願地去完成其能力範圍內的任務；
希望對您有一些幫助！，你可以試下。
7樓：匿名使用者
執行力具有豐富內容，不僅包括政治素質和政策水平，而且包括知識素養和業務能力；不僅包括精神狀態和工作作風，而且包括領導藝術和工作方法。那麼，怎樣才能提高執行力呢？
1、切實加強學習。這是提高執行力的前提。加強學習，才能正確把握黨的理論和路線方針政策，抓住**和上級各項決策部署的精髓，保證在抓落實中不出現偏差；才能找準問題的癥結所在，作出符合實際、行之有效的工作計畫和部署；才能做好新形勢下的群眾工作，切實把幹部群眾的思想和行動統一到推動科學發展上來。
2、增強三種意識。三種意識，即政治意識、責任意識和大局意識。這是提高執行力的基石。
不論抓哪項工作，首先都要強化政治意識，在思想上、行動上與**保持高度一致。各級領導幹部是抓落實的決策者和執行者，必須增強責任意識，牢記黨和人民的重托，切實做到盡職盡責。同時，還必須增強大局意識，正確處理區域性與全域性、個體與整體、當前與長遠的關係。
政治意識、責任意識、大局意識是緊密聯絡的三個方面。政治意識強，自然生發出強烈的責任意識和大局意識；責任意識又有利於進一步鞏固政治意識，增強大局意識；大局意識則是政治意識和責任意識的表現與拓展。
3、注重維護團結。這是提高執行力的保障。團結是做好各項工作的基礎，是把個體執行力凝聚成集體執行力、最大限度地提高工作質量和效果的保障。
領導幹部應努力營造團結合作、和諧共事的良好氛圍：深刻認識團結的重要性，加強自我教育，講黨性、重品行、作表率；大力提倡講真話、辦實事，積極營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的工作環境；及時化解不團結的因素，在認識矛盾、解決問題中求進步、求統一；發揚協作精神，擰成一股繩，齊心協力抓發展、抓落實。
如何提公升中層管理者的執行力和領導力
提高中層管理者的執行力可以考慮 1 提拔選出大家認可的中層管理者 版 2 工作安排按個權 人特長來進行 3 打造團隊凝聚力，團隊成員願意合作 4 做事情以結果為導向，以實現結果為最終目標 5 制定大家都遵守的規章制度 6 建立監督檢查機制，設立獎懲方案。找個培訓機構，給你們公司總層管理人員弄個管理培...
管理者如何提高自己的影響力，管理者如何提公升自己的影響力？
作為管理者，肯定是希望提高自己的影響力，這樣對自己接下裡的領導也是有幫助的。有的員工就是知道領導的威信，才能夠好好聽話，不然就會覺得自己憑什麼被管著。遇到這樣的下屬，管理者就必須樹立自己的威信。首先，作為乙個管理者要有自己的威信就是不能夠和員工打得太火熱。有的管理者奉行和員工做朋友的領導風格，雖然在...
管理者的決策力該如何提公升
一 管理人員應具備十種條件 1 使命感 1 不是為別人做事 為自己做事責任感。2 上級對下級指令的託付有很深的認識。2 信賴性 保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3 誠實性 以誠相待。4 忍耐性 不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。5 執著性 做事一跟到底，貫徹...