常見的10種績效考核方法有哪些?

2023-05-11 00:40:18 字數 3546 閱讀 6162

1樓:星座王老師

績效考核方法。

績效評估的方法有多種,不同的考核內容、不同的考核物件所採用的考核方法也是有所不同的。

1.排序法。

排序法是將員工按照某個評估要素上的表現從績效好的員工到績效差的員工進行排序,確定每人的相對等級或名次。

2.對偶比較法。

將全體員工按照每一評估要素逐一配對比較。當員工數量較多時,其工作量就比較大,若企業中員工總數為n,則要進行n(n-1)÷2次比較。

表說明了如何應用此方法進行操作。在該表中,在團隊合作這一考核要素上,若甲優於乙,則在相應的**欄裡畫上「+」號;反之,乙不如甲,則在相應的地方畫上「-」號;**中的空白處表明對應的二者之間沒有可比性。

3.強制分布法。

強制分布法是在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例,然後將員工的考核結果安排到分布結構裡去。

4.關鍵事件法。

關鍵事件法是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法,一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來,然後在考核時點上(每季度或者每半年)與該員工進行一次面談,根據共同討論記錄來對其績效水平做出考核。

5.目標管理法。

目標管理法是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標,最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前,考核人和被考核人應對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時,考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。

常見的幾種績效考核方法

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績效考核方法 績效考核與薪酬管理。

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1、工作標準法,把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照,以確定員工業績。優點在於參照標準明確,評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大,缺乏可量化的指標。

2、排序法,把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行,避免了趨中誤差,缺點是標準單一,不同部門或崗位之間難以比較。

3、硬性分布,此方法和排序法有一定程度的相似,是將限定範圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法,這種方法的優點是避免了大鍋飯,缺點在於概率假設不一定合乎事實,不同部門或範圍中的概率可能不同。

4、關鍵事件法,指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來,其優點在於比較客觀,缺點在於工作量大,而且還需要乙個量化的過程。

5、目標管理法,其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標,並且指導和協助其完成目標,並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者,促進了工作目標和績效目標的實現。

度考核法,此方法是結合上述多種方法,通過不同的考核者來進行考核,在考核指標選擇上盡可能量化,同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大,考核週期難以選擇。

不同的崗位需要不同的考核方法,比如銷售人員主要考核銷售指標等等。

績效考核常用的五種方法有哪些

4樓:來雲悔

1、相對評價法:相對評價法是在某一團體中確定乙個基準,將團體中的個體與基準進行比較,從而評出其在團體中的相對位置的評價。

2、絕對評價法:絕對評價法是在評價物件的集合之外確定乙個標準,評價時把評價物件與客觀標準進行比較,確定評價物件達到目標基準絕對位置的評價。

度績效考核:360度績效考核法是指從各個角度來了解個人績效的方法,是同事評、上司打分、直接領導評、自評,有時候客戶評等綜合評價的結果。

4、目標績效考核法:目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程,相應的,績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此,作為部門和職位的kpi考核,也應從部門對公司整體進行支援、部門員工對部門進行支援的立足點出發。

5、okr:okr即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司發明。okr的主要目的是明確公司和團隊的目標以及明確每個目標達成的可衡量的關鍵結果。

六種績效考核方法 績效考核方法有哪些

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績效考核方法有多種,以下是六種常見的績效考核方法:

1. 目標管理法:通過制定明確的績效目標,包括業務目標、質量目標、成本目標等,然後根據實際完成情況進行評估和考核。

2. 關鍵績效指標法:選擇一些關鍵的績效指標,如銷售額、產值、客戶滿意度、員工滿意度等,作為績效考核的依據。

3. 360度評估法:通過多方面的評估,包括上級、下級、同事、客戶等對員工績效進行評價,從多個角度評估績效,發現問題並進行改進。

4. 自評互評法:員工進行自我評估和互評,評估團隊內部成員在工作中的表現和貢獻,激勵團隊合作和共同努力。

5. 專案管理法:針對具體專案或任務,設定明確的績效目標和評估標準,通過專案完成情況來評估員工績效。

6. 行為評估法:評估員工在工作中展現出的行為和態度,如合作精神、溝通能力、團隊合作等,促使員工形成積極的工作習慣和行為。

需要注意的是,不同的績效考核方法適用於不同的組織和部門,應根據具體情況進行選擇和設計,並與公司的績效管理體系相一致,確保公平、公正、科學和可操作性。同時,績效考核應該與員工的工作目標和公司的業務目標相對應,以激勵員工積極努力,提高整體績效。

6樓:小劉職場

1、關鍵績效指標考核法(kpi):這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標,以這些指標為基礎,進行的績效考核方法,此種考核方法要注意的是,必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行,從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

2、目標管理考核方法(mbo):此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計畫、對目標期限內的工作完成情況進行考核,然後迴圈考核。

需要注意的是一定要準確並且非常嚴格,從而確保考核的成功進行和實施。

3、第平衡計分法(bsc):平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出,還會考核下次**的未來成長的潛力,從企業戰略出發,不單單只是考核現在,還會考核未來,以及結果和過程。

4、全方位(360度)績效評估反饋制度:該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價,這種考核的方法有的公司也常用,主要是用於能力開發的部門和領域的人。

5、主管述職評價方法:這種考核方法顧名思義,是對於主管的考核,通常是用在乙個企業中的中高層管理者的一種考核方法,很多公司也會採用這種對主管的考核方式。

6、強制分配法。即按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分佈原理進行,其特點是兩邊的最高分、最低分者很少,處於中間者居多。

實施績效考核的作用有哪些,請問績效考核的目的和意義是什麼?

目的和意義 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標,不斷督促員工實現 完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計畫 執行 檢查 處理的pdca迴圈過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定...

績效考核關鍵點有哪些,績效考核的關鍵點是什麼?

一 考核的起點 1 所有的要求和變革都是從上至下的,約定考核也一定要從上至下,我欣喜地看到公司走到了這一步 2 公司約定考核的指標也要從上至下,也就是說公司的要求全部要下到總經理處,總經理再與其他主管總監約定各項指標,如果公司覺得總經理單獨做這項工作目前還不是很成熟,公司可以與總經理一起約定其他主管...

實行績效考核對現在的企業來說有什麼影響

績效考核是一把雙刃劍。從積極層面看,績效考核是企業各項管理舉措落地的重要依據 如人員聘用 人員職務公升降 人員培訓 人員勞動報酬等 同時,績效考核也是人員激勵的手段 挖掘短板,提公升能力的重要手段。但是,如果績效考核實施不當,也會對企業造成以下不良影響,在員工心中造成以下誤解,如績效考核針對的是個人...