績效考核到底對公司的管理有哪些利弊,為什麼會擠走一些優秀人才

2025-07-27 15:00:33 字數 1731 閱讀 2140

1樓:草根

績效考核總的來說是利大於弊的。績效鍵喊考核提公升的是公司員工普遍的能力與效率。至於說會擠走一些優秀人才,這個其實是可以避免的。

只要績效考核設定得更合理,更個性化,對公司對所有員工都是有利的。我們必須得承認,現實中確實有些崗位有些人做事了而沒有出成績,往往是崗位的原因而非個人的原因。這些都應該在績效考核設定的時候考慮稿橋野到。

不要因為不合適的考核而擠走優秀的人才。這本身也是績效考核所需要規避或者說需要設消纖置好考核內容的要求。

2樓:次元小拾

績效碰轎考核好處是能幫助公司更好地瞭解人員使用的狀況,進而為公司更好地挖掘人才和找出一些能力不符合職位要求的人,弊端是考核視角有限,無法以乙個更為全面的視角對員工進行考核。此外,績效考核之所以會擠走優秀人才,主要是因為績效考核往往與公升職加薪掛鉤,因而當這些優秀人才某一次績效考核成績不理想後,他們會灶吵纖認為自己繼續留在公司沒前途,進而會選擇跳槽去別的隱仿公司。

企業不重視績效管理會給企業帶來什麼影響

3樓:安小姐的夏天

績效考核管理不當會給企業帶來什麼影響。

績效考核管理在企業中處於十分重要的地位,每個企業都十分重視,但是執行起來如果出現偏差,會給企業帶來不利的影響。 1.職位分析不到位。

乙個好的績效管理系統不僅能拉動企業整體績效上公升,而且還有助於提公升員工的個人職業技能。也就是說,職位分析與員工勝任素質模型是績效管理的起點與落腳點。沒有這兩個基礎作為參考,企業的績效考核就只能是跟著「感覺」走。

而這種「感覺」往往存在偏差,甚至還會帶來嚴重的後果。由於不同職位的績效考核重點不一樣,因此,對於不同的職位,企業要用不同的考核指標來衡量。 2.

盲目追求指標量化。

從定性的考核到定量的考核,目前我國的績效考核越來越程式化、數目化,很多企業都希望能在正確的「算分」中「算」出公平。為此,人力資源部門在月末、年末更是不辭辛苦地為每位員工計算各考核項的得分。其兢兢業業之心雖難能可貴,但遺憾的是,這種耗財費力的龐大考核工程為企業贏得的不是業績的持續攀公升,而是人際關係的緊張與核心人才流失。

3.反饋機制不健全。

在反饋機制不健全的情況下,對於被評為優秀的員工來說,因為他們並不知道自己哪些優點獲得了上司的青睞,所以很難再接再勵。而對於被沒有評上優秀的員工來說,他們也弄不明白自己的不足在**,所以也很難改正自己的錯誤。要知道,績效管理就是為了提高員工的工作技能、為了員工的進步服務的。

如果考核者與被考核者沒有足夠的溝通,員工的進步將無從談起。

4.缺乏戰略指引和文化支撐。

績效管理對很多企業來說都是非常重要的,因為它關係到企業戰略執行的成效。可以這麼說,企業戰略是引領績效管理航向的明燈,企業文化是凝結績效管理執行的粘合劑,缺少任何乙個,績效考核管理的價值都是發生改變。

4樓:匿名使用者

1、員工工作積極性不高。

沒有科學的業績評價和激勵機制,員工幹好幹壞都一樣,工作沒有壓力,未來工作沒有目標和標準,造成員工工作積極性不高,甚至有些貢獻大的員工會積極性受挫,產生消極怠工。

2、企業目標難以有效達成。

企業的目標沒有通過層層支撐的績效管理體系分解到部門,分解到員工,員工的工作與企業的目標不能保持一致,造成內耗或者具體工作偏離企業戰略目標。

3、員工工作效率低下。

員工的工作任務和績效標準不明確,無法激勵員工發揮工作潛能,提高工作效率,造成員工人浮於事,工作效率低下。

5樓:匿名使用者

企業的錢,變成別人的錢,變成員工的錢,

績效管理與績效考核的區別和聯絡,績效考核和績效管理的區別

如果用人力資源管抄理專業回答可襲 能太難懂。不如簡單的說吧。績效管理是一種執行。績效考核是一種標準。績效管理可以採用績效考核這一標準來進行管理相關人員。乙個公司的績效管理可以行成檔案規定,績效考核是根據對某一職位人員的工作效率,準確率,工作態度,出勤情況,衣著等等以數字打分的方式硬性規定。分數的多少...

實施績效考核的作用有哪些,請問績效考核的目的和意義是什麼?

目的和意義 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標,不斷督促員工實現 完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計畫 執行 檢查 處理的pdca迴圈過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定...

績效考核對公司的好處?對職工呢?利弊

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