1樓：匿名使用者
我是一名教育培訓公司的工作人員，我們公司這方面做的就比較好。首先，說下我們公司的制度啊.
第一，沒有規矩不成方圓，要有自己公司的規章制度主要包括：1，考勤的規定。2，員工外出的規定。3，員工請假輪休的規定。4，辦公的行為準則。
第二，獎懲制度。除了員工完成招生任務以後拿的提成，還應該有以下的方式進行獎勵：1，通報表揚2，記功獎。
每次獎勵獎金xx--xx元不等。3，優秀員工獎。獎狀+獎金。
懲罰分三種：1，警告。罰xx元-***元不等2，記過。
罰xx元--xx元不等。3，辭退。
第三，晉公升制度。以工作業績為導向。年分4次加薪機會，2次晉公升機會。
談到晉公升制度就不得不提下，績效考核。獎懲制度就涉及到監察審計了！
哎呀，工作繁瑣啊。
第四，學員的管理規定涉及到1，單位的介紹，2，師資的介紹3，課堂紀律4，開課時間及教學管理規定啊。
第五，教師的管理規定：主要涉及到：教務考務的教師，班主任以及招生諮詢的教師等等。
這些老師的工作也是不同的，一時半會也給你說不清楚。
另外還涉及到一些學員資料的管理，招生資料，學籍表的格式及製作，報讀時間，繳費情況以及學員的考勤規定等等。反正是挺麻煩的，沒有經驗的人估計搞不定的。
如果你們是新成立的公司，感覺還是應該在找些有經驗的在較大培訓公司的人來。
如果這些都弄順了的話，無**司的業務怎麼樣，總體來看公司的流程，管理，運營等方面都是順暢的。
2樓：學友社群
行政管理、財務管理、人事管理、市場管理、客戶管理、營銷管理等
3樓：匿名使用者
乙個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高階員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理檔案，只要google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。
100%讓你的省心！
4樓：紅孩兒風
行政管理 財務管理 人事管理 採購管理 以及 營銷管理等各大類。
公司日常管理制度包括哪些方面
5樓：perfect丶小明
現企業管理制度的四個主要管理物件：人、財、物、資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。
回（匯）報機制
1． 當上級下達工作任務後，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作程序中可實時請示彙報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計畫。
2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。
3．下屬在工作程序中有任何超出職權及能力範圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。
通過「下達→受領→→回報」形成乙個完整的迴路溝通機制。以提公升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。
工作內容
1． 針對業務及採購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本資訊外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、後續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。
2． 拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。
3． 目的在於公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤後的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類**能為後續的工作人員提供一些資訊，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的匯入期時長。
總結制度
1． 公司員工每週進行一次總結，總結內容為上週工作亮點，不足之處。
2． 工作亮點的分享，不足之處的改進。
3． 下週工作計畫的乙個安排。
4． 總結報告按級呈報批覆並遞交至行政部保管。
會議制度
增設早會，午餐會等短會。
1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計畫。
2． 午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同**以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提公升。
發展目標
1．公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過願景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。
2．在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮鬥的快感和有參與公司決策權力的被認同感。
晉公升與發展
1. 公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工並發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。
2． 各層管理崗位的主要競聘項為：
2.1 競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力，
2.2 公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位
公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能製造更多銷售（採購）明星的推手來擔綱管理重任。
2.3 競聘成功的培養物件，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由於新晉主管的努力得到提公升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。
2.4 競聘上崗的人員必須符合乙個前提要求：在本部門或公司內自行培養乙個**人能全面接管競聘者的本職工作。
2.4.1 競聘者申請及**人安排情況以報告形式一併遞交人事部。
3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。
4． 由於公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習採購員、採購員、高階採購員、見習採購經理、採購經理、見習採購部經理、採購部經理。業務部及其他部門以此類推採取崗位梯隊制。
合理化建議
合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規範化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。
1． 設立意見箱
2．員工及各層管理可採取匿名和署名的方式提供建議。公司每週六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公布批覆內容及建議採納情況。
3、 被採納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一併發放。
充分授權
1. 通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助於建立企業內的信賴關係，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。
2．監管方式：實時向主管上級會（匯）報工作程序。
3． 主管上級應更多的從側面引導、激發員工創意，以經驗分享的形式適可的給予協助，營造充裕發揮能力的氛圍和空間。
娛樂活動
在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在於緩解工作壓力的同時提公升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。
力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。
6樓：笑笑師伯
1、員工手冊，2、各部門（如營銷部）崗位責任制，3、各職位（如會計）崗位責任制，4、考勤制度，5、獎懲制度，6、會議制度，等等
7樓：匿名使用者
一、經營企劃管理
二、組織機構管理系統
三、辦公總務管理系統
四、財務管理
五、會計管理
六、人事管理
七、員工勤務管理
八、員工培訓
九、員工福利管理
十、生產管理十
一、質量管理十
二、採購管理十
三、倉儲管理系統十
四、銷售管理系統十
五、**、連鎖業務管理十
六、廣告策劃十
七、ci管理十
八、進出口管理系統十
九、工程管理二
十、資訊管理二十
一、現代企業諮詢診斷
8樓：文玉俠
加強公司的規範化管理，完善各項工作制
度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
9樓：wang婆婆
應當在本企業，或本部門的計畫按排之中。
乙個完整的公司管理規章制度包括哪些內容
10樓：向上攀爬的
1、員工守則
遵紀守法，忠於職守專，愛崗敬業
。維護屬公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
2、財務管理
財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
3、考勤制度
公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
公司管理制度包含哪些方面公司行政管理制度包括哪些方面
管理制度包括 1 考勤制度 2 部門崗位責任制 如行政部崗位責任制 3 具體崗位責任制 如出納員崗位責任制 4 獎懲制度 5 晨會制度 6 週會制度 7 績效考核制度 等等。公司日常管理制度包括 現企業管理制度的四個主要管理物件 人 財 物 資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人...
離職管理制度原則，公司行政管理制度包括哪些方面
第一條 目的 為維護公司合法行使用工權，保障公司員工的合法權益 規範集團公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。第二條 適用範圍 集團公司及其子公司。第三條 離職種類 一 試用期內終止勞動合同的離職 以下簡稱試用期內離職 指員工在試用期內，公司或員工個人因正當理由提出終止勞動合同關係。二 勞動合同...
家具公司的管理制度
內容來自使用者 君臨天下現代 家具管理 1 企業經營宗旨 盡百分之百努力製造顧客滿意的產品 用百分之百付出鑄造行業精品的家具！2 企業文化理念 用心做好每乙個產品 全面節約每一分成本 竭誠惠顧每一位客戶！3 企業行動口號 態度決定一切 細節決定成敗！誠信 高效 創新 超越！4 企業品質方針 全員參與...