1樓：守望者的麥田吧
首先是以身作則 其實很重要 ，如果你自己都不表現好，下屬更加不會，適當的物質獎勵，當然是團隊的乙個文化氛圍，公司的企業文化，這都是很重要的
2樓：°爆兒°懠
首先公司得有有個激勵制度吧，這個制度要說清楚研發人員研發成功乙個專案，有對應多少的獎勵。一般獎勵都是以金錢為手段啦。具體的獎勵額度就要看你們公司自己了。
可以設定多種型別的獎項和激勵措施。
這樣可以麼？
如何激勵研發人員的創新潛能？
3樓：情感新港灣
激勵研發人員的創新潛能措施如下：
1、目標激勵
企業可以通過設定適當的研發工作目內標，使研發人員有容努力的方向與行動的指南。
2、薪酬激勵
合理的薪酬結構是對員工勞動貢獻最直接、最有效的激勵手段。薪酬應包括基本薪酬(崗位薪酬)與績效薪酬。
3、尊重信任激勵
企業管理者要有效激發研發人員的主創意識與拼搏精神，就必須充分尊重與信任下屬，尊重他們的人格、自尊、工作職權與意見建議，充分授權與放手使用。
4、培訓激勵
研發人員是依靠知識、技術及其創新成果來實現和提高自身價值的，所以，研發人員非常重視知識的應用與轉化，對是否有機會獲得知識的更新提高都非常重視。
5、工作激勵
工作本身就是一種激勵。工作興趣和工作成就感是絕大多數研發人員最看重的激勵因素。
6、職業發展激勵
為他們提供雙重職業發展規劃，即管理生涯路徑和研發生涯路徑，對有管理能力的可以提拔進入管理層，對熱愛研發工作的可以促其沿著研發道路繼續向前發展。
研發人員激勵方式有哪些
如何有效激勵研發人員
如何激勵研發人員的創新潛能
4樓：情感新港灣
激勵研發人員的創復新潛能措制施如下：
1、目標激勵
企業可以通過設定適當的研發工作目標，使研發人員有努力的方向與行動的指南。
2、薪酬激勵
合理的薪酬結構是對員工勞動貢獻最直接、最有效的激勵手段。薪酬應包括基本薪酬(崗位薪酬)與績效薪酬。
3、尊重信任激勵
企業管理者要有效激發研發人員的主創意識與拼搏精神，就必須充分尊重與信任下屬，尊重他們的人格、自尊、工作職權與意見建議，充分授權與放手使用。
4、培訓激勵
研發人員是依靠知識、技術及其創新成果來實現和提高自身價值的，所以，研發人員非常重視知識的應用與轉化，對是否有機會獲得知識的更新提高都非常重視。
5、工作激勵
工作本身就是一種激勵。工作興趣和工作成就感是絕大多數研發人員最看重的激勵因素。
6、職業發展激勵
為他們提供雙重職業發展規劃，即管理生涯路徑和研發生涯路徑，對有管理能力的可以提拔進入管理層，對熱愛研發工作的可以促其沿著研發道路繼續向前發展。
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作為銷售人員來講，金錢的鼓勵是最直接最有效的。因為銷售人員看業績說話，直接按所售商品的件數或金額做獎勵可以有效提高銷售人員的狀態。獎金可以設定為階梯狀，比如一單一件獎50，一單兩件獎80，一單三件獎110等。當然，獎勵的同時也是需要懲罰的，以一周為單位，達標者獎勵，未達標者懲罰。懲罰方式可以用搞衛生...
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