1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:君臨天下現代
家具管理
1．企業經營宗旨
盡百分之百努力製造顧客滿意的產品、
用百分之百付出鑄造行業精品的家具！
2．企業文化理念
用心做好每乙個產品、
全面節約每一分成本、
竭誠惠顧每一位客戶！
3．企業行動口號
態度決定一切、細節決定成敗！
誠信、高效、創新、超越！
4．企業品質方針
全員參與、強化管理、精益求精、鑄造品質！
5．企業員工準則
以廠為家、敬崗愛業、竭誠服務、聽從指揮、
和諧共進、成就自我、互親互敬、義利共濟！
目錄第一章總則4
第二章員工守則5
第三章員工薪酬制度7
第四章安全生產管理制度8
第五章生產車間管理制度9
第六章品質管理制度10第七章裝置工具管理制度12第八章裝置安全操作規程13
第九章員工作業管理規程14
第十章倉庫管理制度16
第十一章生產計畫管理制度18
第十二章採購管理制度19
第十三章消防管理制度21
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化、系統化、規範化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障員工生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。
第二條本廠最高領導權力屬於總經辦第七條第一十五條第三條第一十二條4第七條第一條第一條第四條2.5.第二條
2樓：匿名使用者
第一章 生產計畫管理
第一條 生產廠長根據銷售計畫，擬定生產計畫，並針對主副料需要人力、裝置負荷等作好計畫。
第二條 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條 安排擬訂生產進度表，如需外協加工計畫應聯絡並通知外協廠商。
第四條 依預定和實際的生產進度，發給生產主管工作命令和發料單。
1. 工作命令單（製造單）發給生產主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。
2. 領料單（發料單）給倉庫領料。
第五條 由每組每**來**表，了解實際生產進度，適時追查、督促。
第六條 各組 無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產的廠長，予以調整工作。
第七條 每張訂單（或每床）生產完畢，將有關資料彙總，並對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施防止再發生。
第八條 生產過程中，生產廠長應與各部門保持密切的聯絡，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落後，並保持彈性地適應。
第二章 生產過程組織制度
第九條 制定好生產計畫後，生產廠長應同開發部和倉庫取得聯絡。
1. 生產技術部門的工作大致分為:產品設計與改善、工藝流程的製作，裝置的準備與產前檢查。
第三章 半成品與在製品管理制度
第十四條 本公司各工序生產，盡量避免有半成品和在製品積壓。
第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防髒。
第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區域，分為a、b、c、d等。
a類:在用料即操作者正需要使用該物品。處於可以隨時取到的狀態，未製品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
b類:如，暫存放一邊待用物品，等過乙個階段後即轉入使用的物品，放離較a類物品較遠的地方。
c類:即，待轉出本單位的物品。
d類:處理類。
2. 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產所需物料。
第十條 根據工藝流程和生產進度計畫表安排各部門的生產，並控制進度。
第十一條 本廠的基本生產工藝為:裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝
第十二條 盡量採用流水線作業，防止生產脫節和積壓，盡量使物流順暢無阻。
第十三條 充分利用統計資料，進行生產進度控制，保持生產過程連續性、平行性、協調性和適應性。
第四章 班組崗位制度
第十七條 每天組長工作須做到:
1. 上班前:
提前5-10分入車間。
先檢查環境衛生。
當日生產備料情況。
當日生產再確定。
裝置的使用狀況檢查。
2. 上班後:
確認無臨時請假人員。
缺勤人員的補充。
新進工人的技術指導。
借進、借出人員的安置。
3. 上班中:
檢視機器，工具是否正常使用及保養。
作業中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
檢視每位下屬的工作有無依照標準作業。
製程中，確認產品質量。
品檢員不良品檢視，並追蹤原因改善。
有無產品堆積情況應予即時處理。
有無人員工作情緒不穩定應予協助。
隨時準備4小時之內生產。
生產環境隨時保持流暢。
報表、圖表檢視。
4. 下班前
上級指示及下屬反應之問題應當日處理。
次日工作預作準備。
應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。
下班前檢視部門內工作環境及安全事項（關門窗、電源）。
檢視當日工作目標達成情況。
第十八條 操作員崗位制度
1. 勞動紀律:
二點:準點上班，準點下班（特殊情況例外）。
5不准: 不准在上班時間看書看報。
不准串崗或私自離崗。
不准閒恥聊天。
不准吃東西。
不准接待客人。
2. 質檢做到:自驗、互驗、查驗。
3. 安全生產:十禁
禁止嬉戲、喧嘩。
禁止吸菸。
禁止酒後上崗。
禁止穿高跟鞋。
禁止亂扔工具。
禁止違章操作。
禁止自調車速。
禁止越位用車。
禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4. 工藝紀律:5序
借:工人開機前，借齊圖紙工藝檔案。
看:看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。
提:有疑問的地方及時提請處理。
辦:按有關規章辦事。
檢:自驗合格後流入下道工序。
5. 裝置使用三好:管好、用好、維護好。
四會:會使用。
會保養。
會檢查。
會排故障。
6. 文明生產「**走」:
下班時，裝置不擦洗保養好不走。
工件不堆好不走。
記錄不好不走。
地面衛生不打掃乾淨不走。
工具不清點和擺放不好不走。
第五章 現場管理制度
第十九條 「5s」管理（略）
第二十條 目視管理（看得見管理）
1. 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。
2. 定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處於最佳結合狀態，有必要對現場所有物品，按a、b、c、d分類，劃分區域，定位擺放。
3. 掛牌管理，對裝置佔檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4. 對裝置發生故障時，可以掛「正在除錯，請勿動用」的標識牌，表明裝置所處的狀態。
5s 管理
5s管理是什麼？
工作現場做到——
1s 整理（seiri）
將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
2s 整頓（seiton）
把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示
3s 清掃（seios）
將工作場所清掃乾淨
4s 清潔（seiketsu）
維持上述成果
5s 素養（****suke）
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事
文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5s？
教育宣傳，使5s理念深入人心
成立推行組織，設定推行委員會
開展5s活動周
教育培訓
組織實施
定期考察評分
5s推行技巧
紅牌作戰
考察中發現不合乎5s要求的現象，就地張貼「紅牌」進行警告，限時糾正
配合處罰
檢查表檢查組紀錄檢查結果——檢查表
紀錄措施和結果
目視管理
放置位置用標準化的標示牌、標示線等「一看便知」的方法進行標示
人員的著裝上也明顯標示，方便管理
第六章 裝置管理
第二十一條 裝置潤滑工作。
1. 裝置潤滑工作須制定完善的潤滑「5定」要求，並認真執行。
2. 認真執行裝置用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發放。
3. 裝置潤滑「5定」內容:
定點:規定潤滑部位名稱及加油點數。
定質:規定油脂牌號相同。
定時:規定加、換油時間。
定量:規定每次加、換油量。
定人:規定每次加、換油的人。
4. 操作人員維修人員隨時注意裝置各部潤滑狀況，發現問題及時處理。
第二十二條 裝置缺陷的處理。
1. 裝置不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除
2. 上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。
3. 對生產過程中經常發生故障停機而反覆處理無效的車位，進行重點控制。
4. 裝置使用前應明確各種裝置的操作步驟:包括操作前的準備工作和操作順序。
第七章 成品銷售管理
第二十三條 生產部經理把出貨安排交給出貨組長。
第二十四條 出貨組根據出貨要求安排出貨事宜。
第二十五條 出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業部經理開《出貨發票》及批准單。
第二十六條 出貨組長根據出貨批准單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤後，按客戶要求打包或打袋。
第二十七條 上車出貨。
第二十八條 總結出貨情況。
第八章 生產技術管理制度
第二十九條 目的
依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核准的依據。
第三十條 適用範圍
供質管部門及現場管理員以上幹部，作為工作時依據，並明了產品的流程、特性、以易於控制產品的品質成本及產量。
第三十一條 作業細則
技術部門應先繪製款式圖然後設計、試製，經過客戶的確認然後寫成工序流程圖，當生產時給主管部門安排時程表，人力、產量的預估及是否需要外協廠加工等。提供給質量管理部門作:qc工程圖，作為檢查標準。
第三十二條 結論:
工序流程圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為批量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這乙份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為乙份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的製造經驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程式加以改變。
公司管理制度包含哪些方面公司行政管理制度包括哪些方面
管理制度包括 1 考勤制度 2 部門崗位責任制 如行政部崗位責任制 3 具體崗位責任制 如出納員崗位責任制 4 獎懲制度 5 晨會制度 6 週會制度 7 績效考核制度 等等。公司日常管理制度包括 現企業管理制度的四個主要管理物件 人 財 物 資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人...
家具店員工管理制度
一 上班時間整理著裝,必須做到整潔乾淨 女員工需畫淡妝,精力充沛著 不能披頭散髮，頭髮最好統一盤在腦後，劉海不能遮眼。二 遵守公司的上下班時間，不得遲到 早退 違者十分鐘以內按十元處理，曠工者一天按三天處理。三 不得在上班時間高聲喧嘩 嬉戲打鬧 睡覺 賭博喝酒等影響公司形象，違者一次按二十元處理。四...
離職管理制度原則，公司行政管理制度包括哪些方面
第一條 目的 為維護公司合法行使用工權，保障公司員工的合法權益 規範集團公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。第二條 適用範圍 集團公司及其子公司。第三條 離職種類 一 試用期內終止勞動合同的離職 以下簡稱試用期內離職 指員工在試用期內，公司或員工個人因正當理由提出終止勞動合同關係。二 勞動合同...