1樓：匿名使用者
公司規章制度在一家公司的地位和作用，等同於法律在乙個國家的作用。所謂沒有規矩不成方圓，完備的規章制度，不僅可以幫助公司規避作業風險、減少損失，還可以擴充套件公司的無形資產（如商業秘密保護制度和智財權管理制度）。企業內部規章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業組織勞動所必須的一項制度，對於提高企業勞動生產效率，保護職工和企業雙方的合法權益，促進企業和諧穩定的勞動關係具有重要的意義。
但在目前的勞動管理中，某些企業方面雖然注意制定規章制度，但不夠注意規章制度制定的程式，導致規章制度在合法有效性上存在先天缺陷，現簡單介紹公司規章制度的建立和完善：
（一）、企業規章制度的型別（1）人事招聘與入職制度；（2）工時制度；（3）考勤制度（4）假期制度；（5）薪酬制度；（6）績效考核制度（7）福利制度；（8）獎懲制度；（9）培訓制度（10）安全制度；（11）保密制度；（12）人事辭退制度；（13）人事離職交接制度；（14）勞動合同管理制度；（15）員工著裝管理規定。
（二）、制定企業規章制度的重要性
《勞動合同法》第三十八條規定：「用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：……（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的……」
《勞動合同法》第三十九條規定：「勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： （二）嚴重違反用人單位的規章制度的……」
《關於貫徹執行＜中華人民共和國勞動法＞若干問題的意見》第87條規定:「勞動法第二十五條第（三）項中的「重大損害」，應由公司內部規章來規定。」
根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益，勞動者可以解除勞動合同（此種情況下用人單位需要給勞動者經濟補償）；如果規章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動者的勞動合同（此種情況下用人單位無需支付經濟補償金），這對企業的正常運作，規範管理勞動者的行為，無疑有著非常重要的作用，企業應給予高度的重視。
（三）、企業規章制度制定的程式
《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規定：「用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。」
《勞動合同法》第四條規定：「用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。」
按上述規定，規章制度的制定應符合以下幾個條件，否則可能在法院審判中被認定為無效的規章制度：1、經過民主程式制定。
根據《勞動合同法》的規定，涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項，應當經職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協商確定，員工的建議和意見應充分反映在規章制訂過程中。
應注意的是，上述的討論、協商等均應保留相應證據如會場**、會議記錄、會議簽到表等。2、內容應當明確具體，不違反國家法律法規和政策規定。
公司規章制度的制定應當注意以下幾個方面：明確規章制度的設定目的，權利義務職責條款應服務於制度的目的；確保權利義務責任一致，有權利必有義務、有義務必有責任；注意規章制度的開放性和激勵功能，重在激發員工的積極性和責任心；語言簡潔、明白、通俗易懂，不產生歧義；條款清晰、前後一致、不矛盾，符合邏輯規律；對難以窮盡事項用技術性術語概括規定；明確規章制度的效力範圍；與其他規章制度的銜接；明確規章制度的解釋和執行部門。
公司規章制度旨在維護公司的正常經營秩序，規範員工的行為，因此，除有規範性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，公司規章制度就形同虛設，起不到實際效果。公司規章中可以規定的對於員工的處罰方式通常有：
書面警告、記過、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。由於處罰往往觸動了員工的個人利益，如果處理不好的話，就極易引發勞動爭議。因此，建議企業對違紀員工的處罰應建立在既合法又合理的基礎之上。
就實踐中發生較多爭議的公司根據規章制度解除勞動合同的情況，公司可分若干種情形對解除勞動合同加以規定：（1）單個嚴重違紀行為即可辭退。如規定：
「員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經濟補償金。」（2）重複行為累計加重。如規定：
「員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告；再犯的，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金。」（3）一段時間內多次處罰累計加重。如規定：
「員工一年內累計受到書面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金。」3、向勞動者公示或告知勞動者
公司規章制度公示中最應注意的問題是：保留已經公示的證據。通常可以採取以下方式：
（1）將規章交由每個員工閱讀，並且在閱讀後簽字確認。閱讀規章制度的簽字確認，可以通過製作**進行登記，也可以製作單頁的宣告由員工簽字，內容包括員工確認「已經充分了解並且承諾遵守公司規章制度」。（2）在工作場所將規章制度內容公告，並且將公告的現場進行拍照、錄影等方式的記錄備案，並可由工作場所內的物業管理等人員見證。
（3）召開職工大會公示，並以適當方式保留證據。（4）委託工會公示，並保留證據。（5）現在很多企業制定有員工手冊，將公司的主要規章制度均收集在員工手冊中，並向每乙個員工發放，這也是一種很好的公示方式，但應注意由員工簽收員工手冊。
2樓：
請個專業的人建立一套制度。。。
怎樣建立企業管理制度？
3樓：未來的職業經理
下面的文章，覺得不錯，分享給你,不過除了要有先進的管理理念外，還應該借助資訊化的工具來提高公司的管理水平，erp系統，crm軟體，oa等，將整合企業的資源，將企業的的利益最大化，智邦國際就是專門從事erp系統，crm軟體的研發和服務的，提供試用。
巨集觀管理的第三個手段就是集團要不斷地進行變革與整合地推進。集團運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系，所以集團要過兩三年、三四年，要把整個管控體系再優化一遍，令下面又摸不著了。按照《食神》裡面周星弛著名的台詞，如果那麼輕易地被你們猜透，我還混個屁啊。
投控型集團對子公司管控體系的變革與整合可以從幾個方面進行考慮。
第一，集團必須不斷地推動子公司變革，去除生產關係對生產力的束縛（一是產業模組分配不當，二是公司產業模組設定不當，三是公司裡面產品和服務設定不當），去除內部交易對生產力的束縛，去除各個子公司的產業分布不均，產業配置不到位，導致的不均。 第二，任何乙個集團類企業採取相對固定架構運作一段時間以後，這個架構裡面的很多漏洞、缺陷就會被子公司熟知，子公司在所有的運作通道當中會自然而然的走壓力最小、努力程度最低、最便捷、最依賴於路徑而不是創新的運作路線。因此，從更大層面上來看，母公司必須通過不斷的變革，去除子公司「上有政策、下有對策」的一種能力。
第三，就母公司而言，如果不能經常性持續性進行新的變革，當子公司產生嚴重的路徑熟悉、路徑依賴，產生「上有政策、下有對策」的對沖以後，子公司的產出將會呈現邊界效應疲勞，未來發展將會產生邊界制約效應。 第四，持續變革的重大意義在於：如果母公司政策有很大激勵性，子公司剛開始會群情激昂，只好按政策規定運作，後來慢慢發現政策裡面有漏洞，子公司就會越來越多的利用政策漏洞，結果政策與體系的先進性就逐步被消解，而政策與體系的消極效果顯現出來，慢慢地由政策與體系當初設計時擁有的革命性，以及高邊際效果轉變為低邊際效果。
總之，母公司只有不斷變革，不斷提公升集團管控的邊際效果。每變革整合一次，子公司要破解母公司政策源**又要好幾年。而這個過程中間，母公司的管控體系就會發揮制度資本的作用，提公升集團整體運作的水準。
這就是母公司對子公司巨集觀管理的三樣東西。說實話，很多投控型企業，治理也會做，控制也會做，真正難的就是巨集觀管理體系。跳出企業做企業，在整個集團盤子裡面做盤子，以外打內，互相牽引。
所以巨集觀管理就是太極功夫。從這個意義來看，可以宣稱，21世紀是我們華人的天下，只有我們華人才善於玩這種手段，西方人已經搞制度，把腦殼都搞壞了，他們只善於搞前面的治理和控制，只有我們中國人才會算這種大帳。 這樣整體看下來，治理、控制、巨集觀管理三維度的設計，由此構成了投控型企業的集團管控體系。
在這個體系的最上面，對接的是集團的戰略或十二五規劃，在中間要特別重點地打造乙個強勢總部——一定要是強勢總部。總部要抓好總部自身的治理和總部建設，以及要參與子公司治理體系設計，進行跨層次管控，發揮巨集觀管理職能。這兩方面構成了上層建築的設計。
在這個體系的最下面，對所有子公司治理體系，控制體系，巨集觀管理體系，三個手指抓田螺，一起下去。此外，對所有的子公司，集團層面通過業務板塊整合，法務與組織整合，形成板塊，而且每乙個板塊內部，法務、產權管理、組織整合，這個要運作到位。 需要特別提出的是，整個集團裡面，不是一事一議的，而是集團一開始就進行有效設計的內部交易體系，要設計到位。
各個子公司之間公共服務，產品的劃撥，相互的支援，資源的共享，這一類的**，到底應該是怎麼樣設計的，這一定要有。 最後落實在具體，法務的深入設計，外派人員管理，投資管理體系，戰略績效管理體系和具體的一些重大資源等等，這麼一些運作，整個管控體系的設計，可以說是非常複雜的乙個藝術。
企業為什麼要建立合同管理制度
合同管理是企業管理的一項重要內容,搞好合同管理,對於公司經濟活動的版開展和經濟利益的取權得,都有積極的意義。合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶,同時也是產生糾紛的根源,是否訂立合同 合同內容是否完備公正 合同是否得到完全適當的履行,建立有效的合同管理制度可以幫助企業經營活動順利的開展。有...
制定合理的薪酬管理制度，該怎麼做？
必須要有乙個合理的規章制度，而且也需要按照這個規章制度去執行，需要關注一下人們在工作當中的乙個過程，不要只關心最終的結果，需要有一定的獎金，對表現好的人，就應該第一時間選擇獎勵，才能夠實行下去。制定經營管理人員的薪酬 包括工資 獎金和福利等 是合作社人力資源管理工作的主要內容之一。市場經濟條件下的合...
公司管理制度的模組應該怎麼劃分，企業考勤管理系統的模組怎麼劃分？
你說的模組是什麼意思？企業規章制度分為幾個板塊？主要包括生產技術規程 管理工作制度和各種責任制度。它一般屬於上層建築範疇，其中一部分反映生產過程客觀規律的要求，一部分反映生產關係的要求。建立並嚴格執行合理的規章制度，有利於實現科學管理，消除工作中的混亂現象，更好地發揮職工積極性，保證企業生產經營活動...