1樓：波士商學教育
管理制度包括
1、考勤制度；
2、部門崗位責任制（如行政部崗位責任制）；
3、具體崗位責任制（如出納員崗位責任制）；
4、獎懲制度；
5、晨會制度；
6、週會制度；
7、績效考核制度；等等。
2樓：perfect丶小明
公司日常管理制度包括：
現企業管理制度的四個主要管理物件：人、財、物、資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。
回（匯）報機制
1． 當上級下達工作任務後，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作程序中可實時請示彙報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計畫。
2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。
3．下屬在工作程序中有任何超出職權及能力範圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。
通過「下達→受領→→回報」形成乙個完整的迴路溝通機制。以提公升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。
工作內容
1． 針對業務及採購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本資訊外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、後續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。
2． 拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。
3． 目的在於公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤後的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類**能為後續的工作人員提供一些資訊，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的匯入期時長。
總結制度
1． 公司員工每週進行一次總結，總結內容為上週工作亮點，不足之處。
2． 工作亮點的分享，不足之處的改進。
3． 下週工作計畫的乙個安排。
4． 總結報告按級呈報批覆並遞交至行政部保管。
會議制度
增設早會，午餐會等短會。
1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計畫。
2． 午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同**以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提公升。
發展目標
1．公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過願景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。
2．在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮鬥的快感和有參與公司決策權力的被認同感。
晉公升與發展
1. 公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工並發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。
2． 各層管理崗位的主要競聘項為：
2.1 競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力，
2.2 公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位
公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能製造更多銷售（採購）明星的推手來擔綱管理重任。
2.3 競聘成功的培養物件，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由於新晉主管的努力得到提公升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。
2.4 競聘上崗的人員必須符合乙個前提要求：在本部門或公司內自行培養乙個**人能全面接管競聘者的本職工作。
2.4.1 競聘者申請及**人安排情況以報告形式一併遞交人事部。
3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。
4． 由於公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習採購員、採購員、高階採購員、見習採購經理、採購經理、見習採購部經理、採購部經理。業務部及其他部門以此類推採取崗位梯隊制。
合理化建議
合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規範化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。
1． 設立意見箱
2．員工及各層管理可採取匿名和署名的方式提供建議。公司每週六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公布批覆內容及建議採納情況。
3、 被採納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一併發放。
充分授權
1. 通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助於建立企業內的信賴關係，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。
2．監管方式：實時向主管上級會（匯）報工作程序。
3． 主管上級應更多的從側面引導、激發員工創意，以經驗分享的形式適可的給予協助，營造充裕發揮能力的氛圍和空間。
娛樂活動
在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在於緩解工作壓力的同時提公升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。
力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。
3樓：合易管理諮詢
企業管理制度按照質量管理體系包括四個層次檔案，按照管理層級包括八個層次檔案。
一、 參照iso9001：2000《質量管理體系－要求標準》，管理制度分為四個層次檔案
第一層檔案﹕質量手冊：依據規定的質量方針和目標對質量管理體系的描述。
第二層檔案﹕程式檔案：對實施質量管理體系所需的相互關聯的過程和活動的描述。
第三層檔案﹕作業指導書：詳細的作業檔案。
第四層檔案：記錄﹑**：相關必需的記錄與**。
二、按照企業管理層級，管理制度分為八個層次檔案
第一層檔案：戰略規劃，包括內外部環境分析、戰略選擇、戰略目標、商業模式、實現策略、關鍵任務與主要目標分解等。
第二層檔案：管理體系，指企業整體系統或單業務體系的框架結構管理檔案，如集團管控系統、質量管理體系、安全管理體系等。
第三層檔案：方針目標，指企業整體、部門、崗位的不同週期（年度、季度、月度、每週、每日）的指導方針、預期目標。
第四層檔案：組織結構，是企業執行的責權分工系統，包括組織結構圖、職能分工、定崗定編表、崗位職務說明書等；
第五層檔案：流程規範，是企業執行的執行系統，包括企業三個層級流程的操作規範。
第六層檔案：制度政策，是保障流程執行的管理措施、激勵政策。
第七層檔案：標準、定額，是流程執行需依據的技術標準、工作定額等量化標準。
第八層檔案：記錄、**，是流程執行中使用的空白**及填寫的記錄。
4樓：賞竹悅康騫
一、行政管理
各類制度包括考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；
二、財務管理相關制度包括現金管理、費用開支、差旅費標準、**費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；
三、生產管理制度包括崗位職責、裝置操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；
四、採購與營銷管理制度包括採購管理、銷售管理、經銷商管理、**管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
五、其他一些企業根據實際需要，還會制定產品研發、科技創新、資本運作、進出口**管理等制度。
公司行政管理制度包括哪些方面
5樓：雜貨鋪
公司管理制度一般包括
：一、各部門崗位責任制。
二、人力資源類1、招聘管理制度2、培訓管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度。
三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環境衛生管理制度11、保密制度12、**使用管理規定13、影印機、印表機、傳真機使用管理規定14、電腦使用管理規定。
四、財務類制度1、信用管理制度2、員工交通補助管理辦法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度;
辦公室行政管理制度管理規定：
1、凡本公司員工上班需堅守工作崗位，不要串崗。
2、上班時間不要看報紙、上網聊天、玩電腦遊戲、打瞌睡或做與工作無關的事情。
3、辦公桌上應保持整潔，並注意辦公室的安靜
5、不要因私事長期占用**。
8、不要遲到早退。
9、請假須經總經理書面批准，到辦公室備案。如假條未在辦公室備案，以曠工論處，扣減工資。
10、平時加班必須經公司總經理批准，事後備案不發加班費。
11、在月末統計考勤時，辦公室對任何空白考勤不予補簽。
12、不准在辦公室吸菸，如有需要請自動離開，否則將被罰款。
13、請病假如無假條，一律認同為事假。
14、請假條應於事前交辦公室，否則將視為曠工。
15、因故臨時外出，必須請示部門經理，本部門全體外出，必須給集團辦公室打招呼。
16、不得將集團菸缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。
17、在業務宴請中，勿飲酒過量。
18、無工作需要不要進入經理辦公室、財務部、以及會議室、接待室。
6樓：匿名使用者
(一) 總 則
為加強公司行政事務管理，理順公司內部關係，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。
本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑑管理、公文列印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。
(二)檔案管理
歸檔範圍：公司的規劃、年度計畫、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、專案方案、通告、通知等具有參考價值的檔案材料。
檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。
檔案的借閱與索取：
(三)公文列印管理
公司公文的列印工作由總經理辦公室負責。
各部室列印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交電腦部列印，按價計費。
(四)辦公及勞保用品的管理
(五）庫房管理
物資入庫後，應當日填寫帳卡。
嚴格執行出入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，經公司辦公室主任批准後方可出庫。
企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的乙個概念。企業行政管理既非一般的**行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。
拓展資料
企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的乙個完整的系統、網路。
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