1樓：
給程式設計師的任務都是模組化的，之前專案經理就會根據開發語言等因素進行工**估，你要是能在要求時間內完成，工作效率是可以的，能提前說明效率很高
另外乙個考核維度是差錯率，給你的工時包括自行測試時間，如果測試員給你退回來了，根本不能滿足要求，即時你幹得飛快，效率也是0
具體多少個維度進行評估，各單位不一樣，大體是上面的幾項
2樓：習慣等你
如果你會做一樣事情，等別人在做此事的時候就知道大概的情況，所以你要多了解，多總結。
3樓：手機使用者
實戰派品牌營銷策劃專家郭漢堯支招：評估團隊工作效率？
最具價值的經銷商訂貨會培訓專家、成長型企業品牌運營管理專家獨創尖刀式成長贏利模式創始人郭漢堯老師指出：
在服務品質方案實施之初，管理團隊通過誠實回答以下問題，評估團隊工作效率，往往是非常有意義的實踐。
＊團隊是如何決策的？
＊團隊成員的潛力和創造力發揮到極致了嗎？
＊團隊組織解決問題的效果到如何？
＊團隊成員間的互動效率達到何種程度？
＊團隊在建設性的問題上有沒有分歧和衝突？
如何衡量程式設計師的工作效率
4樓：祈光懷冷菱
最有效率的程式設計師會比一般的程式設計師的程式設計效率高上幾個數量級。但在任何公司裡，他們的工資水平卻只會出現很小的浮動差距。甚至在整個行業內，這種差距也不是很大。
如果乙個程式設計師的效率能達到其他人的10倍，為什麼他不能得到10倍高的報酬呢？
joel
spolsky在最近的他的乙個演講裡
就這個問題給出了一系列的答案。首先，程式設計師的工作效率在整個行業內千差萬別，但在乙個公司裡卻不會有太大的差距。如果乙個人比他的同事的效率高10倍，
那他基本上會離開，要麼去找更有天賦的人一起工作，要麼去創業開公司。第二，極高的工作效率並沒有被察覺。這篇文章我們主要討論這第二種情況。
乙個人的工作效率比同伴高10倍怎麼可能不被察覺呢？在某些行業裡，這種差別是顯而易見的。乙個銷售人員的效率是他的同伴的10倍，這很容易看出來，而且他也能得到相應的報酬。
銷售成績容易測量，就比如有些銷售人員銷售額會是其他人的數十倍。乙個泥瓦匠的工作效率是其同伴的10倍，這也很容易看
出，但這種事情不會發生：最好的泥瓦匠也不可能比乙個一般的泥瓦匠快10倍。軟體的產出不可能像銷售或砌磚那樣容易的測量。最好的程式設計師並不是能寫10倍
多的**，他們也不是能多幹10倍多小時的工作。
程式設計師在避免寫**時才體現出最高的效率。他們能認識到人們要求他們解決的問題並不需要解決，他們能知道客戶並不清楚自己想要的東西是什麼。他們知道什麼地方可以重複利用或可修改來解決問題。
他們會欺騙客戶。
但是，當他們做到了最高的效率時，沒有人會說「哇塞！這比用那笨辦法做會省事100倍。你應該漲工資。
」頂多人們會說「這個主意不錯！」然後繼續幹活。你需要很長的時間才能發現有些人經常性的顯現出省時省力的睿智。
或者反過來說，你需要很長的時間才能認識到有些人雖然經常加班加點的程式設計卻沒有什麼產出。
如何給開發人員做績效考核
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:樂圖資料
篇一：開發人員績效考核體系
開發人員績效考核體系
此考核體系建議以專案的里程碑、專案階段、專案或者季度為單位，又或年中和年末來對開發人員進行考核。不建議以月為單位來對開發人員進行考核，因為專案的周期長。而以月為單位的話(:
開發人員績效考核)，考核就不全面，考核不全面就有可能存在著對一些開發人員的不公平，存在著不公平就可能會產生矛盾或者牴觸心理，進而挫傷員工的積極性；考核是對開發人員在某個時期或者某個專案中對其具體工作狀況和工作能力成長的乙個評估。
通過考核，公司可以大概掌握所有開發人員的具體工作情況，以增強公司對資源的掌握，可以根據公司具體運**況和市場開拓情況作為參考決策，好的績效考核是能激勵員工潛能、使團隊組織運轉通暢，進而為實現企業目標服務的。作為對開發人員進行考核的回報，可以根據一年來對開發人員的考核具體情
篇二：研發人員績效考核
第一條研發人員績效考核激勵方案設計
1．公司基本現狀及當前面臨的主要問題
目前，企業面臨的主要問題包括：
1）產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增
2）維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂
3）原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落有關1
6樓：愛笑的
按照專案完成的進度，質量來考核
遊戲開發人員的收入如何，遊戲開發程式設計師的工資水平怎麼樣？好找工作嗎？
不好說,像我這邊手機遊戲只能拿到1000 2000多,我認識的在廣州某大公司做策劃的能有幾萬.這東西看公司,也看個人能力.公司不說了,投資都不夠花的公司肯定發錢很摳了,有錢的公司就怕沒人自然多給錢.個人來說,如果是策劃新人,基本招進來公司是不會指望會什麼,公司要的是有些非專業素質的,培養成好的策劃....
如何提公升自我工作效率，如何提高個人工作效率
1 制定乙份工作計畫。應將工作計畫分解為周計畫與日計畫。每個工作日結束的前半個小時，先盤點一下當天計畫的完成情況，並整理一下第二天計畫內容的工作思路與方法。聰明的管理者會改盡力完成當天的工作，因為當天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。這樣必將影響下一天仍至當月的整個工作計畫，從而陷入明日復明日的...
如何在工作中提高工作效率，如何提高工作效率 提高工作效率的方法技巧
回答1 清楚自己做什麼。首先要明確，清楚自己工作的內容是什麼，哪些需要做，哪些不需要做。明確自己的工作內容以及工作任務，然後一步一步進行就好。不要每天都渾渾噩噩的度日子，該做的不該做的都糊弄在一起。2 合理利用時間。每個人大概工作八小時，合理利用時間，精力充沛的時候做難做的工作內容，做需要盡快完成的...